- Sau khi sử dụng phương pháp tiếp cận định tính và định lượng để phân tích các tiêu chí rủi ro, nhóm quản lý rủi ro
4. Kết luận và đề xuất
- Bằng cách giới thiệu AS / NZ / ISO 31000: 2009, bài báo này có thể được sử dụng như một hướng dẫn về quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng ở Việt Nam.
- Dựa trên AS / NZ / ISO 31000: 2009, việc xác định, phân tích và đánh giá rủi ro tại Ngọc Hồi, Giai đoạn 1 của Dự án Xây dựng Đường sắt Đô thị Hà Nội, Tuyến số 1, được sử dụng như một nghiên cứu điển hình.
4. Kết luận và đề xuất
- Nghiên cứu này còn một số hạn chế trong việc cung cấp thông tin dự án, thu thập dữ liệu và đưa ra các kịch bản rủi ro
- Các tài liệu chung này có thể được coi là kiến thức nền tảng
4. Kết luận và đề xuất
- Đầu tiên, trước khi bắt đầu thiết kế và triển khai khung quản lý rủi ro, quan trọng là phải đánh giá và hiểu môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức và các dự án đã thực hiện
- Thứ hai, cần trình bày rõ ràng các mục tiêu và cam kết của tổ chức đối với việc quản lý rủi ro.
- Thứ ba, quản lý rủi ro cần phải được tích hợp với tất cả các thông lệ và quy trình của tổ chức một cách phù hợp, hiệu lực và hiệu quả.
- Thứ tư, tổ chức phải phân bổ các nguồn lực thích hợp để quản lý rủi ro, bao gồm nhiều vấn đề cần cân nhắc, nhân sự, kỹ năng, kinh nghiệm, kế hoạch đào tạo, phương pháp và công cụ để quản lý rủi ro.