Tỷ suất Lợi nhuận hoạt động KD lợi nhuận =
Qua chỉ tiêu này cho thấy một đồng vốn kinh doanh năm 2007 tạo ra đợc 0,0022 đồng lợi nhuận, tơng ứng với 0.22%. Sang đến năm 2008 thì một đồng vốn kinh doanh chỉ tạo ra đợc 0,0026 đồng lợi nhuận, tơng ứng với 0.26%. Vậy mức chênh lệch năm 2008 so với năm 2007 tăng lên một lợng là 0,0004 đồng, t- ơng ứng với 18 %. Lợng tăng này có ảnh hởng tốt đến quá trình hoạt động kinh doanh của công ty.
Tóm lại, nếu chúng ta chỉ thông qua số lợi nhuận mà đơn vị thu đợc trong năm là cao hay thấp để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là tốt hay xấu thì có thể đó là kết luận cha chính xác, bởi vì số lợi nhuận này đứng độc lập sẽ không tơng xứng với số lợng chi phí bỏ ra. Do vậy, chúng ta cần phải đặt lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu đạt đợc trong năm, với tổng số vốn mà đơn vị đã huy động đợc vào hoạt động kinh doanh, hay nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ cho ta biết kết luận chính xác hơn.
Chơng III
Một Số Kiến Nghị Nhằm Đẩy Mạnh Tổ Chức Và Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Kinh Doanh Của Công Ty TNHH
một Thành Viên Viện KTKT Thuốc Lá
3.1. Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ty
Công ty là một doanh nghiệp khoa học công nghệ loại hình công ty TNHH một thành viên do đó vốn thuộc sự quản lý của nhà nớc. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty đã gặp không ít khó khăn. Những năm qua công ty phải đơng đầu với thực trạng vừa hoạt động kinh doanh, vừa đầu t sửa chữa cơ sở vật chất, vừa phải nâng cao trình độ công nhân viên, lại phải nghiên cứu để tìm h- ớng đi cho mình. Song dới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, sự làm việc nỗ lực, tận tình của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã khẳng định mô hình doanh nghiệp khoa học mà Viện đã chọn là hớng đi thích hợp để phát triển nghiên cứu khoa học và sản xuất kinh doanh theo nghị định 115/CP
3.2. Phơng hớng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn của công ty. công ty.
3.2.1. Mục tiêu của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty:
- Nguồn vốn đợc phân bố hợp lý, có thể đảm bảo kinh doanh thờng xuyên, tiết kiệm tốt đa chi phí để nâng cao khả năng sinh lời của vốn, để đạt đợc lợi nhuận là cao nhất và chi phí là thấp nhất.
- Đảm bảo nguồn vốn của công ty không bị thất thoát, thiếu hụt trong quá trình kinh doanh. Đảm bảo cho quá trình kinh doanh một cách liên tục, thuận lợi.
3.2.2. Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
Nh chúng ta đã biết, mỗi một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có một số vốn nhất định. Nhng các doanh nghiệp đó phải có những biện pháp để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của mình. Để đạt đợc điều này cũng không phải là dễ đối với tất cả các doanh nghiệp. Vậy muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ta cần chú ý đến một số biện pháp sau:
* Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động:
Nhu cầu về sử dụng tài sản lu động rất lớn. Để đáp ứng nhu cầu này, đòi hỏi công ty phải huy động thêm các nguồn vốn bên ngoài bằng cách mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh, kêu gọi vốn đầu t.... Mức độ thiếu hụt tài sản lu động nhiều sẽ gây đến tình trạng công nợ lớn. Để tránh tình trạng này khi xác định mức tài sản lu động, công ty căn cứ vào tình hình thực tế để xác định mức tài sản phù hợp với thực trạng tài chính của doanh nghiệp, không gây ra tình trạng thiếu tài sản lu động. Đồng thời phải xây dựng kế hoạch, định mức tài sản lu động cho từng quý, từng năm để có kế hoạch kinh doanh cho phù hợp.
Để nguồn vốn của công ty không bị khách hàng chiếm dụng, công ty có thể khuyến khích khách hàng thanh toán trớc thời hạn và giảm các chi phí cho khách hàng. Điều này rất có lợi cho công ty cả về trớc mắt lẫn lâu dài.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định công ty phải chú ý xây dựng các kế hoạch cụ thể để phù hợp với tình hình chung hiện nay nh:
- Chú trọng và tổ chức tốt hơn công tác hoạch định tài sản cố định trong kỳ kinh doanh. Nh vậy có nghĩa là phải thu hẹp phạm vi kinh doanh, mà phải mở rộng thị trờng và phạm vi hoạt động để có thể sử dụng tài sản cố định có hiệu quả.
- Tiến hành phân tích tài sản cố định sau mỗi kỳ kinh doanh, trên cơ sở đó có các biện pháp điều chỉnh kịp thời hợp lý hơn đối với từng loại tài sản cố định để tìm ra nguyên nhân từng loại.
- Thực hiện tốt công tác kiểm tra thờng xuyên chấp hành kỷ luật của những ngời thiếu trách nhiệm đối với tài sản cố định của công ty.
- Sau mỗi kỳ kinh doanh phải trích khấu hao để có thể đầu t vào tài sản cố định khác.
