Qua các công cụ nghiên cứu và phân tích các mặt của tập đoàn Kido thì chúng tôi đã chọn lọc ra chiến lược cho công ty đó là “Chiến lược phát triển sản phẩm”. Các sản phẩm của tập đoàn KIDO đã rất thành công của doanh nghiệp đã bắt đầu đi vào giai đoạn bão hòa trong chu kì sống sản phẩm. Chiến lược phát triển sản phẩm của tập đoàn KIDO nhằm thu hút những khách hàng đã thỏa mãn với những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp tiếp tục thử hoặc tiêu dùng các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Cuối năm 2014, KDC đã chuyển nhượng mảng bánh kẹo cho tập đoàn Mondelēz International (Mỹ). Đến tháng 7-2020, khoản chuyển nhượng hết thời hạn và công ty được trở lại kinh doanh trong lĩnh vực này. Như vậy, KIDO gia nhập lại ngành bánh kẹo sau hơn 6 năm dừng kinh doanh, thị trường bánh kẹo đã có nhiều thay đổi, buột KIDO phải thay đổi để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Vậy nên chúng tôi đề xuất “chiến lược phát triển sản phẩm” cho công ty cổ phần Kido nhằm tạo nên các sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm hiện có để phù hợp với thị trường . Chiến lược này giúp Kido được tăng cao doanh thu và phát triển về mặt mẫu mã cho sản phẩm, nhằm dành lại thị phần ở mảng bánh kẹo.
CHƯƠNG 3
THỰC THI CHIẾN LƯỢC
3.1. MỤC TIÊU VÀ PHÂN TẦNG MỤC TIÊU
Tập đoàn KIDO thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm trong giai đoạn từ năm 2022-2025.
Mục tiêu tổng quát trong 3 năm (2022-2025): Đa dạng hóa các loại sản phẩm bánh kẹo, snacks, bánh trung thu.
Hình 3.1. Sơ đồ triển khai chiến lược phát triển sản phẩm của tập đoàn KIDO năm 2022-2025