Cơ cấu thu nhập hàng tháng

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp khách sạn (Hotel Operations Management): Chương 8 ĐH Thương Mại41324 (Trang 29 - 33)

Thu nhập = Lương cơ bản + Phụ cấp + Tiền thưởng

Trong đó:

 lương cơ bản (theo TG) 40% ,

 phụ cấp (trách nhiệm, độc hại) 30%,

 thưởng 30% (thưởng d.thu (Phí PV),Tiền quà(Tips),tiền hoa hồng)

8.6.1. Chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi Đãi ngộ về vật chất Đãi ngộ về vật chất

Nguyên tắc trả lương

 Đảm bảo tái SX mở rộng sức LĐ

 Dựa trên cơ sở thoả thuận

 Tương xứng với năng lực của NLĐ:

• Cấp 1: Trưởng BP

• Cấp 2 Ttrợ lý Trưởng BP

• Cấp 3 Giám sát

• Cấp 4 NV chính

• Cấp 5 NV phụ

• Mỗi cấp chia nhiều bậc A,B,C,D

 Đảm bảo tính công bằng, nâng cao động lực cho NV, nâng cao CLDV

 Tuân thủ các quy định của Nhà nước về tiền lương

356

8.6.1. Chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi Đãi ngộ về vật chất Đãi ngộ về vật chất

Tạo môi trƣờng thuận lợi cho ngƣời LĐ:

 Tổ chức PV nơi LV theo YC của CV

 Tạo MT thuận lợi về tâm sinh lý người LĐ

 Bầu không khí dân chủ, tôn trọng,...

XD các chính sách phúc lợi khuyến khích về mặt tinh thần

 Chế độ bảo hiểm XH, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp

 Chế độ nghỉ ngơi: theo quy định Bộ luật Lao động .

 Kiểm tra sức khỏe miễn phí định kỳ 1 lần/năm.

 Tổ chức kỳ nghỉ cho nhân viên

 Tổ chức hoạt động ngoại khóa

 Cơ hội thăng tiến.

8.6.2. Tạo điều liện LV và cơ hội thăng tiến Đãi ngộ về tinh thần Đãi ngộ về tinh thần

8.6.3. Đảm bảo ATLĐ và sức khỏe NV

 Xây dựng kế hoạch đảm bảo ATVSLĐ và sức khỏe NV

 Thực hiện các quy định về ATVSLĐ

 Thực hiện chế độ BHLĐ đối với BLĐ

 Công tác tuyên truyền huấn luyện ATVSLĐ

 Công tác chăm sóc sức khỏe cho NLĐ (ăn ca, phòng nghỉ…)

 Giám sát, kiểm tra và đánh giá

 Sổ theo dõi và báo cáo

358

8.6.4. Kỷ luật và chấm dứt hợp đồng

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp khách sạn (Hotel Operations Management): Chương 8 ĐH Thương Mại41324 (Trang 29 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(38 trang)