* Tình hình thanh toán:
Tình hình thanh toán của công ty mặc dù rất tốt nhng công ty còn phải vay nợ nhiều. Hiện nay trong nền kinh tế thị trờng có nhiều chuyển biến sau cuộc khủng hoảng kinh tế làm cho đồng tiền ở nhiều nớc mất giá, dẫn đến suy sụp nền kinh tế. Trong khi đó ở nớc ta cũng bị ảnh hởng của cuộc khủng hoảng đó và công ty cũng là một phần nhỏ trong sự ảnh hởng, cũng đã gặp một số khó khăn trong vấn đề thanh toán, vay nợ nhng công ty vẫn phải đảm bảo một số các yêu cầu sau:
- Đối với nhà cung cấp phải giữ chữ tín và lòng tin.
- Thanh toán đúng hạn các khoản nợ, tránh tình trạng dây da kéo dài. Phải kiên trì, khắc phục mọi khó khăn để có thể đổi mới đa công ty phát triển đi lên cùng đất nớc.
3.3. Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty3.3.1. Tiết kiệm chi phí: 3.3.1. Tiết kiệm chi phí:
Trong hoạt động kinh doanh vấn đề đầu tiên phải giải quyết là tiết kiệm tối đa các chi phí để tăng lợi nhuận. Trớc tiên giám đốc cùng các phòng chức năng kiểm tra, tìm ra những điểm bất hợp lý trong kinh doanh. Lựa chọn những hình thức kinh doanh sao cho hợp lý, đạt hiệu quả cao. Lãnh đạo cùng các phòng chức năng giám sát chặt chẽ mội hoạt động thu, chi. Qua đó nắm đợc tình hình biến động đến tổng chi phí của công ty để có biện pháp quản lý phù hợp và hiệu quả hơn.
3.3.2. Tăng cờng các hoạt động kinh doanh khác.
Đây là biện pháp tận dụng năng lực kinh doanh của công ty và phơng tiện lao động nhằm tăng thêm lợi nhuận, nâng cao hoạt động sử dụng vốn, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho toàn bộ công nhân toàn công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Tăng doanh thu:
Sản xuất kinh doanh có hiệu quả đồng nghĩa với việc doanh thu của doanh nghiệp không ngừng tăng lên qua các năm. Doanh thu tăng lên còn phụ thuộc rất nhiều các yếu tố khác nhau, nhng đối với công ty thì doanh thu từ các dịch vụ thông qua các hoạt động: quảng cáo, tiếp thị, mở các đại lý nhằm đa ra những kế hoạch, công tác tối u hợp lý trong từng thời điểm khác nhau để doanh thu và lợng khách luôn đợc đảm bảo.
* Quản lý kinh tế, tài chính:
Qua các tài liệu, số liệu kế toán, báo cáo tài chính, doanh nghiệp sẽ thờng xuyên nắm bắt đợc số vốn hiện có cả về mặt giá trị và mặt hiện vật với các nguồn tài chính đợc tài trợ thờng xuyên hay không thờng xuyên. Cũng nh quá trình tuần hoàn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua đó các nhà quản lý đề ra những giải pháp xử lý đúng đắn, kịp thời đảm bảo cho quá trình kinh doanh diễn ra liên tục. Nếu sự hoạt động diễn ra nhanh hay chậm, đầu t quá thừa hoặc quá thiếu đều dẫn đến tình trạng nguy hiểm. Quản lý kinh tế, tài chính là đáp ứng và sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh.
3.4.1. Về công ty:
Trong thời gian thực tập tại công ty, qua phân tích, tìm hiểu quá trình hoạt động kinh doanh với nhận xét của bản thân, em có một số kiến nghị mong muốn đóng góp để khắc phục những hạn chế còn tồn tại và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh tại công ty:
- Công ty cần đẩy mạnh quá trình bán hàng hoá, tiêu thụ thuốc lá nguyên liệu cần tập trung thu hồi vốn ứng vật t phân bón cho nông dân, Từ đó sẽ tăng thêm lợi nhuận cũng nh tăng doanh thu cho công ty.
- Chi phí là một trong những yếu tố xác định lên lợi nhuận của công ty. Tiết kiệm chi phí là nguồn chi phí quan trọng để nâng cao lợi nhuận và tăng khả năng hiệu quả sử dụng vốn cho công ty. Chính vì vậy, việc sử dụng hợp lý các khoản chi phí, đồng thời tránh lãng phí là mục tiêu rất đáng chú ý mà bất kỳ các doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh cũng cần phải quan tâm. Do vậy công ty cần tiếp tục tăng cờng công tác quản lý và rà soát các định mức và áp dụng khoán cho các đơn vị để tiết kiệm chi phí.
- Công ty cũng nên chú trọng đến phơng thức đầu t ứng trớc cho nông dân để lấy về vật t, phân bón, lò sấy… để tránh rủi ro và tăng nhanh thời gian thu hồi vốn bị chiếm dụng trong kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty cấn xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng khoản thu trong những thời gian khác nhau để đảm bảo cho đồng vốn không bị chiếm dụng.
3.4.2. Một số đề xuất với Nhà nớc: