IV. Nam Tính Nữ tính
III.3.3 Đo lường văn hĩa Tổ Chức
Nhân tố 1: Sự hợp tác nội bộ 1 2 3 4 5 1. Thông tin được tự do chia xẽ giửa các bộ phận trong tổ
chức
2. Sự truyền thông rất kém giửa các bộ phận trong tổ chức 3. Nguồn lực được tự do chia xẽ giửa các bô phận trong một
tổ chức
4.Các bộ phận trong một tổ chức có sự tin cậy lẫn nhau. 5. Tôi luôn nhận được đầy đủ thông tin từ các bộ phận
khác
6. Tổ chức khuyến khích sự hợp tác và làm việc theo nhóm giửa các bộ phận
Nhân tố 2: Định hướng dài hạn
7.Việc dự báo chính xác tương lai của doanh nghiệp rất quan trọng.
8. Quá trình hoạch định chiến lược luôn tồn tại trong đơn vị và tác động đến mọi phương hướng hoạt động và quyết định của tổ chức
9. Quản trị gia cấp cao đánh giá rất cao sự tồn tại dài hạn của công ty.
10. Hệ thống và quy trình cho sự hoạch định dài hạn là một bộ phận quan trọng của tổ chức.
11. Quản trị gia luôn hoạch định trước các sự thay đổi có thể tác đông đến kết quả kinh doanh của công ty.
III.3.3 Đo lường văn hĩa Tổ Chức
Nhân tố 3: Định hướng về con người
13. Người lao động được đối xử rất công bằng trong tổ chức. 14. Tối rất ít khi được tham gia vào việc ra các quyết định quan
trọng trong tổ chức.
15. Các quyết định quan trọng được đưa ra mà không cần tham khảo ý kiến của người lao động trong tổ chức.
16. Quản trị gia cấp cao luôn tôn trọng người lao động
17. Tổ chức có một môi trường định hướng về người lao động.
18. Nhu cầu đào tạo và nâng cao trình độ người lao động một cách liên tục luôn được khuyến khích trong tổ chức.
Nhân tố 4: Định hướng hành chính
19. Tổ chức được đặc trưng bởi việc áp dụng rất nhiều quy định, luật lệ chặt chẽ.
20. Tổ chức định hướng theo quy trình
21. Trong tổ chức tôi luôn có quyến tự do làm công việc theo cách mà tôi nghĩ rằng đó là cách tốt nhất.
22. Tổ chức thì rất hành chính và cần phải tiến hành các thủ tực giấy tờ trước khi ra một quyết định.
Nguyen Hung Phong 52
III.3.3 Đo lường văn hĩa Tổ Chức
Nhân tố 5: Hệ thống định hướng về kết quả
23. Người lao động trong tổ chức được khen thưởng khi có những hành động phù hợp để giải quyết các vướng mắc hay nắm bắt lấy cơ hội.
24. Người lao động được khen thưởng dựa vào kết quả lao động của họ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
25. Tổ chức sẽ khen thưởng cho những đơn vị có sự phối hợp và hợp tác với các đơn vị khác.
Nhân tố 6: Né tránh rủi ro
26. Ngưới lao động cần cẩn thận và thận trọng khi ra bất kỳ một quyết định nào trong tổ chức.
27. Người lao động trong tổ chức luôn cảm thất thoải mái và an tâm khi thực hiện công việc theo cách mà mọi người đã làm trước đây.
28. Nếu người lao động dám chấp nhận rủi ro khi thực hiện công việc và bị thất bại thì sự nghiệp nghề nghiệp của họ sẽ bị tổn thương rất nghiêm trọng.
Nhân tố 7: Nguồn tạo rủi ro
29. Người lao động có sự đảm bảo về công việc trong tổ chức. 30. Quản trị gia cấp cao đánh giá con người quan trọng hơn kết quả
công việc được thực hiện.
31. Mọi người trong tổ chức có thể nói bất cứ điều gì họ muốn mà không sợ bị trừng phạt.
Nhân tố 8: Phản ứng truớc sự thay đổi