gốm xây dựng Xuân Hoà
1. Những u điểm
Có thể nói Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà đang là một doanh nghiệp nhà n- ớc chuyên sản xuất thiết bị gốm xây dựng cao cấp thành công nhất hiện nay ở Việt Nam, thành tích này có đợc là nhờ có đội ngũ CBCNV đầy nhiệt huyết, đã hết mình cống hiến cho Công ty những tinh hoa sáng tạo và một lòng trung thành với Công ty, cho dù cũng có lúc Công ty lâm vào tình trạng khó khăn. Tại sao lại có đ- ợc những con ngời nh vậy đó chính là nhờ sự chỉ đạo đúng hớng của Tổng Công ty, sự lãnh đạo tài tình của Giám đốc và đội ngũ cán bộ nhiệt huyết tài năng, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động một cách công bằng hợp lý. Bởi vậy, trong những năm gần đây Công ty luôn thu đợc những thành tựu to lớn, đảm bảo việc làm liên tục cho 460 lao động với mức thu nhập trung bình hơn 1triệu đồng/ ngời/ tháng, hiện nay thị phần của Công ty chiếm khoảng 30% thị trờng nội địa và tăng cờng xuất khẩu ra nớc ngoài khoảng gần 30% tổng sản lợng. Cho đến thời điểm này đời sống, việc làm của ngời lao động đợc đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị – kinh tế xã hội đều thu đợc kết quả tích cực.
Trên quan điểm: “ Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”, nên lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến tổ chức xắp xếp lại sản xuất cho hợp lý, đặc biệt lựa chọn và đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những ngời có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty trong đó có lợi ích của chính mình.
Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Công ty đã thờng xuyên xây dựng đợc kế hoạch về nhân lực cho năm tiếp theo, đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Về công tác tuyển dụng Công ty đã tuyển đợc một đội ngũ CBCNV có trình độ, có tay nghề tơng đối cao, có năng lực phẩm chất tốt, luôn sẵn sàng cùng ban lãnh đạo vợt qua mọi khó khăn, thử thách trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trờng hiện nay.
Về công tác đào tạo và phát triển. Công ty cũng đã có nhiều thành tựu đáng khích lệ. Công ty luôn xây dựng và tổ chức thực hiện đợc những chơng trình đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất cũng nh bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý cho cán bộ nghiệp vụ các phòng ban. Đặc biệt Công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2001 – 2005.
Về công tác tiền lơng, tiền thởng và tạo động lực cho ngời lao động. Công ty đã dần hoàn thiện đợc các hình thức trả lơng ngày càng hợp lý hơn, đa ra một số tiêu chuẩn xét chọn danh hiệu cá nhân, tập thể lao động xuất sắc để kịp thời khen thởng động viên CBCNV nhằm phát huy hết khả năng lao động, sáng tạo của họ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt đợc cũng còn một số các nhợc điểm mà Công ty cần giải quyết để thực sự xây dựng đợc nguồn nhân lực với chất lợng cao làm tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp.
2. Một số hạn chế cần khắc phục
Trớc tiên là vấn đề mất cân đối về cơ cấu nguồn nhân lực, số lao động gián tiếp quá đông chiếm 20% tổng số lao động, điều này là nguyên nhân chính gây ra sự phân tán, trồng chéo công việc làm cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn, ngời lao động dễ sinh tâm lý ỷ lại.
Hiện nay Công ty vẫn cha xây dựng đợc bản mô tả công việc nên cha xác định cụ thể đợc chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban, vì vậy công tác tinh giảm bộ máy khó có thể thực hiện đợc đây là nguyên nhân làm cho bộ máy quản lý cồng kềnh, gây lãng phí tài chính cho Công ty.
Về trình độ nguồn nhân lực của Công ty, thiếu trầm trọng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ cao đẳng và trung cấp, đây là đội ngũ kỹ thuật viên thực hành có vai trò to lớn trong việc triển khai ứng dụng khoa học – kỹ thuật và đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm.
Về trình độ tay nghề bậc thợ của công nhân cha cao, tuy không có công nhân nào thuộc tay nghề bậc 1, bậc 2 nhng công nhân bậc 6 rất ít và hầu nh không có
công nhân bậc 7. Đây có thể là hậu quả của đội ngũ công nhân quá trẻ, cha đợc đào tạo đúng mực, thiếu kinh nhiệm.
Về việc giải quyết các vấn đề phúc lợi. Công ty vẫn còn đang lúng túng khi giải quyết một số quyền lợi cho ngời lao động khiến họ cảm thấy cha đợc thoả đáng nh; quyền lợi đi thăm quan, nghỉ mát cho công nhân. Công ty lại áp dụng hình thức bốc thăm vì thế đã xảy ra trờng hợp, ngời thì liên tục đợc đi nghỉ mát nhng có ngời lại nhiều năm liền không đợc đi nghỉ mát lần nào. Nh vậy, Công ty cần có biện pháp hợp lý và công bằng hơn.
CHơng III
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà