Nguyên nhân của các tồn tại hạn chế

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu nam hà nội (Trang 43 - 48)

 Trước hết xuất phát từ hoạt động sản xuất hàng nông sản trong nước

Công ty HAPROSIMEX SAI GON có chức năng kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản song công ty không trực tiếp

sản xuất hàng để xuất khẩu Do vậy chất lượng hàng xuất khẩu của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào hoạt động sản xuất hàng nông sản trong nước Tuy nhiên trong thời

gian qua hoạt động sản xuất nông sản trong nước chưa thực sự nhận được sự đầu tư, quan tâm chỉ đạo sắt sao của nhà nước Hoạt động sản xuất nông sản hầu như mang tính tự phát, tự giác Nông dân thích gieo trồng loại cây nào, giống nào, thời vụ gieo trồng, kỹ thuật gieo trồng như thế nào là tùy Do vậy có hiện tượng thuốc trừ sâu, phân bón hóa học và các thuốc kích thích tăng trưởng được sử dụng một cách bừa bãi; nhiều vùng, nhiều địa phương, nhiều hộ nông dân chạy theo năng suất, số lượng, chưa chú ý đến chất lượng Đây là một trong những nguyên nhân làm cho chất lượng hàng nông sản của Việt Nam nói chung và của công ty nói riêng chưa cao Công tác chế biến, bảo quản hàng sau khi mua đã gây ảnh hưởng lớn đến chất lượng hàng xuất khẩu của công ty

 Chất lượng nguồn nhân lực cũng là một trong những

nhân tố tác động đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản trong công ty Hiện tại nếu phân theo độ tuổi thì trong công ty có 54,75% cán bộ ở độ tuổi dưới 30, độ tuổi trên 40 chiếm hơn 20% Nếu phân theo trình độ, số lượng cán bộ có trình độ trên đại học còn nhỏ, số cán bộ chưa có trình độ đại học là khá lớn Đội ngũ cán bộ trẻ còn thiếu kinh nghiệm, trình độ cán bộ như trên cũng là một trong những nguyên nhân khó khăn trong việc thúc đẩy xuất khẩu nông sản

 Nguồn vốn cuả công ty còn hạn chế gây khó khăn trong công

tác thu mua hàng để xuất khẩu Đây cũng chính là khó khăn chung của các doanh nghiệp xuất khẩu trong cả nước  Ngoài ra cơ chế chính sách của nhà nước kh ổn định,

ty Cơ chế phân bổ hạn ngạch trước đây của nhà nước đã gây tâm lý không ổn định cho công ty

Chương III

Một s ố giải pháp nhằm đẩy mạnh xu ất khẩu hàng nông s ản của công ty HAPROSIMEX Sài Gòn

I Định hướ ng xuất khẩu nông sản của việ t nam trong những năm tớ i

Thấy được tầm quan trọng của việc xuất khẩu hàng nông sản nên Đảng và Nhà nước ta đã đưa ra những chủ trương, chính sách kinh tế nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng nông sản như

- Nhà nước có chủ trương khuyến khích xuất khẩu hàng có hàm lượng tinh tớn hay nói cách khác xuất khẩu hàng hoá từ nguyên liệu thô sang hàng hoá chế biến có chứa hàm lượng lao động kỹ thuật cao, có giá trị lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế Do vậy doanh nghiệp làm xuất nhập khẩu cần tranh thủ mọi nguồn vốn, đầu tư xây dựng cơ bản, trang thiết bị máy móc hiện đại, đây truyền công nghệ phù hợp để tạo ra những sản phẩm tốt, có giá trị cao để cạnh tranh trên thị trường quốc tế

- Đối với thị trường xuất khẩu ta chủ trương lấy thị trường EU, Braxin, Mexico, Nhật Bản, Singapo, ấn độ, ASEAN, Trung Quốc, Mỹ làm thị trường xuất khẩu chính Ngoài ra, các công ty cần phải không ngừng mở rộng thị trường, tiến hành hợp tác liên doanh với các công ty nước ngoài về sản xuất, chế biến hàng nông sản, để có hàng chất lượng cao, mẫu mã phong phú Từ đó, Công ty học hỏi thêm được kinh nghiệm kinh doanh, tiếp thu được những công nghệ tiên tiến

- Nhà nước cùng các doanh nghiệp tham gia vào việc tìm kiếm thị trường nhằm nâng cao kim ngạch xuất khẩu,

tham gia vào lĩnh vực sản xuất, chế biến hàng nông sản Các doanh nghiệp này phát triển sẽ thu hút được nhiều lao động, giải quyết việ làm đáng kể cho người lao động, góp phần cùng Nhà nước giải quyết nạn thất nghiệp

Vấn đề lúc này là phương thức huy động vốn, trên cơ sở phát huy hết khả năng của tất cả các thành phần kinh tế băng nhiều hình thức, kết hợp với các nhà đầu tư trong và ngoài nước để xây dựng ngành nông nghiệp và chế biến thực phẩm Việt Nam có trình độ công nghiệp hiện đại ngang tầm với các nước trong khu vực, phù hợp với chủ trương kêt hợp công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước của Đảng và Nhà nước

II Phương h ướng hoạt động xuất khẩu nông s ản

Của công

ty trong nhữ ng năm tới

Trong chiến lược phát triển công ty vẫn xem măt hàng nông sản là mặt hàng xuất khẩu chủ lực bên cạnh những mặt hàng xuất khẩu khác

ở trong nước, công ty tăng cường hoạt động thu mua, khai thác tối đa nguồn lực ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam nhằm đảm bảo hàng xuất khẩu năm sau cao hơn năm trước Công ty sẽ cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, giành ưu thế trên thị trường

ở nước ngoài công ty sẽ tăng cường các hoạt động Marketing hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu nông sản như: tuyên truyền, quảng cáo, chủ động tìm kiếm khách hàng thông qua các chuyến đưa cán bộ đi khảo sát thị trường nước ngoài và mở rộng thị trường Chiến lược thị trường của công ty trong những năm tới là phải mở rộng sang

các thị trường mới tiềm năng như: Mỹ, Trung Đông, Đông

Âu trên cơ sở duy trì các bạn hàng truyền thống như Singapo, Indonexia, Malaixia, ấn độ Để thực hiện

được chiến lược trên đòi hỏi toàn công ty cũng như từng cán bộ phải có năng lực thực sự, nhiệt tình tận tuỵ với công việc mới có thể giúp công ty đi lên đúng hướng chiến lược đề ra

III Những c ơ hội và thách th ức đối v ớ i việc thúc đẩy xuất khẩu hàng nông s ản của công ty haprosimex

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu nam hà nội (Trang 43 - 48)