II. THIẾT KẾ VÁN KHUễN CỘT, DẦM, SÀN, CẦU THANG BỘ
2.Lập tiến độ thi công
Dựa vào khối l-ợng lao động của các công tác ta sẽ tiến hành tổ chức quá trình thi công sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt đ-ợc năng suất cao, giảm chi phí, nâng cao chất l-ợng sản phẩm. Do đó đòi hỏi phải nghiên cứu và tổ chức xây dựng một cách chặt chẽ đồng thời phải tôn trọng các quy trình, quy phạm kỹ thuật.
Từ khối l-ợng công việc và công nghệ thi công ta lên đ-ợc kế hoạch tiến độ thi công, xác định đ-ợc trình tự và thời gian hoàn thành các công việc. Thời gian đó dựa trên kết quả phối hợp một cách hợp lý các thời hạn hoàn thành của các tổ đội công nhân và máy móc chính. Dựa vào các điều kiện cụ thể của khu vực xây dựng và nhiều yếu tố khác theo tiện độ thi công ta sẽ tính toán đ-ợc các nhu cầu về nhân lực, nguồn cung cấp vật t-, thời hạn cung cấp vật t-, thiết bị theo từng giai đoạn thi công.
Để lập tiến độ thi công ta có 3 ph-ơng pháp :
- Ph-ơng pháp sơ đồ ngang : Dễ thực hiện, dễ hiểu nh-ng chỉ thể hiện đ-ợc mặt thời gian mà không cho biết về mặt không gian thi công. Ph-ơng pháp này phù hợp với các công trình quy mô nhỏ, trung bình.
- Ph-ơng pháp dây chuyền : Ph-ơng pháp này cho biết đ-ợc cả về thời gian và không gian thi công, phân phối lao động, vật t-, nhân lực điều hoà, năng suất cao. Ph-ơng pháp này chỉ thích hợp với công trình có khối l-ợng công tác lớn, mặt bằng đủ rộng.
- Ph-ơng pháp sơ đồ mạng : Ph-ơng pháp này thể hiện đ-ợc cả mặt không gian, thời gian và mối liên hệ chặt chẽ giữa các công việc, điều chỉnh tiến độ đ-ợc dễ dàng, phù hợp với thực tế thi công nhất là với công trình có mặt bằng phức tạp. Vì mặt bằng thi công công trình t-ơng đối lớn nên phù hợp với ph-ơng pháp sơ đồ xiên. Do đó ta chọn ph-ơng pháp thể hiện tiến độ bằng sơ đồ dây chuyền. Tiến độ thi công công trình đ-ợc thể hiện trong bản vẽ tiến độ thi công.
Tiến độ thi công đ-ợc lập theo ph-ơng pháp sơ đồ ngang.
2.1. Mục đích:
- Trên cơ sở tiến độ thi công công trình giúp cán bộ kỹ thuật biết đ-ợc thời gian cần thiết để thi công công trình, biết đ-ợc l-ợng vật t- nhân lực tối đa để chuẩn bị trong cùng thời điểm thi công cụ thể.
- Lập tiến độ thi công để đảm bảo kế hoạch hoàn thành công trình trong một thời gian đã đ-ợc định tr-ớc với mức độ sử dụng vật liệu máy móc và nhân lực hợp lý nhất.
- Lập tiến độ thi công nhằm ổn định: - Trình tự tiến hành các công việc. - Quan hệ giữa các công việc với nhau.
- Xác định về nhu cầu nhân lực, vật liệu, máy móc, thiết bị cần thiết phục vụ cho thi công theo những thời gian quy định.
