- Khoa học công nghệ phát triển mạnh tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp có thể tiếp cận được với nhiều công nghệ mớ
2.4. suất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện:
thiện:
Tập đoàn Trung Nguyên với những điều kiện thuận lợi, những cơ hội hiện có . Đó chính là động lực đòn bẩy giúp tập đoàn phát triển tối đa đẩy mạnh sản xuất tập trung dòng sản phẩm bán chạy đáp ứng sự gia tăng nhu cầu của khách hàng và đồng thời nghiên cứu cho ra sản phẩm mới.
Tập đoàn Trung Nguyên với nguồn lao động phổ thông dồi dào, nhân công rẻ nên đào tạo nguồn nhân lực đó có trình độ chuyên môn cao hơn, phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi thế tạo ra những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về giá cả.
Để đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng Trung Nguyên nên cải tiến hệ thống dịch vụ của mình điều này có thể thực hiện bằng cách thiết lập một tiêu chuẩn thống nhất cho hoạt động kinh doanh được nhượng quyền, phải đồng nhất trong phong cách tạo dấu ấn riêng cho cà phê Trung Nguyên. Bên cạnh đó công ty cần tăng cường quy trình giám sát nhằm theo dõi kịp thời việc phát triển nhượng quyền và ngăn chặn mọi vấn đề có thể xảy ra.
Trung Nguyên cần quan tâm đến quy trình hoạt động của mình nhằm tiết giảm chi phí tăng hiệu quả. Điều này giúp tập đoàn cạnh tranh với các thương hiệu khác, có quy trình hoạt
động tốt hơn họ vì nó sẽ giúp tập đoàn có thể cung cấp cho khách hàng với mức giá tốt nhất.
Do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid gây không ít khó khăn cho tập đoàn nhưng đây cũng là cơ hội vàng của doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số. Tập đoàn Trung Nguyên nên tận dụng cơ hội này không những không ảnh hưởng của dịch bệnh mà còn đạt được doanh thu lớn, thương hiệu gia tăng với chi phí thấp hơn so với việc duy trì các cửa hàng kinh doanh truyền thống.
Với các trang thương mại điện tử nước ngoài Trung Nguyên hiện đã có như Alibaba, Amazon, Taobao... trong nước với các trang Lazada, Shopee,… nên đẩy mạnh chiến lược marketing hiệu quả để đưa tập đoàn Trung Nguyên nhiều người biết đến. Cách đầu tiên tương đối đơn giản, tạo nội dung chất lượng có liên quan và có thẩm quyền trên các nền tảng thương mại điện tử mà đã chọn. Cách thứ hai là thiết lập đối tác với các thương hiệu khác để họ sẽ quảng cáo sản phẩm của mình trên nền tảng của họ để đổi lấy một số hình thức đền bù hoặc phần thưởng. Cách thứ ba là sử dụng quảng cáo web được nhắm đối tượng mục tiêu hoặc quảng cáo trên mạng xã hội để đối tượng mục tiêu của mình có thể tìm thấy sản phẩm của mình dễ dàng hơn trên các nền tảng thương mại điện tử.
Chiến lược kết hợp SO:
Tập đoàn Trung Nguyên với những điều kiện thuận lợi, những cơ hội hiện có . Đó chính là động lực đòn bẩy giúp tập đoàn phát triển tối đa đẩy mạnh sản xuất tập trung dòng sản
phẩm bán chạy đáp ứng sự gia tăng nhu cầu của khách hàng và đồng thời nghiên cứu cho ra sản phẩm mới.
Chiến lược kết hợp ST:
Do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid gây không ít khó khăn cho tập đoàn nhưng đây cũng là cơ hội vàng của doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số. Tập đoàn Trung Nguyên nên tận dụng cơ hội này không những không ảnh hưởng của dịch bệnh mà còn đạt được doanh thu lớn, thương hiệu gia tăng với chi phí thấp hơn so với việc duy trì các cửa hàng kinh doanh truyền thống.
PHẦN 3: KẾT LUẬN