ban về mọi mặt, tạo điều kiện nâng cao trình độ kiến thức cũng như nghiệp vụ cho nhân viên trong công ty.
- Xây dựng và phát triển những giá trị văn hóa kinh doanh, văn hóa DN lành mạnh, đặc trưng, phù hợp với lối sống từng thành viên nhằm tạo ra một không khí thỏa mái, giống như một gia đình giữa các thành viên trong quá trình làm việc, công tác.
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của Côngty ty
Để đảm bảo các mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo, Công ty cổ phần In Hồng Hà luôn xác định đầu tư phát triển NNL nói chung và TDNL đảm bảo chất lượng sẽ là một trong những động lực đảm bảo sự thành công các mục tiêu phát triển đề ra. Do vậy, trong những năm gần đây, Công ty luôn đặt công tác TD nhân lực lên hàng đầu vì khi lựa chọn nhân viên tốt tức là đã xây dựng được đội ngũ NNL đảm bảo chất lượng thực hiện các mục tiêu của Công ty.
Mục tiêu quan trọng nhất trong TDNL của Công ty trong thời gian tới đó chính là TD được nhân lực có trình độ cao, có kinh nghiệm và khả năng đáp ứng nhanh với nhu cầu công việc, giảm thiểu thấp nhất quá trình đào tạo và đào tạo lại cho nhân lực mới TD.
Về quy mô và cơ cấu nhân lực cần TD trong thời gian tới: Dự tính trong thời gian từ nay đến năm 2020, Công ty sẽ mở rộng quy mô sản xuất, tăng năng suất lao động nên cần nâng tổng số lượng lao động có thể đáp ứng khối lượng công việc. Do vậy, dự kiến công ty sẽ tuyển khoảng 35 người với các vị trí cần tuyển chủ yếu là nhân viên thiết kế đồ họa, nhân viên kỹ thuật, quản lý nhân sự, nhân viên phát triển thị trường.