Sao Thái Dương luôn chú trọng việc hoàn thiện hệ thống quản trị. Hệ thống đó bao gồm: tổ chức bộ máy, chính sách, quy chế, quy trình nghiệp vụ, kiểm tra, kiểm soát; quy định đầy đủ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, có sự phân công, phân nhiệm, ủy quyền rõ ràng, xác định được trách nhiệm cá nhân gắn với chất lượng công việc và quyền lợi của người thực hiện; các quy trình nghiệp vụ phải đủ chi tiết, cụ thể để hướng dẫn thực hiện, xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận có liên quan.
Hệ thống các quy chế, quy trình quản trị của Sao Thái Dương bao gồm: Công tác điều hành của Ban Tổng giám đốc: Quy chế hoạt động của Ban Tổng giám đốc; Văn bản phân công nhiệm vụ cho các thành viên Ban Tổng giám đốc; Quy định về cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban trong đơn vị; Nội quy hoạt động của doanh nghiệp; Quy chế hoạt động, quy trình nghiệp vụ của các phòng, ban; Quy định về hệ thống thông tin, báo cáo các lĩnh vực hoạt động phục vụ điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo các phòng, ban; Quy chế quản lý tài chính; Quy chế quản lý, sử dụng tài sản; Quy định về trình tự lập, xét duyệt, luân chuyển và lưu trữ chứng từ kế toán; Quy định về kế toán quản trị, Quy định về hệ thống định mức tiêu hao vật tư; Quy chế, quy trình về kiểm soát nội bộ…
Song hành với việc xây dựng hệ thống, vấn đề tiếp theo là làm cho hệ thống đó thực sự vận hành được trong thực tế hoạt động đầu tư kinh doanh. Bên cạnh việc kiên định với mục tiêu phát triển và áp dụng hệ thống, Sao Thái Dương hết sức chú trọng việc giám sát, kiểm tra và đánh giá nhằm cải tiến liên tục hệ thống cho ngày càng phù hợp hơn với điều kiện và đặc điểm thực tế của Công ty.
Hà Nội, ngày 15 tháng 08 năm 2016
ĐẠI DIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO THÁI DƯƠNG ĐẦU TƯ SAO THÁI DƯƠNG
TỔNG GIÁM ĐỐC
(đã ký)