II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng xuất khẩu hàng may mặc trong
1.3 Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ làm công tác kế hoạch
Trình độ chuyên môn của cán bộ làm kế hoạch là hết sức quan trọng, nó giúp công ty xây dựng được một hệ thống kế hoạch đảm bảo chất lượng, có tính khả thi và định hướng cao. Tuy nhiên, hiện nay tại công ty những cán bộ làm công tác kế hoạch lại chủ yếu là những cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trường. Do kiến thức mới về kế hoạch là không có, sự hạn chế về chuyên môn, sự đan xen công việc nghiên cứu, khảo sát thị trường với việc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, kế hoạch xây dựng còn bị động trước những sự biến động của môi trường bên ngoài, việc điều chỉnh lại không khoa học chi tiết, mang tính hình thức. Nội dung biện pháp:
- Đào tạo mới, hoặc tiếp nhận cán bộ có chuyên môn làm kế hoạch. - Đào tạo lại một số cán bộ có chuyên môn, trình độ làm kế hoạch.
+ Xác định chuyên môn cần đào tạo. + Lựa chọn các hình thức đào tạo.
+ Xây dựng chi phí cho việc bồi dưỡng, đào tạo lại.
Công ty cử cán bộ đi học nâng cao ở các trường lớp chuyên nghiệp (hình thức này nên áp dụng với cán bộ trẻ, có nhu cầu học tập, nâng cao trình độ).
Hàng năm, tổ chức bồi dưỡng, tập huấn định kỳ cho số cán bộ được chuyển sang làm công tác kế hoạch.
Đối với hình thức tuyển cán bộ làm công tác kế hoạch, cần có các tiêu chí đánh giá trình độ chuyên môn cũng như năng lực công tác của họ. Nếu cần, công ty có thể yêu cầu họ đi học thêm để nâng cao kiến thức nghệp vụ.
Xác định chi phí cho việc bồi dưỡng, đào tạo: Các khoản đóng góp, học phí, chi phí mua sắm tài liệu, tiền lương, phụ cấp cho cán bộ đi bồi dưỡng, đào tạo. Chi phí này được lấy từ quỹ phát triển sản xuất của công ty.
Bảng 17: Chi phí cho bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ
STT Các nghiệp vụ Số lượng Chi phí Thời gian đào tạo (người) (triệu đồng) (tháng)
1 Thu thập, sử lý số liệu 3 1 1
2 Phân tích, dự báo. 2 1.8 3