3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.3.Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TMthép Đan Việt
Chủ tịch công ty
Ban điều hành
Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc
Phòng tổng hợp Phòng kế hoach
kinh doanh Phòng kế toántài chính
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM thép Đan Việt Cụ thể chức năng các phòng ban:
Chủ tịch công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi và mục đích của công ty.
Ban điều hành bao gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc: chịu Trách nhiệm điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty, chịu
trách mhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
Phòng tổng hợp: có chức năng phụ trách về tiền lương, thưởng, các chế độ như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…; về chế độ tuyển dụng lao động; khối hành chính quản trị. Nhiệm vụ của phòng tổng hợp là tham mưu cho giám đốc về bộ máy tổ chức quản lý của công ty, đề xuất đào tạo cán bộ trước mắt và lâu dài, quản lý vấn đề tiền lương, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.
Phòng kế toán – tài chính: có chức năng thực hiện giám sát bằng tiền thông qua hoạt động kinh doanh, đầu tư cơ sở vật chất, quản lý tài sản, vật tư tiền vốn của công ty.
Phòng kế hoạch – kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban lãnh đạo công ty thực hiện công tác kinh doanh, tổng hợp kế hoạch toàn diện của công ty như kế hoạch luân chuyển hàng hóa, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đề ra, giúp ban lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo.
Ngoài các phòng ban trên, công ty còn có các đơn vị trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh là các chi nhánh và các xí nghiệp.
Tóm lại: mỗi phòng ban, đơn vị đều có chức năng, nhiệm vụ riêng nhưng hoạt động có sự gắn kết chặt chẽ do được sự chỉ đạo thống nhất của ban lãnh đạo, kế hoạch được xây dựng từ dưới lên trên. Từng phòng ban đều phải đưa ra chiến lược riêng rồi từ đó hợp thành chiến lược tổng thể của công ty nhằm mục đích kinh doanh có hiệu quả hơn.
2.1.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 1: Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị Chênh lệch 2016-2015
2014 2015 2016 Tuyệt đối Tương đối
Tổng sản lượng Tấn 32.547,88 20.886,82 24.444,85 3.558,03 17,03
Tổng doanh thu Tr.đồng 168.698,02 219.545,89 227.215,60 7.669,70 3,49
Tổng chi phí Tr. Đồng 165.490,98 219.439,08 222.715,88 7.669,70 3,57
Tổng lợi nhuận Tr. Đồng 3.207,04 106,81 4.499,71 4.392,90 4.112,45
(Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh- Công ty TNHH TM thép Đan Việt) Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta cần xem xét đến các chỉ
Sản lượng: tổng sản lượng hàng hoá của công ty năm 2016 đạt 24.444.854 tấn tăng so với năm 2015 (20.886.823 tấn) là 3.558.03 tấn. Dự kiến tổng sản lượng hàng hoá năm 2017 sẽ tăng lên hơn nữa khi công ty mua thêm máy móc thiết bị mới.
Tổng doanh thu: doanh thu năm 2016 tăng 7.669.704 tr.đồng so với năm 2015. Sở dĩ có sự tăng nay là do sản lượng hàng hoá của năm 2016 tăng so với năm 2015.
Tổng chi phí: tổng chi phí năm 2016 tăng so với 2015 là 3,57% do năm 2016 công ty tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc, tu sửa và mở rộng thêm dây chuyền sản xuất mới.
Tổng lợi nhuận: năm 2016 lợi nhuận tăng so với 2015 là 4.392.895 tr.đồng.
Hàng năm công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào ngân sách nhà nước đồng thời nhiệt tình tham gia đóng góp vào các hoạt động từ thiện của địa phương.