- Phân phối
+ Tái cấu trúc công tác quản lý kho bãi, bốc xếp, thực hiện giải pháp đấu thầu vận chuyển.
+ Thiết lập nhà phân phối ở các nước đã có lượng khách hàng ổn định.
+ Về lâu dài, thực hiện tất cả các hoạt động trong chuỗi cung ứng giá trị từ sản xuất đến phát triển thương hiệu và tổ chức phân phối đến tay người tiêu dùng.
+ Hệ thống phân phối và bán hàng là kênh quảng bá tốt để phát triển thương hiệu, xây dựng đội ngũ bán hàng thật chuyên nghiệp.
- Giải pháp về giá
+ Về dài hạn, khi DRC đã nhận được sự tin tưởng của khách hàng nước ngoài, công ty có thể áp dụng giá cao hơn đối với hàng xuất khẩu.
+ Khi có sự thay đổi về giá, công ty phải có thông báo ngay cho cửa hàng trung tâm và đồng thời cũng giải thích cho khách hàng về sự thay đổi giá của công ty.
+ Công ty nên giữ vững chính sách tín dụng là 30 ngày. Chính sách giá cả và chiết khấu thật linh hoạt tránh tình trạng tồn kho quá lớn.
+ Tìm nguồn cung nguyên phụ liệu ổn định với giá cả cạnh tranh là yếu tố then chốt để duy trì khả năng cạnh tranh.
- Nghiên cứu thị trường: Nắm bắt những thay đổi về công nghệ để sản xuất những sản phẩm phù hợp với thị hiếu. Định vị đặc tính nổi bật của thương hiệu cho phù hợp với từng phân đoạn thị trường.
3.2.6. Bảo vệ thƣơng hiệu
Định kì công ty Cổ phần cao su Đà Nẵng nên đo lường sức khỏe trên thị trường mục tiêu hiện tại. Thiết lập hệ thống thông tin phản hồi và cảnh báo xâm phạm thương hiệu qua các trung gian phân phối, đại lý. Ngoài việc đăng ký nhãn hiệu tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam, với mục tiêu vươn ra thị trường thế giới thì công ty cần phải đăng ký nhãn hiệu tại các quốc gia cũng như khu vực khác trên thế giới mà công ty có quan hệ hợp tác kinh doanh. Xây dựng bộ phận chuyên trách về sở hữu trí tuệ tránh tình trạng hàng giả hàng nhái.
KẾT LUẬN
Thị trường săm lốp Việt Nam vốn là một trị trường cạnh tranh gay gắt cả về giá thành lẫn chất lượng sản phẩm. Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới, tạo điều kiện cho ngày càng nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước gia nhập ngành, có thể nói việc giành được lợi thế cạnh tranh trong ngành sẽ là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp săm lốp. Ngoài đối thủ cạnh tranh là các nhà sản xuất săm lốp trong nước thì đối thủ cạnh tranh nước ngoài của DRC hầu hết là các doanh nghiệp Trung Quốc.
Ý thức được vấn đề nổi cộm này, DRC đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động cả trong nước và xuất khẩu, nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm nhằm khẳng định vị thế và uy tín đối với các đối tác chiến lược cũng như khách hàng mới. Tuy nhiên, DRC cũng không tránh khỏi những thiếu sót trong việc nâng cao giá trị thương hiệu của mình.
Đề tài “Phát triển thương hiệu DRC tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng” đã hệ thống hóa lý luận về thương hiệu và cách thức phát triển thương hiệu trong doanh nghiệp, trên cơ sở đó đi sâu phân tích thực trạng về giá trị thương hiệu DRC, từ đó đề ra các giải pháp phát triển thương hiệu phù hợp cho trong giai đoạn 2017-2022.