Sơ đồ 1.5: Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược

- Giai đoạn kiểm tra và thích ngh

Sơ đồ 1.5: Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược

trong quá trình quản trị chiến lược

Sơ đồ 1.5: Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược trong quá trình quản trị chiến lược

GIAI ĐOẠN ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành Thực hiện Đưa ra

chiến lược nghiên cứu

Hợp nhất trực giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối

chiến lược tiêu ngắn hạn

chính sách các nguồn lực

Đánh giá Xem xét lại các yếu tố

So sánh kết quả

Thực hiện

chiến lược Bên trong & bên ngồi

với tiêu chuẩn

điều chính

1.3.4. Mơ Hình quản trị chiến lược

Sứ mệnh & Mục tiêu

Phân tích bên ngồi Lựa chọn chiến lược Phân tích bên trong

Chiến lược tác nghiệp Chiến lược kinh doanh

Chiến lược tồn cầu Chiến lược của hãng

Thiết kế cơ cấu tổ chức

Gắn kết chiến lược, tổ chức, và kiểm sốt

Thiết kế hệ thống kiểm sốt

Quản lý thay đổi chiến lược

1.4. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KINH DOANH

1.4.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: Cĩ hai loại: loại:

 Một là, chiến lược chung hay cịn gọi là chiến

lược tổng quát.

 Hai là, chiến lược bộ phận: gồm:

 Chiến lược sản phẩm;

 Chiến lược giá;

 Chiến lược phân phối và

1.4. 2. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược: chiến lược:

Chia làm bốn loại chiến lược:

Loại thứ nhất, chiến lược tập trung vào

những nhân tố then chốt: Khơng dàn trải

các nguồn lực, cần tập trung cho những nhân tố, hoạt động cĩ ý nghĩa quyết định đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Loại thứ hai, chiến lược dựa trên ưu thế

tương đối: Phân tích, so sánh sản phẩm hay

dịch vụ của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.

1.4.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược (tt): chiến lược (tt):

Loại thứ ba, chiến lược sáng tạo tấn

cơng: