II/ Giải pháp thực tế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm
8. Nâng cao trình độ quản lý nhân lực
Nhân lực luôn là tài sản quí giá đối với mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, ban giám đốc cũng cần chú trọng đến việc không ngừng nâng cao trình độ quản ly nhân lực một cách khoa học và thật hiệu quả . Bên cạnh việc lựa chọn kĩ lưỡng nguồn nhân lực đầu vào cũng cần luôn động viên , thúc đẩy nhân viên hoc hỏi và tìm tòi về các công nghệ mới để nâng cao trình độ kĩ thuật. Ngoài ra các nhân viên bán hàng và giới thiệu hàng hóa ở phòng trưng bày sản phẩm cần được công ty tuyển chọn kỹ lưỡng qua các lớp nghiệp vụ ngắn hạn. Các cán bộ, công nhân viên của công ty khi ký kết hợp đồng với các đơn vị khách hàng đều được hưởng % ngoài lương chính đẻ mỗi nhân viên đều thấy họ có sự gắn bó nhất định về lợi ích của họ vớ lợi ích của công ty.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin cùng với nhiều ngành công nghệ cao khác đã và đang làm biến đổi sâu sắc đời sống kinh tế, chính trị, xã hội của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Việc ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin góp phần giải phóng sức mạnh vật chất, trí tuệ và tinh thần, thúc đẩy phát triển kinh tế đồng thời nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân, đặc biệt là đối với các nước đang phát triển. Công nghệ thông tin thúc đẩy quá trình hội nhập quốc tế, giúp Chính phủ các nước nâng cao năng lực quản lý điều hành, người dân dễ dàng tiếp cận với kinh tế và tri thức, doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao hiệu suất hoạt động.
Năm 2009, tổng doanh thu của Công ty Thiên An đạt trên 40 tỷ đồng. Thành quả này tuy không lớn so với mặt bằng chung của các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực, nhưng nó góp phần quan trọng vào việc duy trì tốc độ tăng trưởng và nâng cao hiệu quả kinh tế của Việt Nam, nâng cao đời sống vật chất - tinh thần của người dân, đẩy nhanh sự hội nhập với thế giới. Bên cạnh đó cũng phải kể đến các khó khăn mà công ty gặp phải khi làm kinh tế trong thời kì kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt vì “Thương trường là chiến trường”. Đây là điều ban lãnh đạo Công ty Thiên An trăn trở nhất hiện nay, làm sao để tìm ra hướng đi mới để giành lấy ưu thế về công ty bởi nó quyết định sự tồn tại và phát triển của Thiên An..
Đây chỉ là một số giải pháp và kiến nghị xuất phát từ cách nhìn chủ quan của bản thân em nên ắt hẳn còn nhiều thiếu sót. Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại công ty em đã nghiên cứu các hoạt động và số liệu để có thể đưa ra một số kiến nghị như trên nhằm góp phần giúp các nhà hoạch định chiến lược trong công ty từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh cho các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty, góp phần đưa công ty hoạt động có hiệu quả hơn với quy mô ngày càng phát triển.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Chiến lược kinh doanh”. Chủ biên PGS.PTS Vù Thị Ngọc Phùng- Nhà xuất bản Thống kê
2. Giáo trình” Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp”. Chủ biên GS.TSKH Vũ Huy Từ- Trường ĐH kinh doanh và công nghệ Hà Nội.
3. Trang web wikipedia.org 4. Trang web google.com.vn
5. Sách Marketing Essentials- Philip Kotler- NXB Thống kê 6. Các tạp chí chuyên ngành kinh tế
LỜI CẢM ƠN
Cuối cùng tôi xin cảm ơn các anh chị em trong công ty đã quan tâm và hướng dẫn tôi hoàn thành công trình nghiên cứu này, tôi xin cảm ơn các cán bộ phòng kế hoạch kinh doanh của công ty Thiên An đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực tập ở công ty.
Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Từ Quang Phương đã tận tình hướng dẫn và góp ý cho luận văn tốt nghiệp của tôi.