Lựa chọn mô hình tiến độ

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN TỔ CHỨC THI CÔNG (word+cad+cell) (Trang 57 - 58)

42 Dọn dẹp Vệ sinh, bàn giao m

3.6.1. Lựa chọn mô hình tiến độ

Lập mô hình tổng tiến độ thi công công trình tuỳ theo yêu cầu, nội dung và cách thể hiện thường lập tổng tiến độ dưới 4 dạng sơ đồ sau:

+ Mô hình kế hoạch tiến độ bằng số. + Mô hình kế hoạch tiến độ ngang. + Mô hình kế hoạch tiến độ xiên. + Mô hình kế hoạch tiến độ mạng lưới.

* Đối với mô hình kế hoạch tiến độ bằng số

Mô hình kế hoạch tiến độ bằng số: Thường dùng để lập kế hoạch đầu tư và thi công dài hạn trong các dự án, cấu trúc đơn giản.

* Đối với mô hình kế hoạch tiến độ ngang

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang: Còn gọi là mô hình kế hoạch tiến độ Gantt. + Ưu điểm: Diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng.

+ Nhược điểm: Không thể hiện rõ mối liên hệ logic phức tạp của các công việc mà nó phải thể hiện, mô hình điều hành tĩnh không phù hợp tính chất động của sản xuất, khó điều chỉnh khi có sửa đổi, khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của các công việc, không áp dụng được cách tính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học.

* Đối với mô hình kế hoạch tiến độ xiên

+ Ưu điểm: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến công việc cả trong không gian và thời gian nên có tính trực quan cao.

+ Nhược điểm: Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu số lượng công việc nhiều và tốc độ thi công không đều thì mô hình trở nên rối và mất tính trực quan, không thích hợp với những công việc phức tạp.

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của các công việc cao, và rất thích hợp với các công tác có thể tổ chức thi công dây chuyền.

* Đối với mô hình kế hoạch tiến độ mạng lưới

Mô hình kế hoạch tiến độ mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc của chúng. Nó phản ánh tính qui luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng để thực hiện như mục tiêu đã đề ra.

* Kết luận

Dựa vào những ưu nhược điểm đã phân tích ở trên, căn cứ vào điều kiện thực tế của công trình và nội dung đồ án đang tính toán cho giai đoạn hồ sơ thiết kế và tổ chức

không thể tính toán bằng thủ công mà đòi hỏi phải có sự hổ trợ của máy tính nên chọn mô hình kế hoạch tiến độ xiên để lập tổng tiến độ thi công cho công trình.

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN TỔ CHỨC THI CÔNG (word+cad+cell) (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w