NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XI MĂNG LẠNG SƠN
I. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
Sau 15 năm đổi mới nền kinh tế nước ta đã thay đổi căn bản. Việc chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường đã tác động mạnh đến quan điểm và cách thức hoạt động của từng tế bào kinh tế. Các doanh nghiệp hiện nay không chỉ chú trọng hoàn thành tốt kế hoạch và bảo toàn vốn kinh doanh mà còn phải đề cao mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở tận dụng tối đa các nguồn lực.
Công ty Xi măng Lạng sơn tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty phải tự trang trải chi phí, lấy thu bù chi đảm bảo có lãi. Để đứng vững trong cơ chế thị trường, Công ty phải thực hiện nhiều giải pháp cải cách trong sản xuất và quản lý, đặc biệt là việc xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu quả.
Thực hiện chính sách của Đảng và nhà Nước, Công ty Xi măng Lạng sơn đã đề ra kế hoạch, giải pháp phát triển của mình như sau:
- Tiếp tục đầu tư sức lực tiền của hợp lý để củng cố và mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Tranh thủ sự trợ giúp của Nhà nước để tìm thêm thị trường và bạn hàng. Tăng cường bám thị trường nội địa phát huy thế mạnh về vốn kinh nghiệm để thâm nhập thị trường mới, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và chất lượng.
- Rà soát củng cố và hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ. Tập trung nghiên cứu đổi mới cơ chế giao chỉ tiêu, nhiệm vụ, có chế độ lương thưởng để tăng cường khuyến khích vật chất và tinh thần đối với cá nhân người lao động tập thể.
- Sắp xếp lực lượng lao động, tuyển dụng mới các cán bộ trẻ để tạo sức bật mới cho Công ty. Tiếp tục các chương trình đào tạo, áp dụng các chính sách đãi ngộ người lao động theo qui định của Nhà nước và khả năng của Công ty.
- Tiếp tục sử dụng hợp lý và khai thác có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, nâng cao hiệu quả sử dụng hợp lý để tạo nguồn thu ổn định.
- Chăm lo tới việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh. Giữ gìn đoàn kết nội bộ, phát huy tinh thần chủ động trong các mặt hoạt động của Công ty.
Thế kỷ 21 là thế kỷ của khoa học công nghệ, do đó những đòi hỏi về trình độ của người lao động cũng rất cao trong chiến lược nhân sự của Công ty. Công ty cần có những biện pháp nhằm tuyển được những người có trình độ. Để đáp
ứng với các yêu cầu phát triển, Công ty xi măng Lạng Sơn đã đưa ra một số tiêu chí đối với người lao động như sau:
- Có phẩm chất đạo đứcC, có sức khoẻ để hoàn thành nhiệm vụ trong sản xuất kinh doanh.
- Tay nghề vững vàng với công nhân đang làm việc T - Trình độ văn hoáT; tốt nghiệp phổ thông trung học trở lên - Biết một ngoại ngữ.B
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN HIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY .
Trong xu hướng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty, sau một thời gian thực tập nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tiễn về quản trị nhân sự trong Công ty kết hợp với những kiến thức đã học, tôi xin đề xuất một số giải pháp sau:
1. Phân tích công việc:
Khi thực hiện quá trình phân tích công việc, Công ty cần có một Tiểu ban bao gồm từ Giám đốc trở xuống và các chuyên gia phân tích. Như vậy công việc mới có thể đạt được hiệu quả tốt nhất để Công ty có thể nhận thấy có những vấn đề nhân sự mà mình cần giải quyết.
Để tiến trình phân tích công việc đạt hiệu quả cao, Công ty cần phải thực hiện tốt hơn nữa các phương pháp phân tích đã áp dụng để phân tích công việc. Đặc biệt là phương pháp phân tích theo định mức lao động, bởi phương pháp này cho phép Công ty xác định chính xác nhu cầu lao động ở các bộ phận phòng ban, phân xưởng. Nó làm căn cứ cho việc xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của mỗi người trong Công ty, đánh giá một cách khách quan và chính xác thái độ ý thức trách nhiệm của mỗi người trong thực hiện công việc. Hơn nữa phương pháp này còn đánh giá được trình độ tay nghề của người lao động, mức độ đóng góp của mỗi thành viên vào kết quả hoạt động chung của Công ty, từ đó tổ chức lao động khoa học nhất. Tuy nhiên Công ty có thể phối hợp các phương pháp này để nâng cao hơn nữa hiệu quả phân tích công việc tuỳ thuộc vào từng yêu cầu của mỗi công việc.
2. Công tác tuyển dụng nhân sự.
Đối với công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty cần dựa vào yêu cầu thực tế của mình thông qua kết quả phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác.
