Các vấn đề về thù lao lao động là những vấn đề thuộc lĩnh vực của các chuyên viên nhân sự. Các vấn đề vê thù lao lao động liên quan đến rất nhiều vấn đề khác trong tổ chức.
- Tiền lơng là một phần của chi phí kinh doanh do vậy nó luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ. Thực chất của tiền lơng là giá cả của sức lao động và đợc tính toán dựa trên sức lao động hao phí. Vậy làm thế nào để xác định chính xác đợc lợng lao động hao phí, vấn đề này lại liên quan đến đánh giá thực hiện công việc và công việc so sánh giữa kết quả của việc đánh giá với định mức lao động đã đợc xây dựng trong doanh nghiệp.
- Đối với ngời lao động thì thù lao lao động là thu nhập từ quá trình lao động của họ. ở xã hội ngày nay đặc biệt là ở xã hội Việt Nam thì tiền lơng đang là phần thu nhập chính của ngời lao động, do vậy nó ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của ngời lao động.
Phấn đấu nâng cao thu nhập là mục đích chung của mọi ngời lao động, mục đích này chính là động lực để ngời lao động phát triển trình độ và khả năng lao động của mình.
Việc trả thù lao lao động phải đảm bảo những nguyên tắc của nó nh sau:
◊ Tiền lơng trả ngang nhau cho những lao động nh nhau.
◊ Đảm bảo tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền l- ơng bình quân.
◊ Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
Tất cả các nguyên tắc trên nếu đợc đảm bảo thì mới tạo nên đợc sự công bằng về trả lơng trong nội bộ doanh nghiệp cũng nh công bằng so với bên ngoài doanh nghiệp.
Kết luận.
Con ngời là trung tâm của mọi hoạt động xã hội , do vậy không loại trừ bất cứ một tổ chức nào nếu tổ chức đó muốn hoạt động đợc tốt thì phải quan tâm đến vấn đề con ngời.
Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng công tác quản trị nhân lực. Do đặc điểm nhu cầu, tính cách, tâm sinh lý của mỗi ng- ời là khác nhau nên trong công tác quản trị đòi hỏi cả tính khoa học và tính nghệ thuật.
Tạo động lực cho ngời lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác quản trị nhân lực và sự thành công của nó quyết định đến sự thành công chung của doanh nghiệp.
Trong thời kỳ trớc do đặc điểm kinh tế xã hội quyết định nên việc tạo động lực cho ngời lao động chỉ tập trung khuyến khích bằng vật chất nhng ngày nay đời sống xã hội đã ngày càng đợc nâng cao và cải thiện nên vấn đề quan tâm của con ngời không phải chỉ có mỗi nhu cầu vật chất mà còn có cả nhu cầu tinh thần. Hiện tại các yếu tố tinh thần đóng vai trò hết sức to lớn trong việc tạo động lực cho ngời lao động trong doanh nghiệp. Sự kết hợp hài hoà giữa hai yếu tố này là chìa khoá thành công của doanh nghiệp.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Quản trị nguồn nhân lực – Trần Kim Dung, 1998 2. Quản trị nhân sự – Nguyến Hứu Thân, 1998. 3. Quản trị nhân lực – Phạm Đức Thành
4. Quản trị học căn bản – JamesH. Dounelly. JR
JamesL. Gibson, John M. IANCEVICH, 2001
5. Bài giảng môn học hành vi tổ chức – bộ môn quản trị nhân lực, môn học hành vi tổ chức.
6. Kinh tế Sài Gòn. Số 48/2001.
7. Nghiên cứu kinh tế. Số 12/ 1999.
8. Thị trờng lao động Số 3,4/1999
Mục lục.
Trang
Lời mở đầu...1
Chơng 1: Cơ sở lý luận chung về tạo động lực đối với ngời lao động...2
I. Các khái niệm cơ bản...2
1. Động lực là gì?...2
2. Tạo động lực là gì?...2
II. Một số học thuyết về tạo động lực...3
1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow...3
1.1 Nhu cầu sinh lý...4
1.2 Nhu cầu an toàn...4
1.3 Nhu cầu xã hội...4
1.4 Nhu cầu đợc tôn trọng...4
1.5 Nhu cầu tự khẳng định mình...5
2. Thuyết kỳ vọng của Victor. Vroom...5
3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adam...6
Chơng 2: Các nhân tố ảnh hởng đến tạo động lực đối với ngời lao động...7
I. Yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động...7
1. Nhu cầu của ngời lao động...7
2. Giá trị cá nhân...8
3. Đặc điểm tính cách...9
4. Khả năng, năng lực cá nhân...9
1. Yếu tố thuộc về công việc...10
1.1 Tính hấp dẫn của công việc...10
1.2 Khả năng thăng tiến...11
1.3 Quan hệ trong công việc...12
2. Các yếu tố thuộc về tổ chức...12
2.1 Chính sách quản lý của doanh nghiệp...12
2.2 Hệ thống trả công trong doanh nghiệp...13
2.2.1 Nguyên tắc kích thích bằng tiền lơng...14
2.2.2 Nguyên tắc kích thích bằng thởng...14
2.3 Điều kiện làm việc...14
Chơng 3: Tổ chức tốt các yếu tố để tạo động lực cho ngời lao động ...16
I. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động...16
1. Tuyển mộ...16
2. Tuyển chọn...17
II. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc...17
III. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển...18
IV. Hoàn thiện công tác thù lao lao động...19
Kết luận...21
Danh mục tài liệu tham khảo...22