III. CÁC KHÁI NIỆM
9.Chính sách đối với người lao động
9.1 Số lượng lao động và cơ cấu lao động
THAIHOLDINGS luôn xem nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của Công ty. Chính sách nhân sự của Công ty được xây dựng với mục đích biến nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh hàng đầu. Cơ cấu lao động hiện tại của Công ty như sau:
WWW.SSI.COM.VN 46
Bảng 10: Cơ cấu lao động THAIHOLDINGS tính đến 31/12/2019
Loại lao động Số người Tỷ lệ (%)
1. Trình độ đại học và trên đại học 25 80,64%
2. Trình độ trung cấp 01 3,23%
3. Khác 05 16,13%
Tổng cộng 31 100%
(Nguồn: THAIHOLDINGS)
9.2 Các chính sách đối với lao động (đào tạo, lương thưởng, trợ cấp)
Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Chính sách tuyển dụng, thu hút lao động và đào tạo lao động
Công ty có xây dựng một quy chế cụ thể về chính sách đào tạo được công bố công khai tới toàn bộ CBNV trong Công ty. Chính sách đào tạo được xây dựng phù hợp theo các yêu cầu của công việc. CBNV thường xuyên được tham gia các khóa học về kỹ năng quản lý, tin học, ngoại ngữ…. Hình thức đào tạo được tổ chức theo dạng đào tạo tập trung hoặc đào tạo qua công việc thực tế.
Thời gian làm việc và chính sách lương
Thaiholdings tuyệt đối tuân thủ các quy định của Luật lao động và các văn bản hướng dẫn thi hành về thời gian làm việc (bao gồm cả làm thêm giờ) cũng như thời gian nghỉ ngơi của người lao động. Người lao động được tham gia bảo hiểm xã hội đầy đủ, hưởng lương cùng các chế độ phúc lợi khác theo quy định và theo tình hình thực tế của Công ty.