Hiện tại cũng như tương lai, Công ty xi măng Lạng Sơn luôn cần những cán bộ quản lý giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Do đó Công ty cần phải đa dạng hoá các nguồn tuyển dụng của mình nhằm tuyển được những cán bộ quản lý giỏi, công nhân có tay nghề cao. Cần áp dụng đầy đủ quy trình 8 bước tuyển chọn lao động (sơ đồ 4) theo đúng trình tự, yêu cầu và nội dung của từng bước. Phải chấp hành đúng luật lao động chính sách chế độ lao động của
Nhà nước. Không nên có chính sách riêng quá ưu tiên cho con cháu công nhân viên của Công ty trong tuyển chọn lao động.
3. Bồi dưỡng đào tạo nhân sự.
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển lao động, tạo ra luồng sinh khí mới cho Công ty.
Công tác đào tạo là hết sức cần thiết nhưng nên tránh tình trạng đào tạo nặng về hình thức, ồ ạt chi phí cao nhưng hiệu quả lại thấp. Mở rộng thêm diện bồi dưỡng chuyên đề về quản lý kinh tế cho các thành viên trong Công ty đối với những vấn đề đào tạo cán bộ quản lý, Công ty cần hết sức chú ý vì đây là một vấn đề quan trọng - muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại các trường đại học, trung cấp Công ty cần phải sử dụng các biện pháp:
- Có quan hệ chặt chẽ với nhà trường để có thể giám sát tình hình kết quả đào tạo của cán bộ nhân viên.
- Cần sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập nhưng cần phải đảm bảo được kế hoạch kinh doanh của Công ty.
- Công ty cần phải chú ý nâng cao chất lượng của các kỳ thi nâng bậc.
- Công ty cần có một qui hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ kế cận để từ đó có các phương pháp huấn luyện họ.
Công ty nên khuyến khích việc tự đào tạo, bằng cách có thể hỗ trợ cho người về thời gian và một khoản nào đó để kích thích họ, đồng thời có các chế độ ưu đãi đối với những người tiến bộ trong lao động mà do kết quả tự đào tạo mang lại, tốt nhất là ưu đãi về vật chất.
Trong công tác văn phòng cần tiến hành việc vi tính hoá các phòng ban để đảm bảo cho công tác của các phòng ban được chính xác, nhanh chóng.
4. Chế độ đãi ngộ người lao động.
Ngoài chính sách tiền lương hợp lý, Công ty xi măng Lạng Sơn cần có các biện pháp kích thích tinh thần như:
- Sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trí họ làm những công việc phù hợp với năng lực, nguyện vọng chính đáng và sức khoẻ tạo điều kiện để nâng cao trình độ cho nhân viên.
- Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc để đảm bảo sức khẻo và tâm trạng vui tươi thoải mái cho người lao động.
- Áp dụng các chế độ thời gian làm việc lưu động tạo cho nhân viên cảm thấy thoải mái tự do trong công việc và gắn bó với Công ty.
Đối với cán bộ công nhân viên những khoản tiền thưởng có tác dụng như một dòn bẩy kích thích tinh thần cho họ và là một chất keo gắn công nhân viên với sự tồn tại của Công ty.
KẾT LUẬN
Quản lý nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật - nghệ thuật lãnh đạo, chỉ huy. Là một khoa học, ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được nhưng nó lại là một nghệ thuật vì không phải ai cũng áp dụng được.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Xi măng Lạng sơn em đã nhận thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty được tạo dựng từ sự góp phần không nhỏ bằng sự thành công trong quá trình quản lý nhân sự. Tuy nhiên muốn đạt kết quả cao hơn trong công tác này, Công ty cần chú ý hơn đến vấn đề bồi dưỡng và đãi ngộ người lao động. Đó là những ý tưởng chủ yếu của bản luận văn
Em vô cùng cảm ơn Chủ nhiệm Khoa GS.TSKH Vũ Huy Từ, Khoa Quản lý doanh nghiệp đã hướng dẫn tận tình chu đáo và giúp đỡ em trong quá trình thực tập, hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của chú Lê Khánh Vượng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Xi măng Lạng Sơn.
Vì bước đầu nghiên cứu, do điều kiện và thời gian có hạn, kinh nghiệm và năng lực bản thân còn hạn chế nên bản luận văn không tránh khỏi những thiếu sót . Em mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo và các bạn.
