GIAI Đ ON 2011-
3.5.1. Xây dng các phương án :
Phương án 1: Chi n lư c thâm nh p th trư ng
V i tiêu chí là phân ph i ñ c quy n các sn ph m có ch t lư ng n ñ nh nh t hi n nay, v i giá c phù h p v i m i t ng l p. Duy trì s tăng trư ng n ñ nh t i 3 th trư ng có doanh s cao như Đà n ng, Qu ng Nam, Qu ng Ngãi ; t o s tăng trư ng nhanh t i các khu vc th trư ng có doanh s còn th p như khu v c phía b c : Qu ng bình, Qu ng tr , hu ; khu v c phía nam : Bình ñ nh, Phú yên.
Phương án 2: Chi n lư c phát trin th trư ng : Trong khi ti m năng th trư ng còn ch ưa khai thác ht như các vùng ven ngoi thành, các tuy n xã, tuy n huy n, vùng sâu vùng xa, th trư ng trong thành ph , nh t là th trư ng v s n ph m ñi n tho i di ñ ng...và bên c nh là chính sách thu hútñ u tư m nh và thông
thoáng cùng vi ñi m m nh c a công ty là ñ i ngũ cán b chuyên nghip, nghi p v v ng vàng cùng v i thương hi u m nh ñ i v i nh ng m t hàng no name do VHH phân ph i t trư c ñ n gi như : Mobell, cayon, Ktouch, Zte, Gionee..., và chi n lư c phân khúc th trư ng hi n t i, CN Công ty có th phát trin th trư ng sang phân khúc
th trư ng là các ñi m bán l như c a hàng, ñ n tr c ti p ngư i tiêu dùng (như làm chương trình cho nh ng th trư ng mà CN th y có ti m năng ñ qua ñó làm th ương hi u ), và ñánh trc ti p vào nh ng th trư ng mà có m c thu nh p th p.
3.5.2. L a ch n phương án chin lư c
T nh ng n i dung phân tích ñ nh hư ng chi n lư c, phân tích m c tiêu marketing, m c tiêu kinh doanh, kt h p v i các nhân t nh hư ng c a môi tr ư ng
kinh doanh, nh ng ñi m m nh và ñi m y u cũng như ñ c ñi m c a s n ph m ñi n tho i di ñ ng và tình hình th trư ng, do ñó tác gi ñ xu t và l a ch n chi n lư c ñ
ñ nh hư ng phát trin m c tiêu kinh doanh ca công ty là chi n lư c thâm nh p th trư ng
phương án và các vn ñ nêu trênñư c xem là thích h p ñ CN Công ty XNK V ũ Hoàng H i áp dng t i th trư ng mi n trung trong giai ño n 2011-2015.