chức khác nhau.

chức khác nhau.

• Ưu điểm:Ưu điểm:

• Cho phép tổ chức lợi dụng Cho phép tổ chức lợi dụng được ưu thế của các mô hình

được ưu thế của các mô hình

tổ chức chính và giảm được

ảnh hưởng của nhược điểm

của các mô hình đó.Kết hợp

được năng lực của những cán

bộ cũng như các chuyên

viên.Tập trung nguồn lực vào

khâu xung yếu cho phép cùng

lúc thực hiện được nhiều dự

án,sản xuất được nhiều loại

sản phẩm khác nhau.Đáp ứng

được tình hình sản xuất kinh

doanh nhiều biến động.

• Nhược điêm:Nhược điêm:

• Có sự mâu thuẫn về quyền Có sự mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức,dễ xảy ra

hạn trong tổ chức,dễ xảy ra (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

ảnh hưởng giữa người lãnh

đạo và các bộ phận.Đòi hỏi

nhà quản trị phải có ảnh nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn.Phạm vi ứng dụng hưởng lớn.Phạm vi ứng dụng còn hạn chế vì đòi hỏi một còn hạn chế vì đòi hỏi một trình độ nhất định.Quyền lực trình độ nhất định.Quyền lực và trách nhiệm của các nhà và trách nhiệm của các nhà quản trị có thể bị trùng lặp tạo quản trị có thể bị trùng lặp tạo ra các xung đột và khoảng ra các xung đột và khoảng cách trong nỗ lực giữa các cá cách trong nỗ lực giữa các cá nhân và đơn vị. nhân và đơn vị.

Tiêu chí 2:

Mục lục