IV. NHẬN ĐỊNH VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CATHAY LIFE VIỆT NAM
e. Quản trị thành tích
Cathay cần làm rõ mục tiêu của việc đánh giá thành tích nhân viên. Sau khi đánh giá xong nên chỉ ra cho nhân viên biết về những cái mà mình đã đạt được, những cái cần sửa đổi để nâng cao tính hiệu quả của việc đánh giá thành tích cũng như để đạt hiệu quả làm việc tốt nhất của một nhân viên về sau chứ không phải là chỉ thông báo về kết quả đánh giá theo thang điểm như đang làm hiện nay.
Thay vì giáng chức hoặc chấm dứt hợp đồng công ty nên đưa ra các động lực, cơ hội để họ cố gắng hơn.
Công ty nên đánh giá thành tích của một nhân viên một tháng một lần, khơng nên một năm mới thực hiện một lần để còn đưa ra những chính sách cải thiện để đạt được hiệu quả kinh doanh của công ty tốt nhất.
Công ty cần xây dựng các tiêu chí đánh giá mang tính khách quan và khoa học hơn để nâng cao sự cơng bằng trong q trình đánh giá. Từng bộ phận phịng ban nên xây dựng một bảng tiêu chí đánh giá phù hợp với đặc điểm cơng việc của mình. Khơng chỉ đánh giá dựa trên các tiêu chí mức độ hồn thành, khối lượng cơng việc, năng lực chuyên môn mà cần phải xem xét thêm các tiêu chí như thái độ làm việc, mức độ tuân thủ các quy định của cơng ty.
f. Thù lao
Xem xét yếu tố lạm phát khi thực hiện điều chỉnh lương và xây dựng bảng lương cho nhân viên.
Khảo sát mức lương của các công ty đối thủ, mức lương trên thị trường từ đó so sánh và đánh giá để đưa ra mức lương phù hợp và cạnh tranh hơn.
Nhằm giữ chân những nhân viên có năng lực Cathay cần điều chỉnh chính sách khen thưởng hấp dẫn và thu hút hơn bằng cách thưởng nóng cho các nhân viên có thành tích xuất sắc trong công tác và cân nhắc nâng lương cho họ. Đối với các nhân viên có ý tưởng sáng tạo, đột phá, đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty thì phải được khen thưởng kịp thời. Điều này sẽ khiến nhân viên có động lực phấn đấu trong làm việc, phát huy được khả năng và sự sáng tạo của bản thân.
Cần phải có các chính sách quan tâm đến khía cạnh tinh thần của nhân viên như tổ chức đi du lịch, teambuilding,…cho tồn thể nhân viên trong cơng ty để giải tỏa áp lực cơng việc cũng như tăng tinh thần đồn kết trong nội bộ cơng ty. Thêm vào đó, thường xuyên quan tâm đến sức khỏe và mức độ nghỉ việc của nhân viên nên tổ chức kiểm tra khám sức khỏe định kỳ cho các nhân viên. Ngồi ra cơng ty nên quan tâm đến hồn cảnh gia đình nhân viên và có các chính sách giúp đỡ nhân viên có hồn cảnh khó khăn, mua bảo hiểm cho nhân viên cũng như gia đình của họ.
V. KẾT LUẬN
Hệ thống quản trị nguồn nhân lực là một điều không thể thiếu trong một tổ chức nào cả. Vì vậy, tất cả các hoạt động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực cần phải được quan tâm nhiều hơn và cần phải tổ chức một cách hợp lý và hiệu quả, phù hợp đối với từng tổ chức. Con người trong tổ chức luôn là một yếu tố quan trọng và khơng thể thiếu, nếu như thiếu con người thì tổ chức sẽ khơng thể nào hoạt động được. Nói cách khác, Cathay cần phải thực hiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực của mình một cách tốt nhất để đảm bảo sự tồn tại phát triển của công ty.
Cathay đã và đang đầu tư trong hệ thống quản trị nguồn nhân lực của mình nhưng bên cạnh đó cịn có những ưu và nhược điểm, đối với những nhược điểm thì cần phải khắc phục để hoàn thiện việc quản trị nguồn nhân lực tốt hơn trong tương lai. Đối với việc nghiên cứu về hệ thống quản trị nguồn nhân lực của Cathay nhóm chỉ dừng lại việc nghiên cứu một cách tổng quát không đi sâu vào từng chi tiết nhỏ
của cơng ty. Điều này sẽ có những thiếu sót, khuyết điểm trong bài báo cáo mong các Thầy Cơ cho ý kiến để hồn thành tốt hơn bài báo cáo của nhóm.
Chúng em xin trân trọng cảm ơn.