METROPOL HÀ NỘI 3.1 Hệ thống giải pháp:

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài TRÌNH bày CHIẾN lược KINH DOANH của tập đoàn KHÁCH sạn METROPOL (Trang 26 - 29)

3.1. Hệ thống giải pháp:

Có chính sách phù hợp với đặc điểm thị trường kinh doanh: • Nắm bắt những cơ hội:

Nhu cầu về du lịch tăng cao => nhu cầu về nơi ăn chốn ở cao, môi trường kinh tế, chính trị Việt Nam ổn định, Nhà nước có thái độ thiện chí với các doanh nghiệp

• Thích nghi với những đặc tính lâu đời của thị trường:

Doanh nghiệp cần tìm cách hoạt động kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường có sự chỉ huy của nhà nước.

Hiện tượng quan liêu, tham nhũng là căn bệnh cố hữu của Việt Nam, vì thế doanh nghiệp nên xây dựng mối quan hệ tốt với nhiều bên tạo sự thuận lợi hơn trong công việc.

Cần nắm rõ về hệ thống pháp luật của Việt Nam để kinh doanh đúng theo pháp luật.

Văn hóa Việt Nam đa dạng và phong phú, ngành kinh doanh khách sạn là một ngành dịch vụ và liên quan trực tiếp đến văn hóa. Vì vậy, để đảm bảo những chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là đúng đắn và phù hợp, doanh nghiệp phải nắm rõ được đặc điểm nền văn hóa Việt Nam, những điều nên hay không nên ở nền văn hóa Á Đông này.

Tạo hệ thống kinh doanh sản xuất thân thiện với môi trường để cùng chung tay góp phần vào việc bảo vệ môi trường của Việt Nam. Tạo mối quan hệ tốt với các tổ chức, công ty lữ hành Việt Nam. Nếu làm tốt được điều này, khách sạn sẽ tận dụng được khá nhiều nguồn khách.

- Hạn chế những đe dọa:

Hiện tại, các yếu tố về lạm phát, tài chính của Việt Nam đang là mối quan tâm lớn đối với các doanh nghiệp đầu tư. Metropol Hà Nội cần có cách thức tổ chức cơ cấu hoạt động kinh doanh hiệu quả để giảm tối đa chi phí.

Đầu tư chi phí để đào tạo lao động đủ đáp ứng cho yêu cầu của khách sạn 5 sao • Đáp ứng nhu cầu của khách hàng:

Đầu tư vốn và nhân lực để xây dựng khách sạn theo đúng các tiêu chuẩn đặt ra nhằm tối ưu phục vụ khách hàng. Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có thái độ phục vụ tốt với khách hàng, tạo ấn tượng tốt đẹp trong lòng khách, có như thế doanh nghiệp mới có thể níu giữ được khách hàng.

Tạo dựng thương hiệu cá nhân bằng chất lượng, xây dựng phong cách độc đáo riêng biệt và tung ra các gói sản phẩm/dịch vụ đặc biệt.

Đầu tư các tiện ích: nghỉ dưỡng & hội họp phục vụ cho cả 2 loại khách để tận dụng tối đa phòng ốc.

Tạo lập hệ thống quản trị khách sạn để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng.

KẾT LUẬN

Du lịch Việt Nam trong những năm gần đây phát triển mạnh mẽ, bằng chứng là lượng khách du lịch đến Việt Nam đang ngày một gia tăng. Đặc biệt trong thời gian gần đây, lượng khách hạng sang đến Việt Nam tăng đáng kể, chính vì thế nhu cầu về nơi ăn, chốn nghỉ ngày càng cao hơn. Kéo theo một xu thế tất yếu xuất hiện ngày càng nhiều các khách sạn 5 sao tại các thành phố lớn, các trung tâm thương mại và ở những điểm du lịch, nghỉ dưỡng. Từ lâu Việt Nam đã được biết tới như một điểm đến an toàn, thiên nhiên, khí hậu ôn hòa, cảnh quan tự nhiên còn giữ được nét hoang sơ. Bên cạnh đó, việc Việt Nam đang hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, thu hút rất nhiều các đối tác nước ngoài đến cũng đã và đang thu hút ngày càng nhiều các đoàn khách MICE, là những đoàn khách doanh nhân, chuộng những khách sạn cao cấp, đầy đủ tiện nghi về ăn nghỉ, tiện ích hội họp... Nhận ra xu hướng và tiềm năng lớn từ thị trường Việt Nam, rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã quyết định đầu tư kinh doanh loại hình khách sạn cao cấp ở đây. Rất nhiều các thương hiệu nổi tiếng đã thành công, nhưng không thể phủ nhận sự thật là cũng có một số hãng khách sạn nổi tiếng đã thất bại tại thì trường Việt Nam và phải nhượng quyền lại cho các hãng khác. Điểm khác nhau cơ bản giữa các doanh nghiệp thành công và doanh nghiệp không thành công là chính ở việc am hiểu môi trường kinh doanh. Phân tích môi trường kinh doanh là một bước cơ bản đầu tiên trong một chiến lược đầu tư. Sau khi nắm rõ về các đặc điểm của thị trường mình muốn tham gia, doanh nghiệp mới có thể tiến hành xây dựng chiến lược phù hợp với thị trường đó.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO1. https://www.sofitel-legend-metropole-hanoi.com/dining/le-beaulieu/? 1. https://www.sofitel-legend-metropole-hanoi.com/dining/le-beaulieu/? gclid=CjwKCAjw8KmLBhB8EiwAQbqNoGJlKyYuJx5DriMmQiYsrTP0QkB -XNJNoU0FtRx5SHuCmIoGKh-RSRoCYCMQAvD BwE 2. https://www.booking.com/hotel/vn/sofitelmetropole.vi.html 3. https://www.sofitel-legend-metropole-hanoi.com/vi/nhung-uu-dai-khac-can- kham-pha/

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài TRÌNH bày CHIẾN lược KINH DOANH của tập đoàn KHÁCH sạn METROPOL (Trang 26 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(29 trang)
w