III/ THI CễNG DẦM:
CHƢƠNG III: LẬP TIẾN ĐỘ THI CễNG
I/ LỰA CHỌN PHƢƠNG ÁN THI CễNG:
Dựa vào khối lƣợng lao động của cỏc cụng tỏc ta sẽ tiến hành tổ chức quỏ trỡnh thi cụng sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt đƣợc năng suất cao, giảm chi phớ, nõng cao chất lƣợng sản phẩm. Do đú đũi hỏi phải nghiờn cứu và tổ chức xõy dựng một cỏch chặt chẽ đồng thời phải tụn trọng cỏc quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật.
Từ khối lƣợng cụng việc và cụng nghệ thi cụng ta lờn đƣợc kế hoạch tiến độ thi cụng, xỏc định đƣợc trỡnh tự và thời gian hoàn thành cỏc cụng việc. Thời gian đú dựa trờn kết quả phối hợp một cỏch hợp lý cỏc thời hạn hoàn thành của cỏc tổ đội cụng nhõn và mỏy múc chớnh. Dựa vào cỏc điều kiện cụ thể của khu vực xõy dựng và nhiều yếu tố khỏc theo tiến độ thi cụng ta sẽ tớnh toỏn đƣợc cỏc nhu cầu về nhõn lực, nguồn cung cấp vật tƣ, thời hạn cung cấp vật tƣ, thiết bị theo từng giai đoạn thi cụng.
Trong xõy dựng cú 3 phƣơng phỏp tổ chức sản xuất:
Phƣơng phỏp tuần tự: Là phƣơng phỏp tổ chức sản xuất cỏc cụng việc đƣợc hoàn thành ở vị chớ này rồi mới chuyển sang vị trớ tiếp theo. Hỡnh thức này phự hợp với cụng trỡnh tài nguyờn khú huy động và thời gian thi cụng thoải mỏi.
Phƣơng phỏp song song: Theo phƣơng phỏp này cỏc cụng việc đƣợc tiến hành cựng 1 lỳc. Thời gian thi cụng ngắn, nhƣng gặp rất nhiều khú khăn để ỏp dụng, vỡ cú 1 số cụng việc chỉ bắt đầu đƣợc khi 1 số cụng việc đi trƣớc nú đó đƣợc hoàn thành.
Phƣơng phỏp tổ chức sản xuất dõy chuyền, đõy là phƣơng phỏp tiờn tiến hiện đại. Khắc phục đƣợc những nhƣợc điểm của 2 phƣơng phỏp trờn, phỏt huy đƣợc tớnh chuyờn mụn hoỏ của cỏc tổ thợ và tớnh liờn tục trong thi cụng, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Vậy ta chọn phƣơng phỏp tổ chức sản xuất dõy chuyển để thi cụng cụng trỡnh này.
II/ LẬP TIẾN ĐỘ THI CễNG:
Tiến độ cú thể đƣợc thể hiện bằng biểu đồ ngang, biểu đồ xiờn, hay sơ đồ mạng. Mỗi biểu đồ cú những ƣu nhƣợc điểm nhƣ sau:
SVTH: Trần Trung Hiếu. MSV: 1351040065 Page 167
Biểu đồ ngang:
- Ƣu điểm: đơn giản, tiện lợi, trực quan dễ nhỡn. - Nhƣợc điểm:
Khụng thể hiện rừ và chặt chẽ mối quan hệ về cụng nghệ và tổ chức giữa cỏc cụng việc.
Khụng chỉ ra đƣợc những cụng việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đỳng thời gian của tiến độ.
Khụng cho phộp bao quỏt đƣợc quỏ trỡnh thi cụng những cụng trỡnh phức tạp.
Dễ bỏ sút cụng việc khi quy mụ cụng trỡnh lớn.
Khú dự đoỏn đƣợc sự ảnh hƣởng của tiến độ thực hiện từng cụng việc đến tiến độ chung.
Trong thời gian thi cụng nếu tiến độ cú trục trặc khú tỡm đƣợc nguyờn nhõn và giải phỏp khắc phục.
Biểu đồ xiờn:
Dựng thể hiện tiến độ thi cụng đũi hỏi sự chặt chẽ về thời gian và khụng gian. Biểu đồ xiờn thớch hợp khi số lƣợng cỏc cụng việc ớt. Khi số lƣợng cỏc cụng việc nhiều thỡ rất dễ bỏ sút cụng việc.
Sơ đồ mạng: Dựng thể hiện tiến độ thi cụng những cụng trỡnh lớn và phức tạp. Sơ đồ mạng cú những ƣu điểm sau:
Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về cụng nghệ, tổ chức giữa cỏc cụng việc. Chỉ ra đƣợc những cụng việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoàn thành cụng trỡnh (cỏc cụng việc này gọi là cỏc cụng việc găng). Do đú ngƣời quản lớ biết tập chung chỉ đạo cú trọng điểm.
Loại trừ đƣợc những khuyết điểm của sơ đồ ngang.
Dựa vào đặc điểm cụng trỡnh, và ƣu nhƣợc điểm của cỏc biểu đổ thể hiện tiến độ trờn em chọn sơ đồ mạng để lập và điều hành tiến độ. Sau đú, để dễ nhận biết qua trực giỏc, dễ đọc, dễ theo dừi và cũn dễ thể hiện những thụng số phụ mà sơ đồ khỏc khụng thể hiện đƣợc em sẽ chuyển sang sơ đồ ngang.
SVTH: Trần Trung Hiếu. MSV: 1351040065 Page 168 Liệt kờ danh mục cỏc cụng việc cú trong dự ỏn:
Số
TT Tờn Cụng Việc Đơn vị Khối lƣợng
1 2 3 4 I/ PHẦM NGẦM: 1 Thi cụng cọc m 13702 2 Đào đất bằng mỏy m3 1060 3 Đào và sửa thủ cụng m3 556 4 Phỏ đầu cọc m3 403 5 Đổ bờ tụng lút m3 51.3 6 Đặt cốt thộp múng T 28.5 7 Ghộp vỏn khuụn múng m2 1072 8 Đổ bờ tụng múng m3 576.6 9 Thỏo vỏn khuụn m2 1088.76 10 Xõy múng m3 11 Lấp đất m3 1039.4
II/ PHẦN THÂN: (cho 1 tầng)
12 Đặt cốt thộp cột + lồng thang T 9.02 13 Ghộp vỏn khuụn cột + lồng