Cơ cấu tổ chức của Công ty được tổ chức theo cơ cấu chức năng bao gồm Hội đồng quản trị, ban giám đốc và 6 phòng chức năng: Phòng Công nghệ thông tin; Phòng Kỹ thuật, Phòng dự án; Phòng Kinh doanh tổng hợp; Phòng tài chính kế toán và Phòng Tổ chức hành chính. Công ty còn có các tổ đội, trạm kinh doanh để thực hiện các hợp đồng kinh doanh do các Phòng dự án, Phòng Kinh doanh tổng hợp khai thác được. Mặc dù Công ty có cơ cấu dạng chức năng nhiều lớp nhưng nhìn chung cơ cấu tổ chức là gọn nhẹ và linh hoạt.
-Bộ máy tổ chức chỉ huy công trình.
+ Giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng chuyên môn nghiệp vụ lập kế hoạch cụ thể về vốn, tài chính, Vật tư thiết bị, nhân lực để phục vụ việc kinh doanh
+ Trạm trưởng các huyện chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm toàn diện trước Giám đốc về tổ chức và các mặt được giao như tiến độ cung cấp hàng hóa, giao hàng
+ Bộ máy tổ chức thi công tại công trình:
+ Ban chỉ huy thi công: Gồm có chỉ huy thi công kiêm kỹ sư phụ trách kỹ thuật là bộ phận trực tiếp tổ chức quản lý điều hành thi công công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, an toàn lao động theo yêu cầu của hồ sơ thiết kế được duyệt và phù hợp với các quy định, tiêu chuẩn của nhà nước.
+ Bộ phận hành chính; Bộ phận kỹ thuật thi công; Bộ phận quản lý chất lượng công trình. Các bộ phận này có trách nhiệm phối hợp với nhau nhằm giúp Giám đốc điều hành thi công nhịp nhàng, kinh tế với chất lượng cao, thực hiện tốt quy trình thi công theo quy định chung của Công ty.
+ Cùng với cơ cấu tổ chức chặt chẽ, Công ty còn có hệ thống máy móc, thiết bị thi công hiện đại, đồng bộ, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của các dự án lớn.
Kết quả kinh doanh của Công ty
Trong 3 năm 2014 -2016, đây là giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do tác động của khủng hoảng kinh tế 2008 để lại, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa phải thu hẹp sản xuất, đóng cửa. Trong bối cảnh nền kinh tế như vậy doanh thu của công ty có xu hướng giảm, kinh doanh mặt hàng phân bón hóa học ngày càng quyết liệt tiềm ẩn nhiều rủi ro cung lớn hơn cầu. Nếu như năm 2014 doanh thu đạt gần 57 tỷ đồng; năm 2015 đạt gần 54 tỷ đồng thì đến năm 2016 doanh thu của Công ty đạt hơn 45 tỷ đồng. Sụt giảm doanh thu kéo theo lợi nhuận của Công ty cũng giảm từ 4,1 tỷ đồng năm 2014 xuống còn 3,3 tỷ đồng năm 2016. Do vậy, từ năm 2014 đến năm 2016 thu nhập bình quân của người lao động không được tăng mà có xu hướng giảm (từ 6.9 triệu đồng năm 2014 xuống 6,7 triệu đồng năm 2016). Hàng loạt chính sách khuyến khích người lao động không được triển khai dẫn đến số lượng lớn người lao động có chuyên môn, trình độ cao xin thôi việc. Điều này cho thấy thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty chưa phù hợp, không khuyến khích được người lao động làm việc và gắn bó lâu dài với Công ty. Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn năm 2014 – 2016
Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn năm 2014- 2016
Năm So sánh So sánh 2014/2015 2015/2016 Chỉ tiêu 2014 2015 2016 +/- % +/- % Tổng doanh thu 56.90 53.744 45.490 -3.164 94.44% -11.418 84.64% 8 Tổng chi phí 51.99 48.438 41245 -3.557 93.16% -10.750 85.15% 5
Lợi nhuận trược 4.212 5.306 4.245 1.094 125,97% 33 80.00% thuế
Thuế TNDN 1.053 1.167 934 114 110,85% -119 80.00%
Lợi nhuận sau thuế 3.159 4.139 3.311 980 131.01% 152 80,00% Tỷ suất lợi nhuận 7,41% 9,8 9,33%
Số lao động (người) 225 195 171 - 30 86,6% - 54 87,69% Thu nhập bình quân 6.500 6.900 6.700 0.400 106,15% 0.200 97,10% LD
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)