Chính sách xúc tiến.

Một phần của tài liệu chiến lược về phát triển sản phẩm mới của công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan (Trang 47 - 51)

- Chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco (T4,

2.6.7Chính sách xúc tiến.

Chính sách xúc tiến của công ty cần phải đợc đặt ra trong từng bối cảnh cụ thể. Công ty nờn có những chính sách xúc tiến hợp lý đặc trng cho sản phẩm của mình nh:

- Giới thiệu sản phẩm, năng lực, hình ảnh và uy tín của công ty trên thị trờng. Cụng Ty Khác h hàng Ng ời bán lẻ Ng ời bán lẻ Ng ời bán buôn Ng ời bán buôn Ng ời bán buôn nhỏ Ng ời bán lẻ

- Công ty cần có những chơng trình giới thiệu, quảng cáo qua nhãn mác và bao bì của sản phẩm.

- Công ty cần có những chơng trình khuyến mãi vừa phù hợp với từng giai đoạn lại có chiến lợc lâu dài.

- Trong chơng trình xúc tiến, công ty nờn thiết lập đợc các mối quan hệ tốt với cơ quan chính quyền và nhân dân ở các địa phơng.

- Một trong những đặc điểm quan trọng của sản phẩm là tính thời vụ cao, điều này nờn đợc công ty tận dụng một cách hiệu quả trong các chơng trình xúc tiến.

- Ngoài ra công ty còn tạo điều kiện và trợ giúp cho khách hàng thông qua việc bồi dỡng, đào tạo, nâng cao trình độ kinh doanh cho họ, cũng ch sự hiểu biết về sản phẩm.

KẾT LUẬN

Việc hoàn thiờn chiến lợc kinh doanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.

Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến lợc kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với Cụng Ty Dệt May Hoàng Thị Loan trên con đờng hội nhập, nó sẽ giúp cho Công ty đối phó một cách linh hoạt, kịp thời và đúng hớng những biến động của môi trờng kinh doanh.

Thông qua hoàn thiện chiến lợc kinh doanh, Công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Công ty cần thực hiện trong tơng lai. Tuy nhiên trong môi trờng kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phơng án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra.

Vậy nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh của Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Loan trong giai đoạn tới sẽ là một nhiệm vụ hết sức quan trọng cần vào sự quyết tâm của tất cả cán bộ lao động trong Công ty.

Trong điều kiện hạn chế về thời gian, điều kiện nghiên cứu và khả năng bản thân có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót.

Em xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của các thầy cô!

Một phần của tài liệu chiến lược về phát triển sản phẩm mới của công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan (Trang 47 - 51)