7. Kết cấu luận văn
1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Mayxuất nhập khẩu
nhập khẩu Thái Bình
Trên đây là một vài ví dụ thực tế về kinh nghiệm tạo động lực lao động từ các doanh nghiệp đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, xây dựng thương hiệu cũng như trong công tác quản trị nhân lực. Đây là bài học kinh nghiệm quý báu không chỉ cho các doanh nghiệp trong ngành mà cả các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác tại Việt Nam trong việc hoạch định và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực lao động.
Những ví dụ trên là bài học cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện tạo động lực lao động thông qua các biện pháp kích thích cả về vật chất và tinh thần mà trước hết là thái độ coi trọng người lao động của doanh nghiệp, coi họ là nguồn tài sản quý giá của tổ chức, tạo cho họ những điều kiện tốt nhất có thể để họ thoải mái, yên tâm làm việc, tạo ra năng suất lao động cao, hiệu quả lao động tốt và giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp có thể tham khảo những kinh nghiệm về:
Cách tuyển dụng và bồi dưỡng ngay từ đầu những nhân lực chất lượng cao, những tài năng từ nguồn nhân lực tại các trường đại học.
Thực hiện các chính sách khuyến khích tài chính như: lương, thưởng, phúc lợi đảm bảo tuân thủ đúng luật pháp mà vẫn có tính kích thích cao, thu hút được người lao động. Cần xây dựng những chế độ phúc lợi đặc biệt, tạo sự hấp dẫn riêng cho doanh nghiệp.
Các khuyến khích phi tài chính cũng cần được quan tâm nhiều hơn thông qua các chính sách về:
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp với những điều kiện tốt nhất và phù hợp nhất phục vụ công việc.
Phân tích thiết kế công việc một cách rõ ràng, cụ thể, chi tiết
cho việc trả lương hay bình xét thi đua, khen thưởng để tạo sự hài lòng cho người lao động, tránh gây tâm lý bức xúc, mâu thuẫn trong nội bộ người lao động hoặc giữa người lao động với lãnh đạo.
Công tác hoạch định và đào tạo cũng cần được quan tâm hơn, vấn đề tạo nguồn và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên cần có kế hoạch cụ thể và thực hiện hiệu quả nhất. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của người lao động thông qua các hoạt động đoàn thể, các phong trào thi đua, chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao,… để tạo sự gắn kết tập thể lao động và tăng tính gắn bó của người lao động với tổ chức.
Tiểu kết chương 1
Trong bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực luôn được coi là nguồn lực quan trọng nhất. Chính vì vậy, con người là yếu tố cấu thành, cùng vận hành và quyết định sự thành bại của tổ chức. Vì thế,vấn đề tạo động lực lao động phát huy tính tích cực của con người luôn chiếm vị trí hàng đầu trong bất kì một tổ chức hay doanh nghiệp nào. Để có thể đứng vững trên thị trưởng và phát triển bền vững,doanh nghiệp cần phải duy trì được đội ngũ công nhân ổn định, có năng lực. Để thực hiện được điều này đòi hỏi những người làm công tác quản lý phải luôn tìm tòi, nghiên cứu, để đưa ra được những giải pháp tạo động lực cho người lao động, nhằm khuyến khích họ nỗ lực làm việc, ổn định tư tưởng,xác định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chương 1 của đề tài đã trình bày và hệ thống hóa các cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, trong đó tác giả đã tìm hiểu các khái niệm về nhu cầu, thỏa mãn nhu cầu,động cơ lao động,lợi ích,động lực lao động. Và để làm rõ hơn về bản chất của tạo động lực, Chương 1 cũng đã đưa ra các học thuyết có liên quan đến tạo động lực lao động và phương hướng vận dụng các học thuyết này vào hệ thống lý thuyết về việc xây dựng và tổ ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, các kinh nghiệm tạo động lực tại một số đơn vị để từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình và tiếp tục đi sâu nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty. Nội dung này sẽ được trình bày cụ thể trong Chương 2 của Luận văn.
Chương 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT NHẬP KHẨU THÁI BÌNH