a. Các giá trị được tuyên bố
BẢNG CÂU HỎ
1.1 Anh/Chị được chia sẻ tầm nhìn rằng tổ chức sẽ như thế nào trong tương lai.
1 2 3 4 5
1.2 Lãnh đạo đã có quan điểm dài hạn. 1 2 3 4 5
1.3 Tầm nhìn dài hạn thường KHÔNG bị ảnh hưởng bởi các tư tưởng ngắn hạn.
1 2 3 4 5
1.4 Tầm nhìn tạo ra hứng thú và động lực cho Anh/Chị.
1 2 3 4 5
1.5 Những yêu cầu ngắn hạn có thể hoàn thành mà KHÔNG ảnh hưởng đến tầm nhìn dài hạn.
1 2 3 4 5
2.1 Anh/Chị đồng ý về các mục tiêu của công ty 1 2 3 4 5 2.2 Lãnh đạo đạt ra các mục tiêu đầy tham vọng
nhưng thực tế.
1 2 3 4 5
2.3 Lãnh đạo công khai các mục tiêu cần phải đạt đến.
1 2 3 4 5
2.4 Công ty thường hoạt động theo các mục tiêu đã định ra.
1 2 3 4 5
2.5 Anh/Chị biết cần phải làm gì để đạt được thành công sau này.
1 2 3 4 5
3.1 Công ty có mục đích và định hướng dài hạn. 1 2 3 4 5 3.2 Chiến lược của Công ty dẫn dắt các tổ chức
khác thay đổi cách thức cạnh tranh trong ngành
1 2 3 4 5
3.3 Công ty có sứ mệnh rõ ràng, sứ mệnh này chỉ ra ý nghĩa và định hướng cho công việc.
1 2 3 4 5
3.4 Công ty có chiến lược rõ ràng cho tương lai. 1 2 3 4 5 3.5 Định hướng chiến lược của tổ chức rõ ràng
với Anh/Chị.
1 2 3 4 5
4.1 Những ý kiến và phản hồi từ khách hàng thường dẫn đến sự thay đổi.
1 2 3 4 5
4.2 Khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến những quyết định của tổ chức.
1 2 3 4 5
4.3 Anh/Chị hiểu rõ khách hàng muốn gì và cần gì.
4.4 Các quyết định của Công ty thường chú ý đến sở thích của khách hàng.
1 2 3 4 5
4.5 Công ty khuyến khích nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.
1 2 3 4 5
5.1 Công ty coi thất bại là cơ hội để học tập và tiến bộ.
1 2 3 4 5
5.2 Tính sáng tạo và mạo hiểm được khuyến khích và ghi nhận.
1 2 3 4 5
5.3 Công ty thường xuyên tổng kết và truyền đạt những bài học kinh nghiệm cho nhân viên.
1 2 3 4 5
5.4 Học tập là một mục tiêu quan trọng trong công việc hàng ngày.
1 2 3 4 5
5.5 Anh/Chị biết được công việc của các bộ phận khác.
1 2 3 4 5
6.1 Cách thức làm việc rất linh hoạt và dễ dàng thay đổi.
1 2 3 4 5
6.2 Công ty phản ứng tốt đối với đối thủ cạnh tranh và những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
1 2 3 4 5
6.3 Những cách làm việc mới và tiến bộ được chấp nhận.
1 2 3 4 5
6.4 Những nỗ lực thay đổi thường KHÔNG vấp phải sự chống đối.
1 2 3 4 5
6.5 Các bộ phận khác nhau của tổ chức thường hợp tác với nhau để tạo ra sự thay đổi.
1 2 3 4 5
7.1 Anh/Chị có mức độ tham gia vào công việc cao.
1 2 3 4 5
7.2 Các quyết định thường được ra tại các cấp quản lí có thông tin tốt nhất.
1 2 3 4 5
7.3 Thông tin được chia sẻ rộng rãi trong tổ chức vì thế Anh/Chị có thông tin khi cần thiết.
1 2 3 4 5
7.4 Anh/Chị tin rằng Anh/Chị có ảnh hưởng lớn trong tổ chức.
1 2 3 4 5
7.5 Anh/Chị tham gia vào việc lập kế hoạch kinh doanh ở nhiều cấp độ.
1 2 3 4 5
8.1 Công ty khuyến khích các bộ phận khác nhau hợp tác với nhau.
1 2 3 4 5
8.3 Công việc được hoàn thành dựa trên nỗ lực của nhóm hơn là dựa vào cấp bậc.
1 2 3 4 5
8.4 Tổ chức ưu tiên xây dựng các nhóm. 1 2 3 4 5
8.5 Anh/Chị thấy được mối quan hệ giữa công việc của Anh/Chị với mục tiêu của tổ chức.
1 2 3 4 5
9.1 Anh/Chị được trao quyền nên có thể tự hành động.
1 2 3 4 5
9.2 Năng lực của Anh/Chị được cải thiện thường xuyên.
1 2 3 4 5
9.3 Công tyliên tục đầu tư vào phát triển kĩ năng của nhân viên.
1 2 3 4 5
9.4 Năng lực của nhân viên được coi như một nguồn lực quan trọng của lợi thế cạnh tranh.
1 2 3 4 5
9.5 Vấn đề thường nảy sinh do nhân viên KHÔNG có kĩ năng cần thiết để giải quyết công việc.
1 2 3 4 5
10.1 Các nhà lãnh đạo và quản lí hành động theo những điều họ nói với nhân viên.
1 2 3 4 5
10.2 Tổ chức có một phong cách quản lí riêng biệt.
1 2 3 4 5
10.3 Có một hệ thống giá trị rõ ràng và nhất quán chi phối cách thức kinh doanh của tổ chức.
1 2 3 4 5
10.4 Anh/Chị KHÔNG gặp khó khăn khi thực hiện công việc của mình dù KHÔNG quan tâm đến các giá trị cốt lõi
1 2 3 4 5
10.5 Có những quy tắc đạo đức quy định hành động của thành viên trong tổ chức và chỉ cho họ cách thức hành động đúng đắn.
1 2 3 4 5
11.1 Phương thức kinh doanh của Công ty nhất quán và có thể đoán trước.
1 2 3 4 5
11.2 Nhân viên của các bộ phận khác nhau của tổ chức cùng chia sẻ một viễn cảnh chung.
1 2 3 4 5
11.3 Các bộ phận khác nhau của tổ chức dễ dàng hợp tác với nhau trong các kế hoạch.
1 2 3 4 5
11.4 Anh/Chị có thể phối hợp tốt với đồng nghiệp ở bộ phận khác.
1 2 3 4 5
11.5 Các mục tiêu ở các cấp bậc khác nhau của tổ chức có sự liên kết với nhau.
1 2 3 4 5
12.1 Khi có sự bất đồng ý kiến, tổ chức cố gắng tìm được cách giải quyết sự bất đồng đó.
1 2 3 4 5
12.3 Tổ chức dễ dàng đạt đến sự đồng thuận kể cả trong những vấn đề khó khăn.
1 2 3 4 5
12.4 Tổ chức KHÔNG gặp khó khăn để đạt được sự đồng thuận trong những vấn đề quan trọng.
1 2 3 4 5
12.5 Thành viên của tổ chức đồng thuận về cách thức làm việc.
1 2 3 4 5
Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thêm thông tin
Họ tên:………
Phòng ban:……….
Vị trí:………..
Tôi xin cám ơn rất nhiều vì sự trợ giúp của Anh/Chị! Chúc Anh/Chị thành công trong cuộc sống.