B ảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2005 – Tháng 08/
2.3.NGUYÊN NHÂN CỦA THỰC TRẠNG TRÊN
•Nguyên nhân khách quan:
Truyền thống văn hóa công việc: Thị trường chứng khoán Việt
Nam, đặc biệt là các nhà đầu tư nhỏ lẻ chưa quyen với việc tìm kiếm và sử dụng các thông tin trong các báo cáo hay bài phân tích chuyên sâu để ra quyết định.
Thị trường chứng khoán Việt Nam còn non trẻ: Thị trương của
chúng ta mới được 8 năm tuổi, tuy nhiên hoạt động thực sự mới sôi động thì chỉ kể đến 3 năm trở lại đây. Chúng ta còn phải đối mặt nhiều với các nghiệp vụ cơ bản khác như giao dịch, môi giới, tự doanh …Hoạt động phân tích chỉ là hoạt động bổ trợ, chưa “đến lân” để được sự quan tâm chu đáo.
Số lượng Chất lượng nguồn nhân lực phân tích còn hạn chế:
Hiện nay ở trên thị trường lao động, nguồn nhân lực tốt cho hoạt động phân tích đang thiếu trầm trọng. Các công ty lớn hướng tới phát triển hoạt động phân tích đang phải cạnh tranh nhau để có được sự phục vụ của đội ngũ nhân lực ít ỏi này.
Vấn đề thông tin để phân tích rất hạn chế: trên thực tế, đây là vấn
đề nan giải với không chỉ hoạt động phân tích ngành mà là vấn đề của hầu hết các hoạt động phân tích nói chung ở Việt Nam. Do tính thiếu minh bạch thông tin và khả năng tổng hợp, thống kê cũng như dự báo rất kém khiến cho các con số được sử dụng để phân tích không được chính xác.
Các hoạt động về vốn và nguồn nhân lực phụ thuộc chính sách chung của toàn công ty: hầu như chi nhánh SSI Trần Bình Trọng it được
linh động trong việc chủ động tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung vào cho hoạt động của chi nhánh. Mọi việc bổ nhiệm, cắt giảm biên chế đều phải được sự đồng ý thông qua của Ban giám đốc công ty.
•Nguyên nhân chủ quan: Vì Chi nhánh Trần Bình Trọng là một chi nhánh nhỏ và còn non trẻ của công ty chứng khoán Sài Gòn nên còn thiếu
nhiều kinh nghiệm về nhiều mặt trong việc phát triển hệ thống phân tích cho riêng mình.
Về cơ cấu tổ chức: Hiện nay theo mô hình tổ chức của công ty, phòng kinh doanh là phòng lớn nhất của công ty và đảm nhận nhiều công việc nhất của công bao gồm: môi giới, tự doanh, tư vấn đầu tư, quản lý một phòng giao dịch …chính vì kiêm quá nhiều việc như vậy nên sẽ khó tập trung cho từng công việc cụ thể, vì mỗi người có thể phải làm nhiều việc một lúc đôi khi không đúng chuyên môn của họ.
Nguồn nhân lực hoạt động trực tiếp và chuyên nghiệp trong hoạt động phân tích tại chi nhánh chưa có, trong khi các nhân viên khác tham gia hoạt động phân tích còn khá ít. Việc này làm phong trào cũng như chất lượng phân tích tại chi nhánh bị ảnh hưởng đáng kể.
Về mặt phương pháp và quy trình thực hiện phân tích: chi nhánh chưa có một quy trình hay phương pháp phân tích cụ thể nào cho việc phân tích chứng khoán nói chung và phân tích ngành nói riêng. Những bài phân tích chủ yếu dựa trên các kinh nghiệm sẵn có của các nhân viên giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên hoạt động phân tích đó chưa thể được coi là hiệu quả và mang tính chuyên nghiệp cao được.
CHƯƠNG 3