Không những về thông tin mà trong cách cư xử, hành xử của lãnh đạo cũng như mọi nhân viên trong công ty. Chính từ những số liệu và thông tin trung thực được niêm yết trên sàn chứng khoán mà
=> Vinamilk đã hoạt động và cải thiện được giúp công ty ngày càng phát triển.
3.Tự do trong công việc
Bà xử lý phần lớn công việc qua email, khuyến khích tư duy phân biệt phản
.Nhân viên trong công ty , bất kì ai có 20 bức xúc gì thì cứ email.. Yếu tố hàng đầu mang lại thành công cho Mai Kiều Liên đó chính là làm việc hết
mình. Thêm một yếu tố quan trọng nữa đó là sự sáng tạo. Tức là không đi theo lối mòn không theo xu hướng đám đông.
4.Lãnh đạo tạo lòng tin : Cótâm vàtầm phải đảm bảo thực hiện Cótâm vàtầm phải đảm bảo thực hiện “lời hứa thương hiệu”mà mình đặt ra tại mọi thời điểm. Ban lãnh đạo là người đứng đầu, có trách nhiệm phải xây dựng lòng tin của mình đối với toàn thể
nhân viên và các cổ đông. Mỗi hành
động hay phát ngôn trước công chúng của lãnh đạo phải được xem xét cẩn trọng vì chỉ một chút sơ sẩy cũng có thể dẫn đến rủi ro không đáng có.
“Đặc biệt thái độ và tinh thần của nhân viên, doanh nghiệp đều được thể hiện rất rõ”
•Đối với doanh nghiệp/ chủ sở hữu doanhnghiệp: “Nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho nghiệp: “Nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho các cổ đông, trên cơ sở sử dụng hiệu quả và bảo vệ mọi nguồn tài nguyên của Vinamilk.”
•Đối với nhân viên: “Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên. Vinamilk tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên để phát triển sự bình
đẳng, xây dựng và duy trì môi trường làm việc thân thiện, an toàn và cởi mở.”
•Đối với khách hàng: “Vinamilk cung cấp sảnphẩm và dịch vụ đa dạng. Vinamilk cam kết chất