Ngày 01/01/1997, Công ty May Phù Đổng được thành lập theo giấy phép số 3010/CP/TLDN. Công ty May Phù Đổng là công ty TNHH được thành lập với mục đích sản xuất, gia công và tiêu thụ các mặt hàng may mặc, kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật tư, sản phẩm thuộc ngành may và các hoạt động khác được Nhà nước cho phép. Công ty đã nhận thức được tiền lương có tác dụng quan trọng trong việc động viên, khuyến khích tinh thần cho NLĐ đồng thời cũng ảnh hưởng đến thái độ, trách nhiệm của NLĐ đối với công việc và hiệu quả của công việc. Mặc dù chưa xây dựng được thang bảng lương riêng cho mình, nhưng Công ty đã khảo sát chính sách, QCTL của các doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức tương tự để xây dựng và thực hiện quy chế trả lương riêng của công ty. Công ty May Phù Đổng đã tiến hành xây dựng lại bảng lương chức danh và đánh giá thực hiện công việc sát vị trí công việc và hiệu quả làm việc của NLĐ. Như vậy, bài học được Công ty May Phù Đổng rút ra là:
- Hoàn thiện quy chế trả lương cho NLĐ là rất cần thiết, nhưng phải có lộ trình và tính thống nhất, cần phải có sự ủng hộ, đồng ý cao của lãnh đạo
- Nên áp dụng các biện pháp tiên tiến, công cụ quản trị hiệu quả, đồng bộ đối với việc hoàn thiện QCTL. Bên cạnh đó cần xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc đảm bảo để trả lương đúng người, đúng việc.
1.4.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định
Qua kinh nghiệm của 3 Công ty may trên, tác giả nhận thấy mỗi Công ty đều đánh giá đúng vai trò của trả lương theo giá trị công việc, xây dựng thang bảng lương gắn với vị trí công việc. Qua việc nghiên cứu cách thức trả lương của các đơn vị, Công ty cổ phần May Sông Hồng rút ra được một số
kinh nghiệm trong quá trình xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương như sau:
- Hoàn thiện quy chế trả lương là cần thiết nhưng cần có lộ trình, có sự ủng hộ và đồng thuận cao từ tất cả CBCNV trong Công ty.
- Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, tiến tới xây dựng và áp dụng một bảng lương thống nhất. Trong đó, lương cơ bản là phần lương được xác
định thông qua bảng lương chức danh, lương thực hiện công việc được xác định dựa trên hệ số thực hiện công việc và bảng lương chức danh. Xây dựng phương pháp trả lương theo phương pháp 3Ps: trả lương theo chức danh, vị trí công việc, theo năng lực cá nhân và hiệu quả công việc.
- Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá thực hiện công việc để trả lương đúng người, đúng việc. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc nhằm xác định các kiến thức, kỹ năng và trình độ cụ thể cần đạt được để đảm nhiệm chức danh.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNH