3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3.2 Những vấn để còn tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty còn rất nhiều tồn tại, làm ảnh hưởng đến kết quả HĐKD:
Thứ nhất: Năm 2011 so với năm 2010 cùng với mức tăng doanh thu bán hàng 7.1% và lợi nhuận sau thuế 5.23% nhưng giá vốn hàng bán lại tăng lên 8.5%. Chính vì vậy để công ty có thể hoàn thành mục tiêu về lợi nhuận là 1 điều hết sức khó khăn và làm giảm đi tương đối phần lợi nhuận thu được trong năm 2011.
Thứ hai: Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2011 so với năm 2010 không tăng lên làm hạn chế 1 phần HQSXKD của doanh nghiệp
Chất lượng đội ngũ lao động:
+ Mức doanh thu lao động bình quân giảm đi năm 20101 lao động tao ra 19,255,500 đồng, năm 2011 thì 1 lao động tao ra 18,757,806 đồng giảm đi 497,710,000 đồng.
+ Mức lợi nhuận bình quân giảm đi năm 2010 thì 1 lao đông tao ra 2,085,795 năm 2011 thì 1 lao động tao ra 1,995,388 giảm đi 90,407,000 đồng.
+ Hiệu suất lao động bình quân cũng giảm đi rõ rệt năm 2010 1 lao động
tạo ra 5.75 triệu quả và 204.5 tấn gà năm 2011 thì 1 lao động tạo ra 5.7 triệu quả và 195.5 tấn gà.
Thời gian lao động quá tải làm cho nhân viên không thể đảm nhiệm tốt công việc của mình.
Đối với đội ngũ nhân viên phòng kỹ thuật : tuy có 6 người nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu trong sản xuất.
+ Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty chưa thực sự đáp ứng được các nhu cầu của doanh nghiệp trình độ học thức còn thấp chủ yếu là nông dân. Hiên nay do công ty vẫn chưa quy hoạch tốt những khu vực để phục vụ cho sản xuất. Ngoài ra do ảnh hưởng của tình hình thời tiết khí hậu khắc nghiệt làm cho dịch bệnh tràn lan gây thiệt hại trong sản xuất là khó tránh khỏi.
+ Công ty chưa tập trung vào chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm như quảng cáo, mẫu mã bao bì. Sản phẩm chưa được đầu tư quảng cáo trên các chương trình lớn, mẫu mã sản phẩm vẫn chưa đẹp mắt thu hút người tiêu dùng.
CHƢƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY CỔ PHẦN
CHĂN NUÔI C.P CHI NHÁNH HẢI PHÕNG.