7. Cấu trúc của đề tài:
3.1.3. Xác định mô hình văn hóa mới
Dựa vào tổng hợp ý kiến của ban lãnh đạo công ty, kết hợp với việc phân tích nền văn hóa hiện tại và mong muốn trong tương lai của các nhà quản lý và nhân viên theo công cụ CHMA đã trình bày ở chương 2, tác giả đã xác định mô hình VHDN theo định hướng phát triển của công ty như sau:
Theo mô hình văn hóa mới xác định thì toàn bộ công ty mong muốn loại hình văn hóa mới này thể hiện: Duy trì thị trường (M) ở mức độ gần như trước đây, giảm bớt mức độ cấp bậc (H) ở mức có thể, và tăng cường khuynh hướng gia đình và mức sáng tạo (A) ở mức độ cao.
Định hướng văn hóa theo tầm nhìn, chiến lược nổi bật với nét văn hóa kết hợp của văn hóa gia đình và cả văn hóa sáng tạo với 6 đặc tính sau:
- “Đặc tính nổi trội: Bầu không khí làm việc trong công ty ấm áp như một gia đình, mọi người quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau nhưng đồng thời công ty cũng là một sân chơi riêng cho sự sáng tạo”.
- “Phong cách lãnh đạo: Ban lãnh đạo là những người cố vấn tạo điều kiện, nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho công ty, luôn đổi mới và dám nghĩ dám làm”.
- “Nhân viên trong công ty: Có tinh thần đồng đội, làm việc theo nhóm nhưng cũng có khả năng làm việc độc lập, sáng tạo trong công việc.”
- “Chất keo kết dính của công ty: Chính là sự đổi mới sáng tạo và sự tin tưởng lẫn nhau, lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.”
- “Chiến lược nhấn mạnh: Bao gồm những chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong công ty, nâng cao lòng tin của nhân viên và khách hàng đối với công ty, tìm kiếm cơ hội và thách thức, thu nhận các nguồn lực mới và tạo ra những thách thức mới.”
- “Tiêu chí để thành công: Phát triển nguồn nhân lực, làm việc theo nhóm, quan tâm đến mọi người, phát triển các sản phẩm chất lượng.”