Quy trình tuyển dụng tại tập đoàn viễn thông quân đội Viettel diễn ra trong 03 vòng:
VÒNG 1: SƠ LOẠI HỒ SƠ
Bộ phận tuyển dụng sẽ tổng hợp tất cả các hồ sơ của các ứng viên có nhu cầu ứng tuyển vào làm việc tại Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel. Các ứng viên có hồ sơ hợp lệ theo quy định và có năng lực, kinh nghiệm phù hợp với vị trí ứng tuyển sẽ được xem là đạt và được chọn để vào vòng thi tiếp theo.
VÒNG 2: VÒNG THI
Các ứng viên vượt qua vòng 1 sẽ được thông báo tới dự thi chuyên môn- TOEIC-IQ tại địa chỉ: Học viện Viettel - An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội (xem hình phía dưới). Bài thi sẽ diễn ra dưới hình thức trắc nghiệm trong thời gian cụ thể như sau:
- Chuyên môn: 60 đến 120 phút (kiểm tra kiến thức chuyên môn cho vị trí ứng tuyển)
- TOEIC: 120 phút (45 phút nghe và 75 phút đọc) - IQ: 30 phút
Các bài thi được đánh giá đạt yêu cầu khi đảm bảo đạt số điểm >= 50% tổng số điểm tối đa. Vòng thi này được thực hiện trên máy tính, mỗi ứng viên sẽ được bố trí một máy tính làm bài và nhận kết quả ngay sau khi hoàn thành bài thi.
Các ứng viên có bài thi đạt sẽ được chọn để vào vòng thi tiếp theo: Vòng phỏng vấn.
VÒNG 3: PHỎNG VẤN
Vòng phỏng vấn tuyển dụng sẽ được tổ chức tại trụ sở của Viettel R&D - Khu Công nghệ cao Láng Hòa Lạc (có xe đưa đón theo hướng dẫn phía
dưới), diễn ra bao gồm 2 cấp theo trình tự như sau:
1. Phỏng vấn cấp trung tâm:
Trong buổi phỏng vấn này, ứng viên sẽ tham gia phỏng vấn với hội đồng phỏng vấn Trung tâm gồm: Ban giám đốc Trung tâm và các chuyên gia đang làm việc tại trung tâm có nhu cầu tuyển dụng. Các ứng viên được đánh giá là đạt sẽ được mời tham gia phỏng vấn cấp Viện.
Tiểu kết chương 1 và phương hướng chương 2
Chương 1 của luận văn đã cơ bản giải quyết một số vấn đề sau: Hệ thống hóa cơ sở lý luận: khái niệm về nhân lực, nguồn nhân lực Khái niệm cơ bản về tuyển dụng, tuyển mộ và tuyển chọn cũng như vai trò của quá trình tuyển dụng đối với doanh nghiệp.
Ngoài ra Chương 1 cũng đã khái quát nội dụng, quy trình cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp... Từ đó làm cơ sở lý luận cho phân tích thực trạng quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Sứ Đông Lâm DOLACERA.
Chương 2 của luận văn sẽ tiếp tục tiến hành các nội dung sau:
Phân tích tình hình nhân sự, phân tích thực trạng quy trình tuyển dung nhân sự tại công ty TNHH Sứ Đông Lâm DOLACERA từ: đánh giá nội dung tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng cũng như các nhân tố ảnh hưởng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty trong giai đoạn 2012- 2016. Qua đó đánh giá tổng qua những ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty trong giai đoạn này.
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM DOLACERA