Tuyển nguồn Tuyển nguồn ứng viên bên ứng viên bên trong doanh trong doanh nghiệp nghiệp Tạo bảng mô tả Tạo bảng mô tả công việc rõ công việc rõ ràng cho vị trí ràng cho vị trí tuyển dụng tuyển dụng
Thông báo cho các nhân viên hiện tại về vị trí đang cần Thông báo cho các nhân viên hiện tại về vị trí đang cần tuyển dụng
tuyển dụng
Tạo điều kiện cho nhân viên hiện tại có cơ hội thay đổi Tạo điều kiện cho nhân viên hiện tại có cơ hội thay đổi công việc hoặc thăng tiến
công việc hoặc thăng tiến
Khuyến khích nhân viên hiện tại giới thiệu ứng viên từ Khuyến khích nhân viên hiện tại giới thiệu ứng viên từ các mối quan hệ của họ
các mối quan hệ của họ
Bộ phận nhân sự nên yêu cầu các trưởng bộ phận có Bộ phận nhân sự nên yêu cầu các trưởng bộ phận có nhu cầu tuyển dụng kiểm tra kỹ nội dung bảng mô tả
nhu cầu tuyển dụng kiểm tra kỹ nội dung bảng mô tả
công việc đối với vị trí cần tuyển dụng, bổ sung đầy đủ
công việc đối với vị trí cần tuyển dụng, bổ sung đầy đủ
các yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho vị trí đó trước khi
các yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho vị trí đó trước khi
gửi thông báo tuyển dụng.
Chọn lọc kỹ Chọn lọc kỹ ứng viên tham ứng viên tham gia vòng gia vòng phỏng vấn phỏng vấn Lên kế hoạch Lên kế hoạch trước và loại bỏ trước và loại bỏ những bước những bước không cần thiết không cần thiết
Sử dụng các phán đoán trực quan của mình trong quá trình sàng lọc hồ sơ
Nhà tuyển dụng nên trao dồi kinh nghiệm, học tập thêm để nâng cao năng lực tuyển dụng.
Nên yêu cầu ứng viên cung cấp tên người đưa ra thông tin tham chiếu ngay từ giai đoạn đầu ứng tuyển (khi nộp hồ sơ hoặc ở vòng phỏng vấn đầu tiên)
Xây dựng kế
Xây dựng kế
hoạch phát
hoạch phát
triển nhân tài
triển nhân tài
dài hạn
dài hạn
Phỏng vấn tìm hiểu thông tin với các ứng viên triển vọng ở nhiều lĩnh vực khác nhau
Kết hợp với các trường đại học, các trung tâm đào tạo… để chuẩn bị trước nguồn ứng viên triển vọng
• Thực tế, chỉ có tăng cường đầu tư nâng cao năng lực nhân viên mới là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Xây dựng kế hoạch kế thừa
Tiêu chí là mức độ hoàn thành công việc và tiềm năng phát triển
Đào tạo nhà quản lý nhân lực
-Kiến thức và năng lực hiện đại
-Chú trọng vào quản lý tài năng và nhân vốn
Trao quyền thực sự
-Tạo môi trường, quyền lực phù hợp cho từng vị trí và thực sự tin tưởng NV -Thực hiện chuyển đổi vị trí công tác
Xây dựng văn hóa gia đình
Đa dạng hóa các hoạt
động gắn kết để giữ thành viên
Phương pháp đánh giá 360: nhiều người cùng tham gia việc đánh giá
Có quy trình và phương pháp đánh giá mức độ hoàn thành công việc của cán bộ lãnh đạo
Hiệu quả của công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vào những người làm công tác đánh giá, do đó những người này phải được huấn luyện kỹ năng
và nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu quả của đánh giá...
Hoàn thiện cơ chế tiền lương
Đa dạng hóa hình thức khen thưởng
•Xác định mức lương bình quân của các vị trí lao động
•Xác định đơn giá và quỹ tiền lương
•Xây dựng cơ chế trả lương gắn với hiệu quả công việc
•Ban hành quy chế lương thưởng thành văn bản và phổ biến đến tất cả nhân viên
•Thay vì tiền, sử dụng những hình thức khuyến khích phi tài chính như: khen ngợi, tăng thêm thời gian nghỉ, tặng một món quà…