Bài 01.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. a. ho ch đ nh, t ch c, b trí nhân s , lãnh đ o và ki m soát công vi c.ạ ị ổ ứ ố ự ạ ể ệ
2. d. ph i thay th ngả ế ười qu n lý thi u năng l c.ả ế ự
3. c. Ban giám đ c, hố ệ th ng ch huy s n xu t, h th ng ch huy ch c năng. ố ỉ ả ấ ệ ố ỉ ứ
4. a. Ch c năng ho ch đ nh, ch c năng t ch c th c hi nứ ạ ị ứ ổ ứ ự ệ , ch c năng lãnh đ o và ch c năng ki m tra.ứ ạ ứ ể
T LU NỰ Ậ
5. Nguyên t c t ch c b máy qu n lý: có 4 nguyên t c:ắ ổ ứ ộ ả ắ
Đ m b o hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p.ả ả ụ ủ ệ
Không b sót ho c trùng l p ch c năng qu n lý.ỏ ặ ắ ứ ả
Phù h p v i quy mô s n xu t, đ c đi m kinh t k thu t c a doanh nghi p.ợ ớ ả ấ ặ ể ế ỹ ậ ủ ệ
Đ n gi n, g n nh , ti t ki m chi phí, đ m b o cân đ i, linh ho t ho t và năng đ ng.ơ ả ọ ẹ ế ệ ả ả ố ạ ạ ộ
Bài 02.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. a. Đ 2. a. Đ
3. c. B ph n s n xu t chính, b ph n s n xu t ph , b ph n s n xu t phù tr và b ph n ph c vộ ậ ả ấ ộ ậ ả ấ ụ ộ ậ ả ấ ợ ộ ậ ụ ụ s n xu tả ấ.
4. b. Doanh nghi p – Phân xệ ưởng – Ngành – N i làm vi c; Doanh nghi p – Phân xơ ệ ệ ưởng – N i làmơ vi c; Doanh nghi p – Ngành – N i làm vi c; Doanh nghi p – N i làm vi cệ ệ ơ ệ ệ ơ ệ
T LU NỰ Ậ
5. Đ c đi m c a các lo i hình s n xu t hàng lo t: Là lo i hình s n xu t mà n i làm vi c đặ ể ủ ạ ả ấ ạ ạ ả ấ ơ ệ ược phân công ch bi n m t lo i chi ti t hay s n ph m khác nhau, các chi ti t đế ế ộ ạ ế ả ẩ ế ược thay nhau ch bi n l n lế ế ầ ượt theo đ nh k . N u s lị ỳ ế ố ượng c a m i lo i c a m i lo i chi ti t l n thì g i là s n xu t hàng lo t l n, ngủ ỗ ạ ủ ỗ ạ ế ớ ọ ả ấ ạ ớ ượ ạc l i n u s lế ố ượng c a m i lo i chi ti t ít thì g i là s n xu t hàng lo t nh . Lo i hình s n xu t gi a hai lo iủ ỗ ạ ế ọ ả ấ ạ ỏ ạ ả ấ ở ữ ạ trên g i là s n xu t hàng lo t v a.ọ ả ấ ạ ừ
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. c. thay th ho c b sung cho nhau, ho c v a k t h p v a thay th v a b sung l n nhauế ặ ổ ặ ừ ế ợ ừ ế ừ ổ ẫ . 2. d. Chu n b các c c u và theo dõi quá trình làm vi cẩ ị ơ ấ ệ .
