II- Thực tiễn để nâng cao phân công và hiệp tác lao động đối với các xí nghiệp ở nớc ta hiện nay
3- Kích thích bằng vật chất tinh thần cho ngời lao động
Theo CMác, mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là nhằm thoả mãn, ngày càng đầy đủ hơn những nhu cầu vật chất và tinh thần ngày càng tăng của ngời lao động. VL Lênin cũng khẳng định nên sản xuất xã hội chu nghĩa, có mục đích đảm bảo đời sống đầy đủ cho ngời lao động và phát triển toàn diện cho tất cả các thành viên trong xã hội và khi phê phán. PLê khanop ngời còn chỉ rõ: nền sản xuất xã hội chủ nghĩa nhằm mục đích nhằm thoả mãn nhu cầu của ngời lao động là cha đủ mà nó còn đảm bảo hạnh phúc chọn vẹn cho ngời lao động và tạo điều kiện cho họ phát triển tự do toàn diện đảm bảo bình đẳng xã hội, gắn liền giữa hạnh phúc tự do của ngời lao động.
Để đạt đợc mục đích đó thì phải không ngừng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một trong những nhân tố quan trọng nhất để tăng năng suất lao động nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là thờng xuyên áp dụng và hoàn thiện các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao động, tức là không ngừng thoả mãn các nhu cầu của họ.
a- Tiền lơng
Khái niệm : Tiền lơng đã đợc xem là giá cả của sức lao động và hình thành qua sự thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động phù hợp với các quy luật của nền kinh tế thị trờng.
Tiền lơng gắn chặt với các quy luật nâng cao năng suất cho ngời lao động và tiết kiệm thời gian lao động. Bởi vì tăng năng suất lao động là cơ sở để tăng
tiền lơng, đồng thời tiết kiệm đợc do nâng cao năng suất lao động và dùng để tăng lơng lại là động lực thúc dẩy chất lợng sản phẩm.
Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của tiền lơng xác định đúng đắn các mối quan hệ trực tiếp thu nhập và cống hiến của ngòi lao động hay tập thể lao động trong sự nghiệp phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất xã hội là đặc điểm chủ yếu của tổ chức tiền lơng hiện nay.
Với ý nghĩa đó, chính sách tiền lơng của một quốc gia hay chế độ hình thức tiền lơng áp dụng trong mỗi xí nghiệp cụ thể đều phải quán triệt những nguyên tắc cơ bản sau đây:
Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động
Tiền lơng phải thực hiện triệt để nguyên tắc phân phối theo lao động, chứng chỉ, bình quân.
Tiền lơng phải là động lực kích thích ngời lao động hăng say lao động, khuyến khích họ áp dụng tiến độ khoa học và sản xuất phát huy tinh thần sáng tạo và gắn bó với công việc tác động tích cực đến sự phân công và hiệp tác lao động trong xí nghiệp.
b- Tiền thởng:
Ngoài chế độ lơng, tiền công, để động viên ngời lao động các xí nghiệp còn áp dụng hình thức tiền thởng. Đây cũng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả đốt với ngời lao động, cùng với tiền lơng, tiền thởng góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho ngời kinh doanh, trong thực tế có những hình thức tiền thởng đợc áp dụng là, thởng cho việc hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch, thởng cho phát minh sáng kến cải tiến kỹ thuật, thởng cho ngày công cao, thởng cho sản xuất nhiều sản phẩm có chất lợng cao.
Nhà tổ chức quản lý lao động giỏi là ngời biết kết hợp áp dụng chế độ tiền lơng với hình thức tiền thởng tích cực nhằm thoả mãn tới mức tối đa nhu cầu vật chất của ngời lao động. Do đó tất yếu tạo đợc động lực to lớn trong lao động sáng tạo.
Tuy nhiên, xét về mặt tâm lý và điều kiện kinh tế phát triển thì không phải tiền lơng hay tiền thởng bao giờ cũng có ý nghĩa tích cực tuyệt đối. Vì vậy, phải biết áp dụng các chế độ tiền lơng và tiền thởng thích hợp, vừa đủ tạo động lực khuyến khích lao động
Kinh nghiệm ở các nớc tiên tiến đã khẳng định xí nghiệp nào biết dựa vào tiền lơng, tiền thởng để tạo động lực trong lao động thì xí nghiệp đó sẽ thành công trong lao động quản lý. Các xí nghiệp ở Nhật Bản đã áp dụng hai loại chả lơng cho công nhân lơng tháng và tiền thởng hai kỳ 1 năm, lơng tháng gồm ba phần chính; lơng cơ bản; lơng chức vụ, lơng phụ cấp, lơng thâm liên, đợc bao trùm trong lơng cơ bản. Vì xí nghiệp đều tăng lơng một lần trong một năm.
Cùng với chế độ tiền lơng nh vậy, các xí nghiệp của Nhật còn áp dụng chế độ thâu dụng suốt đời với ngời lao động do đó họ tạo đợc cơ sở làm ăn vững chắc ổn định, do đó mà nguồn lao động tích luỹ nhanh đợc khoa học kỹ thuật, dẫn đến chuyên môn hoá sâu về ngành nghề, nâng cao đợc vai trò phân công và hiệp tác lao động trong xí nghiệp
Phần C: Kết luận
Phân công và hiệp tác lao động trong xí nghiệp và điều kiện tiền đề cho các xí nghiệp áp dụng biện pháp khoa học và sản xuất. Đồng thời nâng cao đợc chức năng quản lý của xí nghiệp. bên cạnh công tác phân công và hiệp tác lao động thì xí nghiệp cũng phải chú ý đến chất lợng của công tác tuyển dụng, tuyển chọn, những cán bộ công nhân, bố trí giao nhiệm vụ cho họ từng công việc cụ thể, nâng cao trách nhiệm đối với công việc đợc giao.
Các xí nghiệp phải quan tâm đến công tác đánh giá chất lợng công việc mới đảm bảo cho việc chả tiền công, tiền lơng cho ngời lao động một cách công bằng, hợp lý là thớc đo cho mức độ hoàn thành công việc hoặc hoàn thành vợt mức kế hoạch công việc đợc giao để từ đó. Doanh nghiệp mới có thể chả tiền th- ởng cho ngời lao động một cách công bằng, có nh vậy các xí nghiệp mới đổi mới đợc t duy quản lý gắn bó ngời lao động với xí nghiệp tạo cho ngời lao động một tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc.
Danh mục tài liệu tham khảo
1- Giáo trình TCLĐKH - ĐHKTGD 2- Giáo trình QTNL - ĐHKTQD 3- Tạp chí lao động và xã hội
4- QTNL - Nguyễn Hữu Thân - nhà xuất bản Thống Kê - 1998
5- Quản lý các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng - Nguyễn Đình Phan 1992
6- Phân công lao động trong xí nghiệp - Mác Ăngen tuyển tập, tập 26 phần III trang 277
7- Phân công lao động trong xí nghiệp - Mác Ăngen tuyển tập, tập 23 trang 378
8- Phân công lao động trong xí nghiệp - Mác Ăngen tuyển tập, tập 23 trang 353