8.1 Các tầng cho thuê làm văn phòng
Một số công ty đã hoạt động nhiều năm và có nguồn thu ổn định nhưng muốn thuê văn phòng, thuê địa chỉ để mở thêm nhiều công ty con nhằm phục vụ hoạt động làm ăn trái pháp luật
Chi phí thuê mặt bằng và đầu tư sửa khá cao nên dẫn đến việc giá cho thuê cao, dễ bị khách kén chọn.
Thị trường ngày càng nhiều người kinh doanh về mặt bất động sản cho thuê văn phòng nên sức cạnh tranh lớn, khách hàng ngày càng nhiều sự đòi hỏi về tiêu chuẩn hơn. Điển hình là các tập đoàn đa quốc gia đưa ra nhiều tiêu chuẩn không thể đáp ứng.
Chủ nhà cho thuê cần tìm người uy tín tin cậy để tránh việc phá hợp đồng lấy lại mặt bằng.
Nếu không đẩy mạnh Marketing để nhiều người biết đến, không gây thích thú cho người đi thuê thì sẽ dễ bị bão hoà, vắng khách và chết dần.
Vị thế địa lý nếu không chọn thích hợp sẽ ảnh hưởng đến cả quá trình hoạt động của toà nhà.
Lượng cung ở phân khúc văn phòng C, D sẽ tiếp tục tăng mạnh trong những năm tới và nếu thiếu sự kiểm soát của nhà nước sẽ khiến tình trạng mất cân đối cung cầu có thể xuất hiện trong tương lai khiến cho thị trường văn phòng cho thuê thiếu bền vững. Khi đó cung lớn hơn cầu thì các doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt nên đã tăng cường sử dụng lực lượng môi giới, làm tăng chi phí đầu tư.
Tình trạng môi giới tăng lên làm thị trường bất động sản méo mó.
năng xảy ra
ảnh hưởng
1 Cạnh tranh 3 3 Xây dựng các chương trình
khuyến mãi cho khách hàng trung trành ngay từ khi ra mắt
2 Pháp lý 2 3 Nghiên cứu và soạn thảo kỹ
giấy phép phép đăng ký kinh doanh
3 Thiếu khách hàng 3 3 Xây dựng và vận hành các
chiến lược Marketing trước và sau khi ra mắt. Đồng thời luôn đảm bảo chất lượng dịch vụ.
4 Không xây dựng
được lòng tin
2 3 Xây dựng hệ thống xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp. Đồng thời luôn minh bạch rõ ràng với khách hàng trong việc kinh doanh.
5 Sự hài lòng của khách hàng
2 3 Đảm bảo chất lượng các dịch vụ mà phía công ty đưa ra luôn được thực hiện theo cam kết. Đồng thời khuyến khích khách hàng đưa ra các yêu cầu góp ý cho phía công ty.
6 Sơ suất của nhân viên
1 2 Đảm bảo chất lượng của quá trình đào tạo. Thường xuyên giám sát và nhắc nhở nhân viên
7 Chất lượng trang thiết bị không
đảm bảo
1 3 Kiểm tra, nghiên cứu kỹ hợp đồng với bên thi công. Tổ chức một bên thứ hai giám sát quá trình thi công.
8 Thi công không giống với thiết kế
1 2 Thống nhất và trao đổi kỹ với đơn vị thi công và đơn vị giám sát trước khi xây dựng.
Thường xuyên theo dõi cập nhập tình hình
9 Chi phí nguyên vật liệu tăng
2 2 Lên kế hoạch mua ngvl để đàm phán thỏa thuận giá trước với nhà cung cấp, duy trì mức ngvl dự trữ hợp lý
10 Nguyên liệu tồn kho
2 1 Xây dựng hệ thống đông lạnh và lên kế hoạch mua nguyên liệu theo tuần.
11 Lỗi kỹ thuật, phần mềm
2 2 Luôn bố trí nhân viên IT thường trực để kịp thời xử lý.
12 Mạng Internet không ổn định
2 1 Hợp tác với nhiều nhà cung cấp mạng khác nhau cho khách hàng tùy ý lựa chọn.
13 Thời tiết 1 1 Không có vì không đáng kể
8.3 Kinh doanh Pub
- Kinh doanh Pub là loại hình kinh doanh đòi hỏi phải nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, thị hiếu của khách hàng rất kĩ thì mới có thể đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.
- Khó khăn trong việc xin cấp giấy phép hoạt động, kinh doanh. - Mới gia nhập thị trường nên sẽ khó cạnh tranh với các đối thủ khác.
- Thiết kế quán và các dịch vụ khác không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.