3. b. s n ph m h u hình và s n ph m vô hìnhả ẩ ữ ả ẩ
4. b. sau khi nh n đậ ược đ n đ t hàng c a khách hàngơ ặ ủ
T LU NỰ Ậ
5. Lo i hình s n xu t th trạ ả ấ ị ường ho c s n xu t theo dây chuy n công nghi p: ặ ả ấ ề ệ Là lo i hình s n xu tạ ả ấ trong đó các máy móc thi t b , n i làm vi c đế ị ơ ệ ược thi t đ t d a trên c s ph i h p m t các h p lý các bế ặ ự ơ ở ố ợ ộ ợ ước công vi c đ bi n các đ u vào thành các chi ti t, b ph n hay s n ph m nh t đ nh.ệ ể ế ầ ế ộ ậ ả ẩ ấ ị
Các đ c tính c b n c a lo i hình này là:ặ ơ ả ủ ạ
Các tuy n công vi c và các máy móc thi t b đế ệ ế ị ược thi t đ t khá n đ nh khi chuy n t ch t oế ặ ổ ị ể ừ ế ạ s n ph m này sang s n ph m khác.ả ẩ ả ẩ
Dòng d ch chuy n c a v t li u tị ể ủ ậ ệ ương đ i liên t c.ố ụ
Tính l p l i c a công vi c trên n i làm vi c cao, đ c bi t trong s n xu t kh i lặ ạ ủ ệ ơ ệ ặ ệ ả ấ ố ượng l n.ớ
S n ph m c a h th ng s n xu t này là s n ph m tiêu chu n, có th có nhu c u ho c đ t hàngả ẩ ủ ệ ố ả ấ ả ẩ ẩ ể ầ ặ ặ v i kh i lớ ố ượng l n.ớ
Bài 04.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. a. Đ 2. b. S
3. c. Chuyên môn hóa công ngh , chuyên môn hóa đ i tệ ố ượng 4. d. C 3 câu trên.ả
5. Ngành là m t đ n vộ ơ ị t ch c s n xu tổ ứ ả ấ trong các phân xưởng có quy mô l nớ , đó là t ng h p trênổ ợ cùng m t khu v c nhi u n i làm vi c có quan h m t thi t v i nhau v m t công ngh . Ngành cũng có thộ ự ề ơ ệ ệ ậ ế ớ ề ặ ệ ể được chuyên môn hóa theo đ i tố ượng đ t o ra m t lo i s n ph m, chi ti t nh t đ nh, ho c chuyên mônể ạ ộ ạ ả ẩ ế ấ ị ặ hóa theo công ngh bao g m các n i làm vi c gi ng nhau nh ngành ti n, ngành phay… nh ng xí nghi pệ ồ ơ ệ ố ư ệ Ở ữ ệ có quy mô v a và nhừ ỏ người ta có th không t ch c c p phân xể ổ ứ ấ ưởng. Trong nh ng trữ ường h p nh v y,ợ ư ậ ngành tr thành c p s n xu t ch y u, c b n c a xí nghi p.ở ấ ả ấ ủ ế ơ ả ủ ệ
6. D ng phân xạ ưởng được b trí theo nguyên t c đ i tố ắ ố ượng: phân xưởng được b trí theo d ng này thìố ạ b ph n s n xu t s có chu k s n xu t ng n, s n ph m d dang ít, đ i tộ ậ ả ấ ẽ ỳ ả ấ ắ ả ẩ ở ố ượng không ph i v n chuy nả ậ ể quanh co, ít các kho trung gian. Công tác l p k ho ch ki m soát khá đ n gi n. Tuy nhiên có th không sậ ế ạ ể ơ ả ể ử d ng h t công su t tính năng c a t ng lo i máy móc thi t b , khó khăn cho công tác s a ch a, b o dụ ế ấ ủ ừ ạ ế ị ử ữ ả ưỡng máy móc thi t b . Phân xế ị ưởng d ng này thích h p cho nh ng s n ph m có s n lạ ợ ữ ả ẩ ả ượng s n xu t l n đ uả ấ ớ ề đ n.ặ Bài 05. TR C NGHI M:Ắ Ệ 1. a. Đ. 2. b. S 3. d. C 3 câu trên .ả
4. a. Xây d ng và qu n lý h th ng đ nh m c lao đ ng, tuy n ch n con ngự ả ệ ố ị ứ ộ ể ọ ười vào làm trong doanh nghi p, t ch c phân công lao đ ng, t o đ ng l c cho ngệ ổ ứ ộ ạ ộ ự ười lao đ ng, thông tin liên l c và thu hút s thamộ ạ ự gia c a con ngủ ười vào công vi c c a doanh nghi p, xây d ng và gi i quy t các m i quan h trong lao đ ng,ệ ủ ệ ự ả ế ố ệ ộ t ch c tr lổ ứ ả ượng, thưởng và các ch đ khác cho nhân viên, đào t o và phát tri n con ngế ộ ạ ể ười, qu n lý sả ự bi n đ ng và l p k ho ch nhân s , b o v s c kh e và năng l c làm vi c c a nhân viên.ế ộ ậ ế ạ ự ả ệ ứ ỏ ự ệ ủ
