3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Phân tích S.W.O.T
Lần lƣợt liệt kê tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa vào trong ma trận. Từ đó, ma trận S.W.O.T đƣợc hình thành nhƣ sau:
Bảng 3: Phân tích SWOT tại công ty XNK Quảng Bình
CƠHỘI–O ĐEDỌA–T
O1.Thị trƣờng phân bón- T1. Áp lực cạnh tranh hóa chất trong ngoài nƣớc cao do có nhiều đối thủ
phát triển mạnh
O2. Xuất khẩu phân bón T2. Biến động của các sang các thị trƣờng khó nhân tố cơ bản của nền
SWOT tính nhƣ Nhật Bản, kinh tế
Australia… T3. Dƣ thừa nguồn cung O3. Mở rộng thị trƣờng của thị trƣờng gây biến sang Châu Phi động giá cả phân bón, O4. Chính sách hỗ trợ hóa chất
xuất khẩu phân bón của T4. Công tác quản lý
Nhà nƣớc của nhà nƣớc
ĐIỂM MẠNH – S S – O S – T
Lựa chọn các đơn vị
S1. Là doanh nghiệp Mở rộng mạng lƣới khách
XNK lớn nhất cả nƣớc hàng, đồng thời đẩy mạnh cung cấp dựa trên sự
S2. Hệ thống thông tin khách hàng hiện có hiệu quả
Quảng bá các sản phẩm S3. Đội ngũ nhân viên Thâm nhập thị trƣờng Phân bón đƣợc sản xuất chuyên nghiệp và làm Châu phi mang thƣơng hiệu riêng
việc hiệu quả cao của Công ty
S4.Uy tín cao đối với khách hàng
S5. Cơ sở vật chất ổn định
ĐIỂM YẾU – W W – O W – T
W1. Công ty sản xuất Từng bƣớc chuyển đổi cơ Tìm kiếm những thị hóa chất có ảnh hƣởng chế hoạt động, quản lý trƣờng, sản phẩm dịch đến môi trƣờng nhằm thúc đẩy hoạt động vụ mới với tiềm năng
Thiếu nhân sự có trình kinh doanh, tăng cƣờng phát triển cao (đặc độ và kinh nhiệm cao năng lực quản lý của biệt đối với mảng dịch
Công ty vụ kho ngoại quan, cửa hàng miễn thuế)