- Trong những năm tới Công ty sẽ đối mặt với những thách thức trong việc tìm kiếm việc làm bởi những lý do:
+ Các dự án, công trình Tư vấn thiết kế điều chỉnh, chậm được phê duyệt nên chưa thể triển khai các bước tiếp theo;
+ Các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài ngành ngày một lớn mạnh, nhất là ở thị trường phân khúc vừa và nhỏ.
- Công tác tư vấn thiết kế mỏ càng khó khăn, phức tạp hơn do:
+ Các mỏ than lớn hiện có ngày càng xuống sâu, với điều kiện khai thác khó khăn phức tạp hơn đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ thiết kế có trình độ chuyên môn cao. Nguồn tài nguyên than đã được thăm dò xác minh đến mức -350m và có điều kiện khai thác thuận lợi đang giảm dần, phải đưa vào khai thác phần tài nguyên trữ lượng than nằm ở dưới sâu (dưới mức -350m ở Quảng Ninh).
+ Nguồn tài nguyên than tiềm năng ở Đồng bằng Sông Hồng có điều kiện địa chất công trình, địa chất thủy văn phức tạp, điều kiện khai thác khó khăn lại nằm dưới vùng thâm canh nông nghiệp, khu vực đông dân cư và chưa được thăm dò xác minh đầy đủ; đến nay vẫn còn gặp khó khăn trong việc xác định công nghệ khai thác phù hợp.
- Yêu cầu về chất lượng và tiến độ của công tác tư vấn thiết kế ngày càng cao của các chủ đầu tư.
c. Điểm mạnh
- Có bề dày lịch sử phát triển và là công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế mỏ - đây có thể được coi là thương hiệu có giá trị trên thị trường.
- Có đầy đủ các chuyên ngành, có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu về tư vấn thiết kế.
- Có một đội ngũ cán bộ trẻ với đa số tốt nghiệp đại học và trên đại học, nhiều người trong số đó đã được đào tạo bài bản và có chứng chỉ hành nghề về tư
Chiến lược phát triển Công ty đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045
vấn thiết kế và giám sát thi công.
- Có hồ sơ năng lực và kinh nghiệm với hàng trăm công trình tư vấn thiết kế mỏ có quy mô cấp I, cấp II đã thực hiện trong thời gian 10 năm lại đây. Đây là thế mạnh khi tham gia dự thầu các gói thầu tư vấn thiết kế mỏ.
- Có hệ thống thư viện và kho lưu trữ tài liệu rất quý giá để phục vụ cho việc tra cứu, tìm kiếm thông tin và tham khảo.
d. Điểm yếu
- Cơ cấu tổ chức chưa thực sự tinh gọn, chức năng nhiệm vụ của một số đơn vị (các xí nghiệp, công ty con) còn chồng chéo.
- Tổng số lao động của khu vực gián tiếp và khu vực phục vụ và phụ trợ chiếm tỷ lệ lớn (40,3%).
- Vẫn còn một số cán bộ trẻ còn thiếu kinh nghiệm thực tế, còn hạn chế về trình độ ngoại ngữ và hiểu biết về các quy định trong các lĩnh vực xây dựng, đầu tư và đấu thầu.
- Chất lượng nhân lực của các bộ môn, các khâu là không đồng đều. Thừa về số lượng nhưng thiếu về chất lượng.
- Dịch vụ tư vấn thiết kế phụ thuộc vào thị trường Tập đoàn TKV quá nhiều (doanh thu tư vấn thiết kế từ Tập đoàn TKV những năm gần đây chiếm trên 80%).
- Sự phối hợp giữa các phòng, ban chuyên môn trong cơ quan Công ty, giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc còn hạn chế.
- Quản lý chất lượng, tiến độ thực hiện các đề án vẫn chưa tốt.
Phần 3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2030,TẦM NHÌN ĐẾN NĂM TẦM NHÌN ĐẾN NĂM
