4. Kỷ luật lao động
CHI NHÁNH QUỲNH PHỤ
Sau khi tìm hiểu được những hạn chế còn tồn tại trong công ty TNHH Sao Vàng, nhóm 10 xin đưa ra một số giải pháp như sau:
- Đốc thúc các bộ phận thực hiện trả tiền lương cho người lao động đúng hạn, nếu làm chậm trễ cần có những hình thức kỉ luật phù hợp, tránh làm mất uy tín công ty.
- Sử dụng quỹ tiền lương phù hợp. Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh không có nhiều biến động, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, luôn đảm bảo mức lương ổn định và tăng thường xuyên hàng năm cho NLĐ, do đó công ty có thể giảm quỹ dự phòng và tăng quỹ lương trả trực tiếp cho NLĐ, quỹ khuyến khích khen thưởng góp phần tạo động lực lao động, thúc đẩy NLĐ tích cực làm việc và nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc. Như vậy, công ty có thể chia tỷ lệ các quỹ như sau:
Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho NLĐ của Công ty: 82% tổng quỹ lương. Quỹ khuyến khích khen thưởng: 10% tổng quỹ lương. Dùng để khen thưởng, động viên khuyến khích những tập thể, cả nhân trong Công ty có nhiều
thành tích như hoàn thành tốt nhiệm vụ, có sáng kiến cải tiến góp phần nâng cao năng suất lao động của Công ty.
Quỹ tiền lương dự phòng cho năm sau: 8% tổng quỹ lương dùng để điều tiết khi có sự biến động lao động và giải quyết trong trường hợp kinh doanh không thuận lợi, đảm bảo mức lương ổn định cho NLĐ.
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc: Hiện tại, công ty TNHH Sao Vàng chưa xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc cụ thể cho từng vị trí chức danh, việc đánh giá hoàn toàn chung chung, dựa trên cảm tính. Cách đánh giá này dẫn đến tiền lương, thưởng trả cho người lao động mang tính bình quân, không gắn kết với kết quả lao động. Công ty nên xây dựng các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc một cách rõ ràng, cụ thể đối với từng bộ phận để giúp nâng cao hiệu quả của tổ chức lương trong đơn vị mình.
- Về việc xét tiêu chí năng suất đạt 90% (đối với công nhân sản xuất) được xếp loại A đã phần nào không kích thích được NLĐ cố gắng. Công ty nên thay đổi tỷ lệ phần trăm trong tiêu chí năng suất lên đến 100% hoặc hơn 100% để người lao động phấn đấu đạt được.
- Việc bình bầu nhiều danh hiệu về các tiêu chí thưởng chỉ phù hợp trong thời gian ngắn và chỉ cụ thể được đối với các đơn vị sản xuất. Công ty nên xây dựng lại hệ thống tiêu chí thưởng phù hợp cho từng bộ phận trong công ty.
- Nâng cao vai trò của tổ chức công đoàn. Chọn người đứng đầu tổ chức công đoàn là người có khả năng lãnh đạo, có tư duy để phát triển tổ chức công đoàn đi lên, và là tiếng nói cho người lao động. Đưa những thành viên trong tổ chức công đoàn đi đào tạo và học tập những tổ chức công đoàn khác phát triển hơn để học hỏi kĩ năng và kinh nghiệm.
- Kiểm định và đánh giá quy chế lương theo chu kỳ nhất là khi có biến động của thị trường lao động để không có sự phản ánh tiêu cực từ người lao động. Đặc biệt trong thời kì dịch bệnh COVID-19 đang có diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của công ty, lúc này nhiều công ty đã phải cho người lao động nghỉ làm, hoặc giảm số ca làm việc. Vì vậy việc kiểm định và đánh giá quy chế lương theo chu kì là hết sức phù hợp để đề phòng trước rủi ro.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, các doanh nghiệp không ngừng đổi mới và hoàn thiện mọi hoạt động của mình để có thể tồn tại và đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Con người là 1 trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất. Song, nguồn lực con người là yếu tố chính quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trả lương cho người lao động chính là việc đầu tư cho tương lai của người lao động trong doanh nghiệp. Đây là một quan điểm trả lương đang được nhiều quốc gia, nhiều nhà nghiên cứu cũng như nhiều người sử dụng lao động ủng hộ. Do vậy việc không ngừng hoàn thiện quy chế trả lương đang được các doanh nghiệp ngày càng quan tâm, chú trọng. Với tinh thần đó, đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty TNHH Sao Vàng” đã phân tích thực trạng quy chế trả lương của công ty, để thấy được thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương của công ty có điểm nào chưa hợp lý, cần sửa đổi bổ sung cho phù hợp. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện những điểm chưa hợp lý đó, để quy chế trả lương của công ty ngày càng hiệu quả, phát huy được vai trò, tác dụng của nó trong công ty, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay.