5. Kết cấu đề tài
3.3.2. Giải pháp về quản trị chuỗi
- Quản lý hiệu quả hơn toàn mạng lưới của mình bằng việc bao quát được tất cả các nhà cung cấp, các nhà máy sản xuất, các kho lưu trữ và hệ thống các kênh phân phối.
- Sắp xếp hợp lý và tập trung vào các chiến lược phân phối để có thể loại bỏ các sai sót trong công tác hậu cần cũng như sự thiếu liên kết dẫn đến chậm trễ.
- Tăng hiệu quả cộng tác liên kết trong toàn chuỗi cung ứng bằng việc chia sẻ các thông tin cần thiết như các bản báo cáo xu hướng nhu cầu thị trường, các dự báo mức tồn kho, và các kế hoạch vận chuyển với các nhà cung cấp cũng như đối tác khác.
- Tăng mức độ kiểm soát công tác hậu cần để sửa chữa kịp thời các vấn đề phát sinh trong chuỗi cung ứng trước khi quá muộn khi quá muộn.
- Người lãnh đạo sử dụng các bộ phận tham mưu giúp việc của một nhóm chuyên gia hoặc chỉ là một cán bộ trợ lý nào đó. Nhờ đó, người lãnh đạo lợi dụng được tài năng chuyên môn của một số chuyên gia, có thể tiếp cận thường xuyên với họ, không cần hình thành một cơ cấu tổ chức phức tạp của các bộ môn thực hiện các chức năng quản lý.
- Tạo ra sự thấu hiểu giữa nhân viên lãnh đạo, nhân viên quản lý và nhân viên thông thường, tạo ra các cuộc gặp mặt cho các phòng ban giao lưu tìm hiểu về các vấn đề của các phòng ban khác, giúp họ hiểu được nhau cũng như hiểu được công việc mà người khác trong cùng một tập đoàn phải làm qua việc giao lưu gặp mặt trò chuyện cùng nhau.
- Giúp cho các cán bộ giao lưu với các nhân viên, nói chuyển với nhau, trao đổi để có thể hiểu được nhân viên muốn gì, thích gì hay đang gặp khó khăn gì trong công việc của mình, từ đó đưa ra những giải pháp mà một nhà quản lý cần phải làm cho nhân viên, như vậy sẽ nhận được sự tôn trọng cũng như sự yêu quý của nhân viên đối với lãnh đạo cấp trên của mình.
- Nhân viên cùng cần phải lắng nghe tâm sự của cấp trên để biết họ phải chịu áp lực như thế nào và sau này sẽ cố gắng làm việc ra làm sao. Đó là yếu tố đánh vào tình cảm của con người.
KẾT LUẬN
Ngày nay Vinamilk đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng, càng ngày càng trở nên gắn bó với người tiêu dùng trong nước.
Không phải ngẫu nhiên mà trong suốt 10 năm liền Vinamilk luôn có tên trong danh sách top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao. Người tiêu dùng trong nước nhắc đến sữa thì hầu hết sẽ nhắc ngay đến Vinamilk. Sự thành công đó được tạo nên bởi sự quản lý của công ty, cùng với hoạt động tích cực, hiệu quả của các thành viên trong công ty.
Cũng như đã vận dụng được những đặc điểm của quản lý vào với thực tiễn, vận hành tốt tập đoàn, thể hiện được những quyền uy của chủ thể quản lý:
+ Quyền uy về tổ chức hành chính 29
+ Quyền uy về kinh tế + Quyền uy về trí tuệ + Quyền uy về đạo đức
Áp dụng tốt những nguyên tắc quản lý cũng như những quy luật cơ bản của quản lý vào chính tập đoàn để tập đoàn có thể phát triển một cách tốt nhất, vận dụng tối đa các nguồn lực cũng như vị thế để đạt mục tiêu chung to lớn của cả công ty.
Tình hình kinh doanh của Vinamilk trong năm 2020 đã có nhiều khởi sắc so với năm trước, thể hiện sự nỗ lực của toàn công ty trong năm vừa qua, đồng thời khẳng định vị thế của Công ty hàng đầu trong lĩnh vực sữa ở Việt Nam. Tuy vẫn còn những hạn chế cần phải sửa đổi trong năm tới nhưng với đội ngũ lãnh đạo tài năng, dây chuyền sản xuất hiện đại cùng với những công nhân lành nghề, Vinamilk hoàn toàn có thể vươn lên trở thành một trong những công ty cổ phần có quy mô và lợi nhuận số một Việt Nam, vươn ra biển lớn sánh vai với những doanh nghiệp sữa hàng đầu thế giới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình Khoa học quản lý – Học viện Tài chính, Nguyễn Đức Lợi (2008)
- Slide Khoa học quản lý – Học viện Tài chính, TS. Hồ Thị Hòa
- https://www.vinamilk.com.vn/vi/cau-chuyen-vinamilk
- https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk