PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BỘ PHẬN KINH DOANH KHO THIẾT BỊ ĐÔNG ANH XÍ NGHIỆP GIẦY PHÚ HÀ PHÚC LÂM CỬA HÀNG KINH DOANH SỐ 1, 2, 3, 4, 5 PHÒNG KINH DOANH 2 PHÒNG KINH DOANH 1 GIÁM ĐỐC
- Thực hiện dịch vụ bảo dưỡng, bảo hành sữa chữa các loại xe, máy. - Thực hiện các dịch vụ cho thuê kho hàng, nhà xưởng.
+ Các phương thức kinh doanh của Công ty thiết bị - Machinco - Kinh doanh xuất nhập khẩu
- Mua bán trong nước
- Nhận đại lý bán hàng cho các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước - Đầu tư hợp tác sản xuất trong lĩnh vực: lắp ráp máy móc, sản xuất hàng điện tử hoặc sản xuất các nguyên liệu xây dựng…
2.1.3.2 Nhiệm vụ
Công ty thiết bị Machinoimport company I ( viết tắt là Machinco I ) là doanh nghiệp Nhà nước hoạch toán độc lập, thành viên của Tổng công ty Máy và Phụ tùng là tổ chức kinh tế do Nhà nước đầu tư, thành lập và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực hiên mục tiêu kinh tế - xã hội của Nhà nước, thể hiện qua nhiệm vụ và kế hoạch hàng năm và 5 năm do Tổng công ty Máy Phụ tùng giao phó.
Doanh nghiệp phải thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh trong nước, đại lý và tổ chức gia công lắp giáp bảo dưỡng… nhằm tăng lợi nhuận và tích luỹ để phát triển Công ty ngày các lớn mạnh.
2.1.4 Môi trường kinh doanh của công ty thiết bị - Machinco. 2.1.4.1 Nhân sự
Là một Công ty thương mại mặt hàng chủ yếu là hàng công nghiệp nặng, giây chuyền sản xuất nên cơ cấu lao động của Công ty cũng mang tính chất đặc thù. - Tổng số lao động là: 90 người Trong đó: + Tiến sĩ : 1 + Thạc sĩ : 2 + Cử nhân kinh tế : 33 + Tốt nghiệp CĐ, TC : 35 + Nhân viên kỹ thuật : 10 + Lao động phổ thông : 9
2.1.4.2 Tài chính
Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty thiết bị - Machinco luôn phát huy vai trò lòng cốt cho ngành dịch vụ và thương mại bằng nguồn vốn khá lớn của mình. Tổng nguồn vốn của Công ty là 90 tỷ đồng do nhiều nguồn hình thành
như: vốn cấp, vốn vay, vốn tự có, vốn hoạt động cho thuê mặt bằng, phương tiện vận tải...
Trong công tác bảo toàn và phát triển vốn: Công ty thực hiện giao vốn kinh doanh cho các bộ phận và thực hiện quản lý vốn theo các phương án kinh doanh đã được duyệt đảm bảo sử dụng vốn an toàn. Ngoài ra Công ty còn tích cực chào bán hàng chậm bán kém, mất phẩm chất và có kế hoạch bù lỗ bán hàng tồn kho.
Trong năm 2003 việc biến động giá của nhiều mặt hàng trong nước cũng như sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh đã có những tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Song nhờ có cơ chế khoán và nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng thu đồng thời giảm nhiều chi phí, bên cạnh đó là quan hệ có uy tín với các ngân hàng vì vậy luôn đảm bảo đủ nguồn vốn cho kinh doanh có hiệu quả
2.1.4.3 Mặt hàng kinh doanh
Công ty thiết bị - Machinco có hai phòng kinh doanh, Phòng kinh doanh 1 và Phòng kinh doanh 2 các mặt hàng kinh doanh của Công ty được phân theo nhiệm vụ và chức năng của các phòng.
- Phòng kinh doanh 1, mặt hàng kinh doanh chủ yếu là: + Phụ tùng ôtô các loại
+ Thiết bị máy móc, phương tiện vận tải + Máy xúc, máy ủi, xăm lốp ôtô... + Giấy các loại
- Phòng kinh doanh 2, mặt hàng kinh doanh chủ yếu là: + Phôi thép
+ Thép cuốn cán nóng + Thép tấm
+ Các loại vật liệu cho xây dựng cầu đường... 2.1.4.4 Thị trường nhập khẩu và cung cấp
- Thị trường của Nga bao gồm các mặt hàng chủ yếu là : + Phôi thép chiếm khoảng 30%
+ Phương tiện vận tải, máy xúc máy ủi, chiếm khoảng 60% - Thị trường của Trung Quốc bao gồm các mặt hàng chủ yếu là: + Phôi thép chiếm khoảng 70%
+ Phương tiện vận tải, máy xúc máy ủi, chiếm khoảng 40%
- Thị trường Nam Phi, Thái Lan và Hồng Kông bao gồm các mặt hàng chủ yếu là :
+ Thép cuộn các nóng
+ Thép tấm và vật liệu cho xây dựng cầu...
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn(2001- 2003 )
Bảng 1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
thiết bị - Machico (2001- 2003)
st