5. Ch n t , c m t đ đi n vào ch tr ng thích h pọ ừ ụ ừ ể ề ỗ ố ợ
Đào t o là m t quá trình h c t p lý lu n và ạ ộ ọ ậ ậ kinh nghi m ệ đ tìm m t s bi n đ i v ể ộ ự ế ổ ềch t ấ tương đ i lâu dài c a m t cá nhân có thêm năng l c th c hi n công vi c. Nh đào t o mà con ngố ủ ộ ự ự ệ ệ ờ ạ ười lao đ ngộ được tăng thêm hi u bi tể ế , đ i m i phổ ớ ương pháp, k năng thái đ ỹ ộlàm vi c và ệ thái độ đ i v i c ng s .ố ớ ộ ự
Bài 06.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. b. Nâng cao năng su t, ch t lấ ấ ượng, hi u qu kinh t xã h i và t o ra nhi u s n ph m hàng hóa d chệ ả ế ộ ạ ề ả ẩ ị v đụ ược xã h i ch p nh n; Tăng thu nh p, tích lũy tái s n xu t m r ng và t ng bộ ấ ậ ậ ả ấ ở ộ ừ ước c i thi n đ i s ngả ệ ờ ố c a nhân viên trong DN.ủ
2. a. Giúp cho các DN v ch ra các k ho ch chi n lạ ế ạ ế ược, chương trình d án làm c s cho nh ng quy tự ơ ở ữ ế đ nh qu n lý c a DN; Là công c ch đ o và đi u hành s n xu t kinh doanh, kh c ph c nh ng b t tr c x yị ả ủ ụ ỉ ạ ề ả ấ ắ ụ ữ ấ ắ ả ra; V ch ra con đạ ường đ huy đ ng, ph i h p và s d ng có hi u qu các ngu n l c; Là căn c đ ki mể ộ ố ợ ử ụ ệ ả ồ ự ứ ể ể tra, đánh giá, t ng k t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN.ổ ế ạ ộ ả ấ ủ
3. c. Xây d ng c s v t ch t k thu t c a DN, t ng bự ơ ở ậ ấ ỹ ậ ủ ừ ước c i thi n đ i s ng v t ch t và văn hóa c aả ệ ờ ố ậ ấ ủ công nhân viên ch c.ứ
4.
K ho ch hóa là m t ế ạ ộ quá trình b t đ u t vi c xác l p ắ ầ ừ ệ ậ m c tiêuụ và quy trình chi n lế ược, các chính sách và các k ho ch chi ti t đ đ t đế ạ ế ể ạ ược m c tiêu. Nó cho phép thi t l p các quy t đ nh và đ a vào th cụ ế ậ ế ị ư ự thi và nó bao g m m t chu k m i c a vi c thi t l p ồ ộ ỳ ớ ủ ệ ế ậ m c tiêuụ và qui đ nh chi n lị ế ược được th c hi nự ệ nh m hoàn thi n h n n a. ằ ệ ơ ữ
T LU NỰ Ậ
5. N i dung c a k ho ch ng n h nộ ủ ế ạ ắ ạ
K ho ch s n xu t và tiêu th .ế ạ ả ấ ụ
K ho ch v t t , k thu t.ế ạ ậ ư ỹ ậ
K ho ch lao đ ng ti n lế ạ ộ ề ương K ho ch ti n b k thu t.ế ạ ế ộ ỹ ậ
K ho ch đ u t xây d ng c b n.ế ạ ầ ư ự ơ ả
K ho ch giá thành.ế ạ
K ho ch tài chính.ế ạ
K ho ch đ i s ng xã h i.ế ạ ờ ố ộ
Bài 07.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. a. Là liên k t ch t ch t t c các y u t liên quan trong quá trình s n xu t s n ph m đ t o ra s nế ặ ẽ ấ ả ế ố ả ấ ả ẩ ể ạ ả ph m phù h p v i nhu c u c a khách hàng.ẩ ợ ớ ầ ủ
2. c. Thi t k các b ph n và chu n b các đ c đi m k thu t; .ế ế ộ ậ ẩ ị ặ ể ỹ ậ
