I. Nhận xét về công tác quản lý lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai. Minh Khai.
1. Nhận xét chung.
Có thể nói, cho đến nay công ty dệt Minh Khai trực thuộc Bộ công nghiệp đã khẳng định một chỗ đứng và vai trò quan trọng trong ngành dệt Việt Nam. Trải qua quá trình phát triển lâu dài, công ty đã không ngừng trởng thành và lớn mạnh, từ chỗ có những thời kỳ công ty rơi vào tình trạng hết sức khó khăn (thiếu vốn sản xuất, sản phẩm ứ đọng, thị trờng bị thu hẹp...) trong thời kỳ chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô và Đông Âu sụp đổ và trong những năm đầu đổi mới kinh tế. Ngày nay, công ty đã tạo cho mình một hớng đi đúng đắn, tạo đợc niềm tin trên thơng trờng và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Sự lớn mạnh của công ty đợc thể hiện qua cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng đợc nâng cao, cũng nh trình độ quản lý đang từng bớc đợc hoàn thiện.
Trong nền kinh tế thị trờng, Công ty dệt Minh Khai đã và đang khẳng định tính độc lập, tự chủ trong kinh doanh, biết khai thác phát huy và sử dụng có hiệu quả nội lực, tiềm năng sẵn có của mình, mà trong đó kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng hàng đầu. Nhận thức đợc tầm quan trọng này ban lãnh đạo công ty đã có những biện pháp tích cực đặc biệt quan tâm tới công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác thực hiện chiến lợc phát triển lợi nhuận sao cho đạt mức cao nhất có thể đợc.
- Công ty đã thực hiện tốt công tác, phân công, bố trí nhân lực ở các phân xởng và phòng ban song song với việc tổ chức gọn nhẹ các bộ phận. ở bộ phận quản lý chỉ với số lợng cán bộ CNV chức chiếm 7% trong tổng số công nhân viên toàn công ty, nhng với kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết của mình đã điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từng bớc hoàn thiện hơn và đem lại kết quả khả quan hơn.
chẽ và hợp lý hơn để có thể tiết kiện đợc chi phí sản xuất, từ đó hạ đợc giá thành sản phẩm. Đây là nhân tố rất quan trọng để tăng lợi nhuận.
Qua quá trình thực tập tại công ty dệt Minh Khai, bằng những kiến thức đã học, cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ nhân viên phòng kế toán và phòng tổ chức lao động, em nhận thấy công tác tổ chức quản lý thực hiện lợi nhuận của công ty có những u nhợc điểm nhất định.
2. Ưu điểm:
- Công tác tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm rất tốt cụ thể là: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ này đặc biệt là doanh thu xuất khẩu tăng đáng kể so với kỳ trớc, có nghĩa là công ty đã phát huy đợc thế mạnh và thực hiện đ- ợc dần mục đích của mình là doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Điều này còn cho thấy chất lợng sản phẩm và uy tín của công ty đã đợc nâng lên.
- Kế hoạch lập và xác định định mức chi phí của sản phẩm tơng đối chính xác, nên đã tiết kiện đợc chi phí sản xuất cụ thể: tốc độ tăng của giá vốn hàng bán giảm so với tốc độ tăng của doanh thu thuần và so với kỳ trớc tỷ lệ giá vốn trong doanh thu thuần lại giảm hơn. Yếu tố này làm cho lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ này tăng đáng kể so với kỳ trớc.
- Lợi nhuận thực hiện đợc trong năm, đợc công ty phân phối theo đúng quy định của Bộ Tài chính:
+ Nộp thuế thu nhập.
+ Trích lập các quỹ của công ty; quỹ đầu t phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ trợ cấp mất việc làm, quỹ khen thởng, phúc lợi.
3. Nhợc điểm.
Bên cạnh những u điểm nêu trên, trong công tác quản lý thực hiện lợi nhuận của công ty dệt Minh Khai còn có một số tồn tại cần khắc phục, nhằm không những củng cố và hoàn thiện công tác quản lý thực hiện lợi nhuận.
- Hàng quý công ty cha tiến hành phân tích một số chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận nh:
+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn.
+ Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành (hay) lãi suất sản xuất.
Mục đích, nhằm để đánh giá, so sánh kết quả kinh doanh của công ty giữa các quý, xem có khả quan hơn hay không để từ đó có biện pháp khắc phục hay phát huy nó. Cụ thể nh trong bài báo cáo tính toán thì thấy rằng: hiệu quả kinh tế đợc thể hiện qua các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận, thực tế cho thấy rằng, hiệu quả đạt đợc còn hơi thấp, nhng quý này có xu hớng gia tăng so với quý trớc.