3. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
3.2.2Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để duy trì (giữ
chân) nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty
Căn cứ của giải pháp
Trong năm 2107 sau quá trình đào tọ đã có một lao động xin thôi việc điều đó cho thấy việc giữ chân người lao động là một điều rất quan trọng. Đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho cán bộ công nhân viên mới chỉ là yếu tố quan trọng ban đầu. Nhân viên có năng lực, điều đó chưa có nghĩa là họ làm việc tốt. Vậy làm thế nào để nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tụy hết mình và luôn cố gắng tìm tòi sáng tạo để đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? Đó là khoa học và nghệ thuật lãnh đạo của các quản trị gia.
Mục tiêu của giải pháp
Tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở nên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn.
Tạo sự chung thành của người lao động đối với doanh nghiệp. Sau khi cử người lao đồng đi học, nâng cao kĩ năng ty nghề thì họ tiếp tục găn bó với công ty lâu dài điều này mang lại lợi ích vô cùng lớn.
Nội dung của giải pháp
- Người lao động sau khi được đào tạo phải được công ty bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả năng của họ. Để người lao động có thể toàn tâm toàn ý với công việc, công ty cần tạo cho nhân viên nhận biết được sự coi trọng của công ty đối với họ, nâng cao nhận thức của họ về giá trị của bản thân, từ đó hình thành tính chủ động và tính tự giác trong việc tham gia đào tạo và làm việc với thái độ tích cực để hoạt động này có thể trở thành một biện pháp động viên, khích lệ. Công ty cần tạo động lực để kích thích người lao động . tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở nên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn.
Chính vì vậy công ty nên áp dụng những hình thức sau:
- Tăng cường công tác thưởng phạt đối với người lao động: Thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết quả học tập cao, có
những sáng kiến mang lại lợi ích cho công ty, tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương…Nhưng ngược lại để nâng cao được hiệu quả đào tạo, những ai không hoàn thành chương trình đào tạo thì sẽ bị giảm tiền thưởng trong tháng hoặc cuối năm, có thể hủy bỏ tư cách được đào tạo đối với những người không muốn được đào tạo.
- Hàng năm công ty nên tổ chức các cuộc thi như xây dựng ý tưởng kinh doanh, kỹ năng bán hàng…đạt doanh thu cao nhằm tác động tích cực
đến tinh thần học tập, sáng tạo của người lao động trong công ty. Bên cạnh đó cần tạo bầu không khí làm việc giúp đỡ nhau. Nếu thiếu sự ủng hộ của đồng nghiệp và cán bộ cấp trên, trực tiếp, người được đào tạo sẽ rất khó chuyển hướng ý tưởng đào tạo vào công việc thực tế. Cán bộ quản lý phải quan tâm đến việc đào tạo của cấp dưới, chỉ đạo và động viên cấp dưới trong công việc hàng ngày, tạo cơ hội vào điều kiện cho nhân viên ứng dụng thành quả đào tạo vào công việc thực tế.
Dự kiến kết quả đạt được
Hiệu quả đạt được sau các hoạt động giữ chân người lao động có năng lực tránh chảy máu chất xám. Năm 2018 là một năm mà thị trường nhân sự sẽ cạnh tranh quyết liệt hơn, kinh tế thế giới bất ổn, kinh tế Việt Nam trong giai
đoạn tái cơ cấu. Mặt khác, các khu công nghiệp nước ngoài cũng như xuất khẩu lao động ở Việt Nam ngày càng tăng nên việc giữ chân người lao động sau những chính sách khuyến khích, lương, thưởng thì nhân sự cho năm 2018
– 2019 dự đoán sẽ có những kết quả tốt, năng suất lao động tăng, cải thiện, giữ được người lao động.