3. a. là nh ng quy đ nh c a Nhà nữ ị ủ ước, B , T ng c c v các nguyên t c mang tính chu n m c và nh ngộ ổ ụ ề ắ ẩ ự ữ đi u ki n k thu t b t bu c ph i đề ệ ỹ ậ ắ ộ ả ược tôn tr ng khi ti n hành kh o sát, thăm dò, thi t k , thi công, v nọ ế ả ế ế ậ hành, b o dả ưỡng và s a ch a thi t b máy mócử ữ ế ị
4. d. C 3 câu trên ả
T LU NỰ Ậ
5. Qu n lý ch t lả ấ ượng s n ph m: ả ẩ Đ qu n lý ch t lể ả ấ ượng có hi u qu thì c n ph i n m rõ các hệ ả ầ ả ắ ệ th ng ch tiêu đánh giá ch t lố ỉ ấ ượng s n ph m c a qu c t , đ ng th i ph i n m rõ các phả ẩ ủ ố ế ồ ờ ả ắ ương pháp đánh giá
ch t lấ ượng s n ph m đ có th t o ra nh ng s n ph m phù h p v i nhu c u c a ngả ẩ ể ể ạ ữ ả ẩ ợ ớ ầ ủ ười tiêu dùng. C nầ ph i chú ý khi xem xét đánh giá ch t lả ấ ượng s n ph m:ả ẩ
+ Khi xét ch t lấ ượng s n ph m không ch xét m t đ c tính nào đó m t cách riêng r mà ph i xét trongả ẩ ỉ ộ ặ ộ ẽ ả m i quan h v i các đ c tính khác trong m t h th ng.ố ệ ớ ặ ộ ệ ố
+ Ch t lấ ượng s n ph m c n ph i xem xét trong c m t quá trình nhi u khâu.ả ẩ ầ ả ả ộ ề
+ Ch t lấ ượng s n ph m không mang tính vĩnh vi n mà tùy theo t ng th i đi m mà cách nhìn nh n vả ẩ ễ ừ ờ ể ậ ề ch t lấ ượng c a s n ph m là khác nhau.ủ ả ẩ
+ Ch t lấ ượng c a s n ph m đủ ả ẩ ược th hi n truy n th ng tiêu dùng…ể ệ ở ề ố
Bài 08.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. c. Thu hút nhân viên; h th ng ti n lệ ố ề ương ph i công b ng và h p lý; ph i thúc đ y s n xu t ph tả ằ ợ ả ẩ ả ấ ả tri n trên c s ng d ng ti n b khoa h c công ngh và ph i đ m b o đáp ng yêu c u c a pháp lu t.ể ơ ở ứ ụ ế ộ ọ ệ ả ả ả ứ ầ ủ ậ
2. b. S 3. a. Đ 4.
Tính được giá thành s cho phép doanh nghi p có m t ẽ ệ ộ chi n lế ược v giá và ki m soát đề ể ược v ề l iợ nhu nậ đ s n ph m mang tính c nh tranh cao mà v n có lãi. Ngoài ra bi t để ả ẩ ạ ẫ ế ược các y u t c u thànhế ố ấ trong giá thànhs cho phép doanh nghi p đ ra đẽ ệ ề ược nh ng bi n pháp ữ ệ ti t ki mế ệ c th cũng nh tìm raụ ể ư các “nút c chai” làm gi m ổ ả năng su tấ chung c a c dây chuy n s n xu t ho c cung ng d ch v .ủ ả ề ả ấ ặ ứ ị ụ
T LU NỰ Ậ
5. Các bi n pháp h giá thành s n ph mệ ạ ả ẩ
Hi n nay, đ có th tăng s c c nh tranh trên th trệ ể ể ứ ạ ị ường, Công ty ph i có các bi n pháp h giá thành s nả ệ ạ ả ph m b ng cách ch n l c các các nhà cung ng v t t , nguyên li u đ u vào v i ch t lẩ ằ ọ ọ ứ ậ ư ệ ầ ớ ấ ượng phù h p, giá cợ ả h p lý, đ m b o đợ ả ả ược th i gian giao nh n. Ngoài ra, m c tiêu hao v t t trong Công ty còn l n làm nhờ ậ ứ ậ ư ớ ả hưởng nhi u đ n giá thành. Công ty áp d ng h th ng qu n lý ch t lề ế ụ ệ ố ả ấ ượng đ t tiêu chu n ISO 2001: 2000,ạ ẩ qu n lý ch t ch t khâu nguyên li u đ u vào đ n khi ra thành ph m và bán hàng. Ngoài ra, đ gi m b tả ặ ẽ ừ ệ ầ ế ẩ ể ả ớ m c tiêu hao và h giá thành s n ph m, công ty ch trứ ạ ả ẩ ủ ương đ y m nh công tác th ng kê, xác đ nh côngẩ ạ ố ị ngh s n xu t phù h p v i yêu c u c a khách hàng và năng l c s n xu t c a công ty. ệ ả ấ ợ ớ ầ ủ ự ả ấ ủ
Bài 09.
