7. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Hoàn thiện về giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm
Công khai và minh bạch trong việc xây dựng định mức của phòng kế hoạch, định mức được tiến hành xây dựng lại theo tháng hoặc theo quý để sát thực với tình hình thay đổi của giá cả.
Tại công ty Cổ phần Toàn Thắng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn tới 79,45% trong giá thành sản phẩm. Vì vậy để giảm chi phí sản xuất thì việc tiết kiệm nguyên vật liệu là thực sự cần thiết, công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
Đề ra định mức sản xuất hợp lí, theo dõi thường xuyên kịp thời những biến động giá cả vật tư trên thị trường, mở rộng quan hệ bạn hàng ổn định nhằm cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời, giá cả hợp lí, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu.
Khi tìm hiểu về giá cả, công ty nên xem xét, tính toán và cân nhắc so sánh các chi phí nguyên vật liệu giữa các nhà cung cấp. Nếu có thể đảm bảo tốt nguyên vật liệu thì công ty nên mua số lượng lớn sẽ có lợi hơn. Trên cơ sở công ty cần một lượng lớn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất vì thế công ty nên tìm kiếm các nguồn nguyên liệu trong nước thay thế để có thể hạn chế thấp nhất việc nhập khẩu. Còn những nguyên liệu không có trong nước bắt buộc phải nhập khẩu thì nhập khẩu từ nước ngoài thì công ty nên sử dụng tiết kiệm, hiệu quả và tránh láng phí nguyên liệu.
Tìm hiểu thị trường vật liệu và lựa chọn nhà cung cấp vật liệu đáp ứng phù hợp về giá cả, chất lượng, chủng loại và thời gian cung cấp...Công ty không nên chỉ phụ thuộc vào một nhà cung cấp sản phẩm vì như vậy sẽ bị phụ thuộc và ép giá.
Quản lý chặt chẽ số nguyên vật liệu cần để sản xuất như: Lắp camera theo dõi, mọi người ra vào khu sản xuất phải được kiểm tra nghiêm ngặt tránh thất thoát vì giá trị nguyên vật liệu rất lớn
Nghiên cứu, tìm hiểu ứng dụng khoa học kĩ thuật trong việc sử dụng vật liệu mới với giá cả hợp lí có hiệu quả.
Có chế độ khen thưởng xử phạt đối với những cá nhân tổ đội sản xuất tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu, khuyến khích cán bộ công nhân viên đóng góp ý kiến cải tiến kĩ thuật như: tăng lương, thăng chức, tổ chức cho đi du lịch nghỉ mát.
Bên cạnh đó công ty cần có các biện pháp tăng năng suất lao động như: tổ chức tăng ca trong quá trình sản xuất, thực hiện ngày làm 3 ca sản xuất giảm được chi phí máy móc tăng được số lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí xuống mức thấp nhất
Sắp xếp khối lượng công việc theo trình tự hợp lí, tránh đình trệ gây tổn thất cho công ty, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất. Khen thưởng kịp thời thích đáng đối với các cá nhân tập thể có tinh thần trách nhiệm. Hàng năm nên cho cán bộ công nhân viên đi học nhằm nâng cao trình độ năng lực chuyên môn. Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi khuyến khích sự sáng tạo trong sản xuất.