2.2. Các ph-ơng án lập tiến độ thi công:
Để thể hiện tiến độ thi công ta có ba ph-ơng án ( có ba cách thể hiện) sau:
+ Sơ đồ ngang: Ta chỉ biết về mặt thời gian mà không biết về không gian của tiến độ thi công. Việc điều chỉnh nhân lực trong sơ đồ ngang gặp nhiều khó khăn: Chỉ thể hiện đ-ợc trình tự tr-ớc sau của công việc và các gián đoạn kỹ thuật, không thể hiện đ-ợc mối liên hệ phụ thuộc của nhiều công việc…
+ Sơ đồ xiên: Ta có thể biết cả thông số không gian, thời gian của tiến độ thi công. Tuy nhiên nh-ợc điểm khó thể hiện một số công việc, khó bố trí nhân lực một cách điều hòa và liên tục.
+ Sơ đồ mạng: Tính toán phức tạp nhiều công sức . Do đó em chọn sơ đồ ngang theo phần mềm Project.
2.3. Cách lập tiến độ thi công theo ph-ơng pháp sơ đồ ngang.
- Chia công trình thành những bộ phận kết cấu từ đó sẽ xác định đ-ợc các quá trình thi công cần thiết để sau đó sẽ thống kê đ-ợc các công việc phải làm tức là những khối l-ợng công việc phải thực hiện.
- Lựa chọn biện pháp thi công các công việc chính phải làm.
- Với khối l-ợng công việc phải thực hiện và dựa vào các chỉ tiêu định mức mà xác định đ-ợc số ngày công và số ca máy cần thiết cho việc xây dựng công trình.
- Quy định trình tự các quá trình thực hiện xây lắp trong thi công. - Dự tính thời gian thực hiện mối quan hệ để thành lập tiến độ.
- Điều chỉnh tiến độ bằng cách sắp xếp lại thời gian hoàn thành các quá trình xây dựng sao cho chúng có thể tiến hành song song kết hợp đồng thời vẫn đảm bảo trình tự thi công hợp lý.
- Lập kế hoạch về nhu cầu nhân lực vật liệu, cấu kiện bán thành phẩm máy móc thi công, ph-ơng tiện vận chuyển.
Tóm lại: Việc lập tiến độ thi công là liên kết hợp lý thời gian từng quá trình thi công công tác cho các tổ, đội công nhân hoạt động liên tục và đều đặn.
Dùng quy trình kỹ thuật làm cơ sở cho việc điều chỉnh tiến độ thi công. Trong phần này, ta sử dụng ch-ơng trình Microsoft Project để thành lập tiến ddppj thi công và xác định biểu đồ nhân lực cho công trình. Ch-ơng trình Microsoft Project là ch-ơng trình tính toán sơ đồ ngang thuộc môi tr-ờng Window trên máy tính.
2.4. Một số căn cứ chủ yếu về định mức kỹ thuật và tổ chức nhân lực.
- Tiến độ thi công đ-ợc lập căn cứ chủ yếu vào dây chuyền kỹ thuật, phải thực hiện có tính khách quan theo yêu cầu của quy phạm, quy định kỹ thuật.
- Các dây chuyền đ-ợc tổ chức và bố trí nhân lực căn cứ vào các định mức kỹ thuật do Nhà n-ớc ban hành.
Tiến độ thi công vạch theo sơ đồ ngang và đ-ợc thể hiện trên bản vẽ tiến độ thi công.
Công tác cốt thép có các loại đ-ờng kính khác nhau có các loại định mức khác nhau đ-ợc tra theo đ-ờng kính. Trên đây ta tính tổng nhân công cho các loại thép. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các tầng có chiều cao >16(m) khi tra định mức ta nhân với hệ số 1,05.
2.5. Đánh giá biểu đồ nhân lực.
Từ bảng tiến độ thi công công trình đã có ta đánh giá nh- sau: a. Hệ số không điều hoà:
Trong đó:
Amax: là số công nhân cao nhất trong ngày, từ biểu đồ ta có: Amax = 123 ng-ời.
Atb - sốcông nhân trung bình ng-ời S - là tổng số công = 35625 công.
T - là thời gian thi công công trình = 143 ngày. =>
b. Hệ số phân phối lao động.
Sd- = 4325 là số công nhân d- trên số công trung bình của biểu đồ nhân lực. S = 37875 là tổng số công lao động.