1. a. là vi c xác đ nh s lệ ị ố ượng công vi c hay s s n ph m làm ra trong m t đ n v th i gian nh t đ nhệ ố ả ẩ ộ ơ ị ờ ấ ị ho c lặ ượng th i gian hao phí đ hoàn thành m t đ n v công vi c hay s n ph m.ờ ể ộ ơ ị ệ ả ẩ
2. c. Là s lố ượng công vi c ho c s s n ph m mà m t ngệ ặ ố ả ẩ ộ ười hay m t nhóm ngộ ười lao đ ng có trình độ ộ thích h p ph i hoàn thành trong m t đ n v th i gian, trong đi u ki n s n xu t h p lý, c th , ch t lợ ả ộ ơ ị ờ ề ệ ả ấ ợ ụ ể ấ ượng quy đ nh.ị
3. b. S
4. a. Là phương pháp d a vào s li u th ng kê hay s li u quan sát đ n gi n, d a vào kinh nghi m s nự ố ệ ố ố ệ ơ ả ự ệ ả xu t c a cán b là ngấ ủ ộ ười lao đ ng trong DN.ộ
T LU NỰ Ậ
5. Đ nh m c lao đ ng theo pị ứ ộ hương pháp phân tích: Đây là phương pháp nh m m c đích h p lý hóaằ ụ ợ quá trình lao đ ng và góp ph n s d ng h p lý NVL, máy móc thi t b nh m tăng năng su t lao đ ng.ộ ầ ử ụ ợ ế ị ằ ấ ộ
Đ i tố ượng áp d ng phụ ương pháp này là các quá trình lao đ ngộ
Phương pháp đ nh m c lao đ ng có căn c khoa h c chia quá trình lao đ ng thành các y u t nh đị ứ ộ ứ ọ ộ ế ố ỏ ể nghiên c u riêng t ng y u t , sau đó nghiên c u chung toàn b quá trình lao đ ng.ứ ừ ế ố ứ ộ ộ
Bài 10.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
Ch n phọ ương án tr l i đúng nh t b ng cách khoanh tròn câu thích h p (a,b...).ả ờ ấ ằ ợ
1. c. Ti n lề ương là s ti n mà ngố ề ườ ử ụi s d ng lao đ ng tr cho ngộ ả ười lao đ ng theo s tho thu n, sauộ ự ả ậ khi người lao đ ng đã hoàn thành m t kh i lộ ộ ố ượng công vi c ho c tham gia lao đ ng trong m t th i gian nàoệ ặ ộ ộ ờ đó. Có hai hình th c: tr lứ ả ương theo th i gian và tr lu ng theo s n ph m.ờ ả ơ ả ẩ
2. a. Là ti n lề ương thanh toán cho người lao đ ng căn c k t qu làm độ ứ ế ả ược, kh i lố ượng s n ph m làmả ẩ ra… đ m b o tiêu chu n k thu t và đ n giá ti n lả ả ẩ ỹ ậ ơ ề ương cho đ n v s n ph m làm ra.ơ ị ả ẩ
3. c. Tr lả ương theo lao đ ng tr c ti p cá nhân, tr lộ ự ế ả ương s n ph m t p th , tả ẩ ậ ể r lả ương theo s n ph mả ẩ lu ti n, tr lỹ ế ả ương theo s n ph m gián ti p và tr lả ẩ ế ả ương khoán.
4. a. thưởng t l i nhu n, thừ ợ ậ ưởng t ngu n l i khác, thừ ồ ợ ưởng t ti t ki m nguyên v t li u, thừ ế ệ ậ ệ ưởng từ tăng t l thu h i s n ph m chínhỷ ệ ồ ả ẩ .
