1. Cơ sở lý luận về marketing
2.2.3.1. Tình hình nhân sự của công ty
a. Đặc điểm lao động của công ty
Do đặc thù của hoạt động tư vấn quản lý và đào tạo nên đội ngũ lao động của công ty cần có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm tổng hợp của nhiều lĩnh vực.
Tuyển dụng lao động: Căn cứ vào chiến lược kinh doanh và nhu cầu lao động tại từng thời điểm, công ty thực hiện việc tuyển dụng lao động theo nhiều tiêu chí phù hợp với nhu cầu kinh doanh.
b. Xác định nhu cầu lao động
Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp được hình thành dựa trên cơ sở chiến lược phát triển của công ty, các kế hoạch hoạt động trong từng thời kỳ và sự biến động nguồn nhân lực trong công ty như số lao động thôi việc, lao động nghỉ hưu, thuyên chuyển công tác.
Hàng năm, Giám đốc công ty thông qua các phòng ban tiêu chuẩn, nhu cầu tuyển dụng lao động, bồi dưỡng, đào tạo lại lực lượng lao động. Việc sử dụng lao động đều phải thực hiện chế độ xét duyệt và thử việc.
Khi tuyển dụng sẽ có thông báo công khai về số lượng, chức danh và tiêu chuẩn lao động. Các phòng ban căn cứ vào nhiệm vụ, chức năng của mình được giao kế hoạch chi tiết về việc sử dụng lao động năm tiếp theo về phòng tổ chức để tổng hợp báo cáo và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Số lượng lao động 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng lao động
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Nhận xét:
Qua bảng và biểu đồ ta thấy, tại thời điểm năm 2013 tổng số lao động của công ty là 16 người. Tuy nhiên, con số này giảm xuống còn 12 người vào năm 2014. Nguyên nhân chính là vào năm 2014 công ty thu nhỏ quy mô kinh doanh, chỉ tập trung vào những mảng kinh doanh chủ chốt như tư vấn kế toán, tư vấn tái cơ cấu tổ chức…. và đào tạo, lĩnh vực kinh doanh thương mại không còn được công ty chú trọng. Vào năm 2015, lĩnh vực đào tạo của công ty ngày càng được mở rộng nên công ty tuyển thêm 2 nhân viên, 1 nhân viên trực tiếp phụ trách công tác giảng dạy và 1 nhân viên phụ trách công tác đào tạo.