- Hàng ngày căn cứ vào cỏc chứng từ đó được kiểm tra lấy số liệu ghi trực tiếp vào cỏc Nhật ký chứng từ hoặc bảng kờ, sổ chi tiết cú liờn quan.
6. Tỡnh hỡnh và định hướng phỏt triển của đơn vị
Tài chớnh.
- Cỏc chỉ tiờu chớnh đạt được trong mười năm qua của cụng ty: • Doanh thu: 21116,7 tỷ đồng.
• Nộp ngõn sỏch: 5863,5 tỷ đồng. • Lợi nhuận: 896,3 tỷ đồng.
• Bỡnh quõn thu nhập năm đầu tiờn: 1,45 triệu đồng/người/thỏng. • Bỡnh quõn thu nhập năm thứ 10: 5,0 triệu đồng/người/thỏng.
- Cơ sở vật chất ban đầu vốn chỉ cú 48 tỷ đồng, đến nay vốn chủ sở hữu của cụng ty đó đạt 584 tỷ đồng, tăng 12 lần so với thời kỳ đầu mới thành lập. Tổng tài sản hiện cú của cụng ty là trờn 2040 tỷ đồng.
.
6.1 Tăng cường cơ sở vật chất đổi mới cụng nghệ.
Ngày nay người tiờu dựng bắt đầu quan tõm nhiều đến tớnh năng cụng dụng cỏc sản phẩm xăng dầu và dầu nhớt về đặc tớnh bụi trơn, độ mài mũn bờn trong động cơ, khả năng chống oxi húa động cơ. Vỡ vậy cụng nghệ pha chế khụng xảy ra bất ký sai xút nào. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm bỏn ra. Để đảm bảo chất lượng đũi hỏi dõy chuyền cụng nghệ phải luụn chớnh xỏc khụng sảy ra sự cố hỏng húc nào khi pha chế.
- Việc đổi mới cụng nghệ cú thể thực hiện theo định hướng sau:
+ Hiện đại húa trang thiết bị ở những khõu then chốt quyết định đến chất lượng sản phẩm như hệ thống cõn đo, may bơm, mỏy kiểm tra…
+ Trang bị lại những bộ phận đó cũ đặc biệt là cỏc mỏy bơm dầu gốc đó qua đại tu sủa chữa nhiều lần.
+ Cú thể đầu tư mới một dõy chuyền pha chế dầu nhờn hiện đại.
6.2 Xõy dựng và thực hiện chiến lược sản phẩm hợp lý.
• Nõng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm cao hay thấp tựy theo quan điểm của người tiờu dựng trờn cỏc đoạn thị trường khỏc nhau. Cụng ty PDC đó và đang ỏp dụng cỏc tiờu chuẩn quốc tế về phõn cấp chất lượng sản phẩm thực hiện ISO 9001/2000 được thiết lập từ năm 2004.
- Cần đưa ra cỏc điều khoản chặt chẽ trong hợp đồng nhập khẩu về chất lượng dầu gốc và phụ gia.
- Giỏm sỏt kiểm tra kỹ lưỡng dầu nhập, phụ gia, xem xột phản ứng cú phự hợp với điều kiện khớ hậu Việt Nam.
- Giỏm sỏt quy trỡnh pha chế ở mỗi khõu đảm bảo đủ lượng, đủ nhiệt độ, độ khuấy… đồng thời loại bỏ những sản phẩm hỏng để đảm bảo tất cả cỏc sản phẩm đưa ra trờn thị trường đều đạt tiờu chuẩn.
• Giỏ bỏn sản phẩm: Giỏ bỏn cỏc sản phẩm thụng thường do cỏc cụng ty tự đinh giỏ trờn cơ sở chi phớ đảm bảo cho sản xuất lưu thụng cạnh tranh trờn thị trường. Song định giỏ cho một sản phẩm mang tớnh tổng hợp nú khụng chỉ quyết định lợi nhuận của cụng ty, mà cũn quyết định hỡnh ảnh, danh tiếng của cụng ty. Bởi vậy, mỗi loại sản phẩm, mỗi đoạn thị trường, mỗi tập khỏch hàng cụng ty ỏp dụng chớnh sỏch giỏ phự hợp.
• Đa dạng húa sản phẩm:
Đa dạng húa sản phẩm được xem như một chiến lược hữu hiệu để nõng cao năng lực cạnh trang của cụng ty tạo dựng hỡnh ảnh về sản phẩm, nhiều tập khỏch hàng khỏc nhau. Cỏc sản phẩm húa dầu tuy khụng bị đe dọa bởi cỏc sản phẩm thay thế xong mỗi loại mỏy múc thiết bị đũi hỏi phải cú một loại dầu mỡ nhờn cú tớnh năng cụng dụng riờng để phục vụ nhu cầu bụi trơn bảo dưỡng mỏy. Điều này làm cho sản phẩm húa dầu trở nờn phong phỳ, đa dạng. Do vậy việc nghiờn cứu sản phẩm mới cũng như thực hiện đa dạng húa sản phẩm là một điều cần thiết để cụng ty cú thể mở rộng thị trường.