T LU NỰ Ậ
5. Tr lả ương theo th i gian: ờ Là ti n lề ương tr cho ngả ười lao đ ng căn c vào th i gian làm vi c, c pộ ứ ờ ệ ấ b c, thang lậ ương c a ngủ ười lao đ ng. Tu theo trình đ và yêu c u qu n lý th i gian lao đ ng t i DN, cóộ ỳ ộ ầ ả ờ ộ ạ th th c hi n theo ngày ho c theo gi làm vi c c a ngể ự ệ ặ ờ ệ ủ ười lao đ ng độ ược tính theo th i gian gi n đ n hayờ ả ơ th i gian có thờ ưởng.
Ch đ tr lế ộ ả ương theo th i gian gi n đ n:ờ ả ơ Đay là ch đ lế ộ ương mà thu nh p c a m i ngu i phậ ủ ỗ ờ ụ thu c vào s đ n v th i gian làm vi c và ti n lộ ố ơ ị ờ ệ ề ương m t đ n v th i gian.ộ ơ ị ờ
Ti n lề ương theo th i gian = Gi* ĐLiờ
Trong đó:
Gi: Là s đ n v th i gian làm vi cố ơ ị ờ ệ
ĐLi: Là ti n lề ương m t đ n v th i gianộ ơ ị ờ
Ch đ ti n lế ộ ề ương theo th i gian có thờ ưởng: Ch đ lế ộ ương này được tính toán b ng cách t ng h pằ ổ ợ ti n lề ương theo th i gian gi n đ n và m t ph n ti n thờ ả ơ ộ ầ ề ưởng có tính ch t lấ ương.
Thông thường áp d ng cho ph n văn phòng, không tr c ti p làm ra s n ph m. Hình th c ti n lụ ậ ự ế ả ẩ ứ ề ương này còn h n ch vì không căn c vào ch t lạ ế ứ ấ ượng lao đ ng và không khuy n khích tăng năng su t lao đ ng. Ti nộ ế ấ ộ ề lương theo th i gian g m có:ờ ồ
+ Lương tháng: Tính theo lương c p b c công v i kho n ph c p nhà nấ ậ ớ ả ụ ấ ước + Lương ngày: B ng m c lằ ứ ương tháng chia cho 26 ngày.
+ Lương công nh t: B ng s ngày làm vi c th c t nhân v i m c lậ ằ ố ệ ự ế ớ ứ ương công nh t. M c lậ ứ ương công nh t là m c lậ ứ ương do s tho thu n c a ngự ả ậ ủ ười lao đ ng v i DN trộ ớ ước khi làm vi c.ệ
Bài 11.
TR C NGHI M:Ắ Ệ
1. b. S 2. a. Đ
3. c. Là xác đ nh nh ng thành qu đ t đị ữ ả ạ ược trong th c t thông qua các thông tin, d li u thu th p đự ế ữ ệ ậ ược so v i nh ng tiêu chu n đã đớ ữ ẩ ược đ t ra, trên c s đó phát hi n nh ng nguyên nhân c a s sai l ch và đ raặ ơ ở ệ ữ ủ ự ệ ề gi i pháp nh m đ t đả ằ ạ ược m c tiêu chungụ
4. d.C 3 câu trên đ u đúng.ả ề
T LU NỰ Ậ
5. Ki m tra s n ph m theo pể ả ẩ hương pháp tr c quan: ự Phương pháp này s d ng các giácử ụ quan đ ghi chép l i đ i tể ạ ố ượng được ti n hành ki m tra, ki m soát vào phi u ki m tra đ ki m tra xem t nế ể ể ế ể ể ể ầ su t xu t hi n nh ng sai sót c a quá trình hay nh ng khuy t t t c a s n ph m trong m t dây chuy n s nấ ấ ệ ữ ủ ữ ế ậ ủ ả ẩ ộ ề ả xu t. T đó xác đ nh m c đ sai h ng và đ ra gi i pháp.ấ ừ ị ứ ộ ỏ ề ả
Phương pháp này s d ng khá đ n gi n, ch s d ng các giác quan và ghi chép nh ng b ng ch ng. Tuyử ụ ơ ả ỉ ử ụ ữ ằ ứ nhiên, phương pháp này ch phát hi n nh ng sai l ch bên ngoài c a đ i tỉ ệ ữ ệ ủ ố ượng ch ch a gi i quy t t n g cứ ư ả ế ậ ố nh ng sai l ch bên trong c a đ i tữ ệ ủ ố ượng