3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằ ng cả số và chữ ):
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạ
năm tới.
Giữ vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh, đảm bảo chất lƣợng phục vụ với giả cả hợp lý. Mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế, nhất là khách quốc tế. Đa dạng hóa sản phẩm và tăng sức hấp dẫn của sản phẩm nhất là dịchvụ bổ sung.
Tăng cƣờng sủa chữa, bảo dƣỡng và nâng cấp các trang thiết bị trong khách sạn phục vụ phát triển kinh doanh.
Tiếp tục tổ chức cơ cấu lao động hợp lý cả về số lƣợng và chất lƣợng, đảm bảo quan hệ giữa các bộ phận chặt chẽ hoạt động có hiệu quả, chú trọng đào tạo bồi duõng nghiệp vụ, phát huy khả năng sáng tạo của từng cán bộ công nhân viên trong khách sạn, đảm bảo đoàn kết nội bộ gắn bó với khách sạn.
Đảm bảo công tác an ninh trật tự , vệ sinh môi trƣờng, tạo điều kiện cho ngƣời lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân viên.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Khách sạn Level. Khách sạn Level.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Khách sạn Level. Khách sạn Level.
a. Căn cứ biện pháp
Đội ngũ lao động chính trong khách sạn là những ngƣời tạo ra sản phẩm dịch vụ và là bộ phận am hiểu về khách, từ trình độ chuyên môn hiện có của ngƣời lao động gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của khách sạn. Do vậy phải thƣờng xuyên đào tạo trình độ chuyên môn cho các nhân viên .
Việc đào tạo trong những năm qua của khách sạn chƣa đem lại hiệu quả cao. Nguyên nhân chủ yếu là do đào tạo chƣa đúng đối tƣợng và chƣa làm cho công nhân viên thấy hứng thú với việc đi đào tạo.
Căn cứ thực trạng cho thấy nhu cầu đào tạo của công ty ở mức cao trong khi đó thực tế thực hiện kế hoạch chỉ ở mức thấp. Cụ thể năm 2013 nhu cầu đào