MỤC LỤC
Trang
L I M Ờ Ở ĐẦU...1
CHƯƠNGI...2
LÝ LU N C B N V QU N LÝ NH N SẬ Ơ Ả Ề Ả Â Ự...2
I- LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ NHÂN S TRONG DOANH NGHI P Ậ Ề Ả Ự Ệ ...2
1. Khái ni m v ệ à đặc tr ng c a qu n lý nhân s :ư ủ ả ự ...2
2. M c tiêu c a qu n lý nhân s ụ ủ ả ự ...2
3. Vai trò, ch c n ng v c c u b máy qu n lý nhân s trong doanh ứ ă à ơ ấ ộ ả ự nghi p:ệ ...3
II- ĐẶC TR NG, VAI TRÒ VÀ CÁC HÌNH TH C ÀO T O VÀ PHÁT Ư Ứ Đ Ạ TRI N NGU N NHÂN L C TRONG X NGHI P.Ể Ồ Ự Í Ệ ...4
1. Đặc tr ng c a ư ủ đà ạo t o v phát tri n ngu n nhân l c: à ể ồ ự ...4
2. Các hình th c ứ đà ạo t o ngu n nhân l c trong doanh nghi p ồ ự ệ ...5
3. Nh ng nhân t nh hữ ố ả ưởng t i công tác ớ đà ạo t o v phát tri n ngu n à ể ồ nhân s trong doanh nghi p ự ệ ...6
III- N I DUNG QUÁ TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN Ộ Đ Ạ Ể Ồ L C TRONG DOANH NGHI P Ự Ệ ...9
1. Xác nh nhu c u đị ầ đà ạo t o v phát tri n ngu n nhân l c trong doanh à ể ồ ự nghi p.ệ ...9
2. n nh m c tiêu c th .Ấ đị ụ ụ ể...10
3. L a ch n các phự ọ ương pháp thích h pợ ...10
4. Th c hi n chự ệ ương trình đà ạo t o v phát tri n à ể ...10
5. ánh giá chung v chĐ ề ương trình đà ạo t o phát tri n ể ...10
CHƯƠNG II...12
PH N T CH TÌNH HÌNH QU N TR NH N S CÔNG TY XI M NG Â Í Ả Ị Â Ự Ở Ă L NG S N TRONG TH I GIAN QUA.PẠ Ơ Ờ ...12
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A NHÀ MÁY XI M NG Ể Ủ Ă L NG S N:Ạ Ơ ...12
II- M C TIÊU, NHI M V , QUY N H N VÀ PH M VI HO T Ụ Ệ Ụ Ề Ạ Ạ Ạ ĐỘNG C AỦ CÔNG TY...13 1. M c tiêu:ụ ...13 2. Nhi m v :ệ ụ ...13 3 Quy n h n v ph m vi ho t ề ạ à ạ ạ động...13 III- ĐẶ Đ ỂC I M T CH C S N XU T VÀ QU N LÝ NHÀ MÁY XI M NG Ổ Ứ Ả Ấ Ả Ă L NG S NẠ Ơ ...13 Giám đốc...14
IV. TUY N CH N VÀ B TR LAO Ể Ọ Ố Í ĐỘNG CÔNG TY XI M NG L NG Ở Ă Ạ S NƠ ...15
V. PHÂN T CH TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ NHÂN S T I CÔNG Í Ự Ạ Ả Ự Ạ TY XI M NG L NG S N.Ă Ạ Ơ ...17
1- K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty m t s n m g n âyế ả ả ấ ủ ộ ố ă ầ đ ...17
Tu iổ ...20
T tr ng %ỷ ọ ...20
3. Qu n lý v t ch c lao ả à ổ ứ động thông qua qu ti n lỹ ề ương...22
VI. ÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC QU N LÝ NHÂN S CÔNG TY XI Đ Ả Ự Ở M NG L NG S NĂ Ạ Ơ ...26 1. Nh ng k t qu ữ ế ả đạ đượt c...26 2. M t s m t h n ch .ộ ố ặ ạ ế...26 CHƯƠNG III...28 M T S BI N PH P HO N THI N CÔNG T C QU N LÝ NH N S Ộ Ố Ệ Á À Ệ Á Ả Â Ự T I CÔNG TY XI M NG L NG S NẠ Ă Ạ Ơ ...28
I. M C TIÊU, PHỤ ƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRONG Ể Ủ TH I GIAN T I.Ờ Ớ ...28
II. M T S BI N PHÁP HOÀN HI N CÔNG TÁC QU N LÝ NHÂN S T I Ộ Ố Ệ Ệ Ả Ự Ạ CÔNG TY ...29
1. Phân tích công vi c:ệ ...29
2. Công tác tuy n d ng nhân s .ể ụ ự...29
3. B i dồ ưỡng đà ạo t o nhân s .ự...30
4. Ch ế độ đ ãi ng ngộ ười lao động...30